新運公司各單位以多種形式宣貫工程項目精細化管理取得實效
為確保工程項目精細化管理工作落地生根，實現(xiàn)全員對精細化管理入腦入心，新運公司各單位積極行動，采取多種形式宣貫工程項目精細化管理取得了良好效果。 銅玉項目部將精細化管理作為一項常態(tài)化管理工作來抓，為每名員工都發(fā)放了“精細化管理學習記錄本”，制定了多項學習措施。一是要求項目各級管理人員堅持自學，并認真做好學習筆記，每月自學學習記錄不少于1000字，次月5日前由工經(jīng)部部長檢查學習記錄并簽字，最后由項目經(jīng)理簽字對其學習情況進行評價，保證學習的真實性。二是利用每周交班會前半小時，開展“精細化管理工作我來講”，由項目部管理人員、作業(yè)隊負責人根據(jù)自己的崗位特點，結合精細化管理的要求，以上講臺授課的方式給大家講解，保證學習的專業(yè)性。三是根據(jù)精細化管理相關文件，落實每日“QQ群開展精細化管理一句話”，保證學習的廣泛性。四是利用每日交班會前五分鐘，由各部門以專欄方式，授課人員和學習人員以“宣讀-記錄”模式，認真記錄當前學習的精細化管理知識，保證學習的連續(xù)性。五是將精細化管理學習納入到中心組學習當中，2015年計劃組織至少三次關于精細化管理工作內容的中心組學習，保證學習的系統(tǒng)性。 除落實各項學習安排、以學促行外，銅玉項目部還針對工程項目精細化管理要求，完善細化了各項方案、制度及精細化管理相關資料，并按照股份公司和集團公司文件要求的標準進行了自檢自查，對沒有做到位的部門下發(fā)了整改通知，要求立即整改，并書面回復，做到閉環(huán)管理。 黃大項目部利用建點初期的空余時間，每天早上準時學習精細化管理，掀起一股學習熱潮。一是搭建平臺“集中學”。項目部精心籌劃，合理安排學習內容，從《中鐵一局新運公司項目精細化管理實施細則》到股份公司下發(fā)各項文件，分章節(jié)逐條學習。截止目前，項目部共計組織學習25場次，350人次參加，使全員深刻認識到了工程項目精細化管理工作的重大意義和主要內容，為項目部推進精細化管理打下了堅實基礎。二是成立組織“自發(fā)學”。為提高工程項目管理水平和盈利能力，項目部成立了項管會，建立項目管理工作清單，形成管理矩陣的縱列。并將項目管理工作清單的每一項內容分解到各部門及崗位，形成管理矩陣的橫列。各部門人員結合管理崗位責任矩陣，全面梳理工作內容，確保工作中的每一個重要環(huán)節(jié)得到落實，促進項目管理水平的提升。三是借助網(wǎng)絡“全員學”。為使工程項目精細化管理理念進一步深入人心，項目部不僅借助QQ群、微信群、廣迅通等網(wǎng)絡平臺學習，還自行組織“精細化管理知識問答”活動，進一步激發(fā)全體員工學管理、知管理、懂管理的濃厚熱情，使精細化管理真正走向常態(tài)化持續(xù)化。 武漢地鐵項目部結合工程施工實際，組織編寫并制作了《城市軌道工程施工現(xiàn)場質量控制管理手冊》（口袋版本），下發(fā)至項目部現(xiàn)場施工人員。該手冊以城市軌道施工工序為基礎，從施工材料質量控制、施工工序、施工技術要求及質量標準等做了詳細的要求。并對軌節(jié)釘聯(lián)、鋼筋綁扎、鋼軌架設、支立模板、混泥土澆筑及收面等施工環(huán)節(jié)進行了詳盡描述。特別針對施工過程中的重、難點環(huán)節(jié)的質量控制標準，以圖文并茂的形式做了細致說明。 新運公司其他單位和項目部也因地制宜，采取知識競賽、征文、大討論等多種形式進行了精細化管理知識的宣貫學習，在公司上下營造了良好的學習氛圍。 新運公司銅玉項目部學習現(xiàn)場 新運公司黃大項目部學習現(xiàn)場 新運公司武漢地鐵項目部制作的《城市軌道工程施工現(xiàn)場質量控制管理手冊》
責任編輯:鄧乘進
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