新運公司 王新年
推行黨群工作精細化是推行精細化管理的重要組成部分，作為建筑施工企業，新運公司在落實集團公司 “事事有目標、責任有崗位、操作有標準、過程有監控、結果有考核、獎罰有依據、懲處要及時”指導思想的基礎上，以“三化兩抓”為抓手，不斷將黨群工作精細化推向縱深。
注重管理職責和制度精細化。按照精細化管理的要求，公司對黨群工作各項內容進行細化，對崗位職責從內容、標準、時限等方面進行了量化和制度化，使各項工作有章可循、有據可依，為推行黨群工作精細化提供了制度保障。今年公司在梳理修訂各項黨群工作制度的基礎上，編輯印發了《黨群工作制度及資料選編》，發放到基層各單位，確保黨群人員人手一冊。公司先后制定出臺了《新運公司后備干部管理辦法》和《機關本部員工績效考核（試行）辦法》等文件，并依據該辦法在全公司范圍內組織進行了一次副科級后備干部競聘選拔。
注重管理流程和方法科學化。公司對設計黨群工作的各類管理問題進行認真細致的梳理和研究，固化了黨群工作管理流程和方法。今年，公司首次實行了黨群工作精細化管理“問題庫”工作機制，定期對精細化管理工作中存在的問題進行匯總掛網，過程盯控，督促解決。同時還制定了管理問題督察督辦制度，不定期發布需要限時解決的管理問題。理順了發現問題、梳理問題、解決問題的企業黨群工作規范流程，進一步促進了企業管理方式的轉變。
注重考核和問責明確化。公司建立起與精細化管理相配套的績效考核體系，以過程控制、監督考核、獎優罰劣為關鍵點，制定出臺了對基層單位黨、紀、工、團組織實行一體化考核的《黨群工作考核辦法》，形成了基層單位黨群工作情況季度反饋、半年打分、年度評比的工作機制。根據集團公司文件精神，結合公司三級黨組織結構的實際情況，制定了《新運公司星級黨組織達標命名實施辦法》等考評制度，形成責權明晰、科學高效的激勵機制，充分激發了黨群干部的積極性。
注重抓好“以人為本”理念的落實。實行精細化管理，關鍵在人。只有調動管理者的積極性，才能最大限度地發揮管理效能。企業員工，既是精細化管理的對象，也是精細化管理的實施者和參與者，在實際工作中，公司緊緊圍繞“以人為本”的管理理念，落實細節管理，堅持全員參與，嚴格過程控制。在企業管理中，各級黨政工團組織齊抓共管，確保每位員工的工作都有目標、有責任、有步驟、有落實、有成效，人性化管理充分凸顯了黨群工作合力，實現了管理效能最大化。
注重抓好執行力建設。企業精細化管理是一種管理方式，關鍵在執行。打造強有力的執行力，是提升企業管理水平的唯一途徑。“千里之行，始于足下”，管理經驗表明：多數發展滯后的企業往往并不缺少規則，而是缺少對這些規則不折不扣的執行。為此，公司在黨群工作中堅持做到避免虛浮、積極主動，將“務虛”的工作“做實”，各級工會、共青團組織結合中心工作，適時開展勞動競賽，充分調動全體員工的積極性和創造性，持續掀起施工生產高潮，使企業各項工作處于受控狀態，促進施工生產穩步推進。
推行黨群工作精細化管理是一項系統工作，需要黨群干部緊抓細節、嚴控過程，需要全體員工共同參與、堅持不懈。只有循序漸進、逐步深入，才能最終煥發出生機與活力，不斷促進企業各項工作。