優(yōu)化管理筑牢基礎(chǔ) 強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實(shí)——中鐵一局二公司召開(kāi)2018年半年工作會(huì)

時(shí)間：2018年06月29日作者：宣傳部點(diǎn)擊量: 【大中小】　

2018年6月24日，二公司在唐山召開(kāi)2018年上半年工作會(huì)。此次會(huì)議既是上半年工作的總結(jié)會(huì)，也是下半年工作的部署會(huì)；既是公司管理查缺補(bǔ)漏的分析會(huì)，也是公司改革發(fā)展第二次歷史性跨越的討論會(huì)。二公司總經(jīng)理許志忠主持會(huì)議。

會(huì)上，二公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事李永明做了題為《深入貫徹全面從嚴(yán)治黨為加快企業(yè)挺進(jìn)股份公司20強(qiáng)而不懈努力》的講話(huà)。李永明指出此次會(huì)議主要目的是傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司上半年以來(lái)各類(lèi)會(huì)議的精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，堅(jiān)定目標(biāo)和信念，為今年順利進(jìn)入股份公司三級(jí)企業(yè)20強(qiáng)再鼓干勁。

李永明指出，上半年，在施工生產(chǎn)和黨群工作深度融合、同向發(fā)力的“雙輪驅(qū)動(dòng)”下，公司各項(xiàng)管理工作邁上了新臺(tái)階。安全質(zhì)量管控顯著增強(qiáng)；物資設(shè)備管理更加規(guī)范；依法合規(guī)工作深入推進(jìn)；成本管理不斷強(qiáng)化；清收清欠工作明顯好轉(zhuǎn)；收尾項(xiàng)目管理實(shí)效顯著；科研實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，各級(jí)黨組織充分圍繞中心、找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用、展示作為，思想政治教育進(jìn)一步強(qiáng)化，黨組織工作基礎(chǔ)更加牢固，干部人才管理不斷規(guī)范，宣傳文化活力迸現(xiàn)，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)加強(qiáng)，和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)中向好。

在肯定上半年工作的同時(shí)，李永明就上半年工作存在的問(wèn)題和不足，從六個(gè)方面進(jìn)行了梳理和分析。針對(duì)下半年工作李永明要求要高度認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)深化改革，全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)。要認(rèn)清依法治企、合規(guī)管理的緊迫性和重要性，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)依法合規(guī)工作的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)深化改革，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹全面從嚴(yán)治黨，為公司加快挺進(jìn)股份公司20強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

李永明要求，公司全員要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，適應(yīng)新要求、勇?lián)仑?zé)任，依法依規(guī)辦事，積極主動(dòng)作為。以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，躬身踐行，全力做好今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，為加快企業(yè)挺進(jìn)股份公司20強(qiáng)而不懈奮斗！

許志忠做了題為《優(yōu)化管理筑牢基礎(chǔ) 強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實(shí) 為確保年內(nèi)躋身股份公司綜合20強(qiáng)而全力沖刺》的工作報(bào)告。許志忠指出2018年上半年，公司按照經(jīng)營(yíng)管理總的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)管理活動(dòng)，堅(jiān)持依法治企，以保障安全、提質(zhì)增效、彰顯信譽(yù)為總基調(diào);以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線(xiàn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，施工能力持續(xù)增強(qiáng)，安全質(zhì)量全面受控，基礎(chǔ)管理有效提升，合規(guī)管理全面啟動(dòng)，著力提升人才素質(zhì)。

許志忠強(qiáng)調(diào)，2018年所制定的各項(xiàng)目標(biāo)決不動(dòng)搖。因此，公司全員必須拿出去年扭虧解困的決心和斗志，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，制定切實(shí)可行管理措施，強(qiáng)化存在問(wèn)題的整改力度，落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，確保各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

許志忠深入的分析了當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出要轉(zhuǎn)變觀(guān)念適應(yīng)基建市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任；要以高度的責(zé)任感和使命感確保安全質(zhì)量絕對(duì)受控。進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查治理，全面開(kāi)展質(zhì)量安全通病預(yù)防及整治工作，全力做好信用評(píng)價(jià)管理工作；要狠抓過(guò)程管控營(yíng)造大干氛圍確保年度產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面梳理重難點(diǎn)和問(wèn)題項(xiàng)目，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。加大項(xiàng)目的前期策劃，確保執(zhí)行落地。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保安全質(zhì)量、施工進(jìn)度全面受控。大力推行機(jī)械化、工廠(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化施工；要優(yōu)化基礎(chǔ)管理狠抓成本管控助力企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。在物資設(shè)備管理上，要提升集采規(guī)模和集采質(zhì)量，加強(qiáng)物資消耗管控，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料集中租賃、集中存放和內(nèi)部調(diào)劑的作用，夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在成本管理上，要提升責(zé)任成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、科學(xué)性，要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)限價(jià)，嚴(yán)肅分包調(diào)價(jià)、調(diào)量機(jī)制，要全面推行成本管理2.0系統(tǒng)，要著力強(qiáng)化對(duì)投融資項(xiàng)目的成本稽查力度和專(zhuān)業(yè)分公司的成本管控。在勞務(wù)管理上，全面勞務(wù)系統(tǒng)信息化管理，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)管理，加大監(jiān)督檢查力度。在二次經(jīng)營(yíng)上，完善區(qū)域工經(jīng)工作機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任。在財(cái)稅管理上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系建設(shè)，切實(shí)做好資金管理工作，密切關(guān)注外部資金形勢(shì)變化，確保企業(yè)資金鏈安全，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)察工作，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，切實(shí)做好稅務(wù)管理工作；重視人才培養(yǎng)廣開(kāi)納才渠道強(qiáng)勢(shì)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“用”的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)“選”的辦法，加大“管”的力度，搭建“育”的平臺(tái)；狠抓合規(guī)管理為企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

許志忠強(qiáng)調(diào)，今年是公司全力沖刺股份公司綜合“20強(qiáng)”的決勝之年，使命光榮，任務(wù)艱巨，要求公司全體員工要拿出去年扭虧解困的信心和決心，以舍我其誰(shuí)的豪氣，做到“五種堅(jiān)持”，樹(shù)立“五種自信”，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，良好的工作作風(fēng)和頑強(qiáng)的拼搏精神助力企業(yè)宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司外部專(zhuān)職監(jiān)事高小康出席會(huì)議并做講話(huà)。高小康分析了二公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理情況，高小康對(duì)二公司上半年取得的成績(jī)給予肯定，并希望二公司保持良好勢(shì)頭繼續(xù)做強(qiáng)做大企業(yè)。高小康針對(duì)二公司當(dāng)前形勢(shì)要求二公司要繼續(xù)抓好清收清欠工作，高度認(rèn)識(shí)到清收清欠工作的重要性和緊迫性；要抓住三季度黃金施工時(shí)間，組織好施工生產(chǎn)為公司提質(zhì)增效打好基礎(chǔ)；要抓好信用評(píng)價(jià)工作，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，為二公司贏得更廣闊的市場(chǎng)；要加強(qiáng)合規(guī)管理，將合規(guī)管理融入到公司各項(xiàng)管理工作中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理崔磊、安全質(zhì)量總監(jiān)馬建民、總工程師何占忠、總會(huì)計(jì)師王小民、總經(jīng)理助理余躍就各分管的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、施工技術(shù)、財(cái)金、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了安排部署。

公司工程管理部通報(bào)了上半年施工生產(chǎn)情況及下半年施工生產(chǎn)安排，安質(zhì)部對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了質(zhì)量安全警示教育。長(zhǎng)白鐵路、公主嶺項(xiàng)目、沈陽(yáng)四號(hào)線(xiàn)九標(biāo)、大連地鐵五號(hào)線(xiàn)04標(biāo)項(xiàng)目、太焦鐵路項(xiàng)目在會(huì)上分別就清概二次經(jīng)營(yíng)、成本管理與信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資與設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理與信用評(píng)價(jià)、安全質(zhì)量管理做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

二公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工150余人參加了會(huì)議。會(huì)議全程網(wǎng)絡(luò)視頻直播，公司29個(gè)項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。