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公司召開2026年復工復產推進工作會
2月27日，公司召開2026年復工復產推進工作會，動員全體干部職工迅速收心歸位、進入狀態(tài)，以飽滿熱情投入新一年各項工作，確保全年工作開好局、起好步。公司黨委書記、董事王友濤，黨委副書記、總經理靳海強出席會議并講話。會議由公司總經濟師、副總經理魏建發(fā)主持。
王友濤強調，要以“只爭第一”為工作目標，全面部署2026年各項工作任務，為“十五五”開局起步奠定堅實基礎。一是不負春光起好步。面對激烈的市場競爭，要搶抓市場機遇，加快各片區(qū)公司化運營轉型，通過滾動發(fā)展鞏固提升市場份額；二是加快復工復產步伐。全體員工要立即進入高效工作模式，確保人員到崗、行動到位。各單位要細化任務、壓實責任，做到事事有人抓、件件有著落、項項見成效；三是筑牢安全管理防線。加強安全隱患排查，嚴格落實安全管控措施，確保復工復產安全有序、平穩(wěn)推進；四是狠抓落實開新局。持續(xù)貫徹落實集團公司及公司年度系列會議精神，以飽滿熱情、昂揚斗志、務實作風，扎實推進各項工作落地見效；五是聚焦重點樹品牌。高標準高質量推進重點工程建設，扎實做好滬渝蓉高鐵、長贛高鐵項目的觀摩準備工作，通過標桿示范持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力和市場美譽度；六是持續(xù)強化黨建引領。堅持黨建工作與施工生產深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
靳海強對節(jié)后復工復產工作提出要求，一是收心歸位，以強烈的責任擔當迅速進入工作狀態(tài)；二是壓實經營開發(fā)目標任務。以“開局即起步”的姿態(tài)搶抓市場，確保完成年度任務目標；三是科學分解施工生產任務。合理安排月度、季度施工計劃，動態(tài)掌握項目進度，強化項目管控，做好重點項目幫扶；四是持續(xù)強化成本管控。堅持以效益為中心，通過商務管理和信息化手段提升機械使用效率，嚴控物資成本，加強項目變更管理，確保實現(xiàn)利潤目標；五是強化企業(yè)宣傳工作。深入挖掘企業(yè)管理亮點和項目成果，不斷提升企業(yè)品牌影響力。
會上，公司總工程師朱孟艷、安全質量總監(jiān)賀琪分別對復工復產工作作出具體安排。
會議期間，公司生產技術部從節(jié)后人員到崗及復工情況、2026年在手項目概況、2026年度施工計劃安排、目前施工生產任務完成情況、復工復產要求等方面進行了匯報。公司安全質量環(huán)保部、物資設備部、商務管理部分別對復工復產工作、年度重點工作進行了安排部署。
公司在家領導班子成員、機關各部門負責人，各區(qū)域指揮部、在建項目領導班子成員以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。
會議現(xiàn)場