郗宜君指導四公司專題民主生活會
2月10日，中鐵一局四公司黨委在成都召開了2025年度黨員領導干部民主生活會。中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君到會指導并強調：要提升經營能力和項目管理水平，推動企業振興發展。
會上，四公司黨委書記、董事白鵬程通報了民主生活會籌備情況、生產經營情況、深入貫徹中央八項規定精神學習教育整改整治情況、黨風廉政建設“兩個責任”落實情況、征求意見建議情況。他代表領導班子作對照檢查并帶頭作個人對照檢查發言，深入查擺問題，分析反面典型案例，深刻剖析問題根源，報告個人重大事項，有針對性地制定整改措施。公司領導班子成員逐一對照民主生活會提出的五個重點方面進行自我批評，認真查擺問題，深入解剖反面典型案例，深刻剖析問題原因，制定切實可行的整改措施，明確努力方向。
郗宜君對本次民主生活會給予了肯定，他指出會議準備扎實充分、問題查擺到位、原因剖析深刻、整改措施務實。針對四公司今后的發展，他提出了八項要求：一是持續強化班子建設。領導班子成員要密切配合、團結協作、心往一處想、勁往一處使，充分發揮班子的執行力、凝聚力和戰斗力。二是全面落實爭先文化。要將“逢一必爭 有冠必奪”根植于管理制度中、融入到員工血脈里，打造強有力的爭先文化工作抓手，營造事事爭先的發展氛圍。三是切實提升經營能力。要充分認識“十五五”期間的行業形勢和中鐵一局的發展戰略，要進一步完善經營工作制度，持續深耕海外市場，提升自主經營能力，以釘釘子精神抓經營、促提升。四是聚焦項目管理提升。要嚴格落實標準化管理要求，加強橫向對標交流，打造區域標桿項目，要聚焦項目的各個環節，創新管理舉措，提升項目管控水平。五是提升品牌影響力。要依托四公司在復雜地質隧道、空氣壓縮儲能、輸油輸氣管網等領域的特點和優勢，持續優化施工組織，開展技術創新和裝備革新，全面提升隧道施工的能力和水平。六是全力以赴抓成本管控。抓成本要導向鮮明、久久為功，要以四公司“成本管控年”為契機，制定切實可行的實施方案和工作清單，向管理要成本、要效益。七是狠抓黨風廉政建設。針對重點群體和關鍵環節，要持續嚴明政治紀律和政治規矩，要加強虧損項目治理，推進風腐同查同治，讓責任和壓力層層傳導，釋放震懾效應。八是依靠職工辦企業。關心關愛職工生活，傾聽職工心聲，用心用情解決好職工急難愁盼問題，不斷增強職工歸屬感、幸福感、獲得感，凝聚全員發展合力。
中鐵一局黨委組織部部長雷蓉到會指導并點評。她認為，會議主題明確，深入查擺問題，深刻剖析根源，嚴肅認真、坦誠相待開展批評與自我批評，達到了檢視差距、深化共識、增進團結、改進工作的目的。她就本次會議存在的不足提出具體要求，就2026年黨員培訓教育工作進行了安排部署。
白鵬程代表四公司領導班子表態發言：將不斷筑牢政治忠誠之基，在理論武裝上展現新高度；持續抓實問題整改之要，在作風建設上取得新突破；堅持永葆清正廉潔之本，在全面從嚴治黨中樹立新標桿。
四公司黨委高度重視此次民主生活會，緊扣會議主題，結合工作實際，制定了會議方案，有針對性地篩選了中國中鐵系統范圍內的違反中央八項規定精神的反面典型案例。會前召開了2026年第一次黨委中心組集中學習會，集中學習了相關規定內容，廣泛征求黨員群眾的意見建議，深入開展談心談話，梳理查擺問題，結合典型案例深刻剖析，認真撰寫了班子對照檢查材料和個人發言提綱，為高質量開好民主生活會奠定了堅實基礎。
中鐵一局西南地區指揮部指揮長羅琦、黨委組織部相關人員參加會議。
會議現場