12月20日，中鐵一局城軌公司浙江片區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)會在杭州地鐵4號線三期4標(biāo)項(xiàng)目召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事王黨庫，副總經(jīng)理何學(xué)科出席會議。公司相關(guān)部門、浙江片區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及片區(qū)營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師共30余人參加會議。

　　會上，杭州地鐵4號線三期4標(biāo)、10號線二期1標(biāo)、15號線1標(biāo)、15號線4標(biāo)、紹興2號線7標(biāo)及4號線5標(biāo)等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次就2025年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、集團(tuán)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期落實(shí)、信用評價及標(biāo)準(zhǔn)化提升等重點(diǎn)工作作了匯報。

　　王黨庫系統(tǒng)分析了片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀，指出了存在的問題，并對后續(xù)工作作出具體部署。一是要強(qiáng)化三級管理體系職能落實(shí)，片區(qū)及項(xiàng)目部要不折不扣執(zhí)行上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理提升等重點(diǎn)要求，提升決策效率與執(zhí)行力，確保滿足業(yè)主期望與履約要求。二是要提升施工組織效率，深刻認(rèn)識工期與成本、風(fēng)險的辯證關(guān)系，通過快速施工降低成本、減少風(fēng)險，杜絕拖延導(dǎo)致的各類管理弊端。三是要筑牢安全生產(chǎn)防線，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人要對現(xiàn)場風(fēng)險源做到心中有數(shù)，特別是加強(qiáng)對聯(lián)合體施工、吊裝作業(yè)、用火用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，抓實(shí)抓細(xì)措施落實(shí)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。四是要提升信用評價工作，各項(xiàng)目務(wù)必樹牢爭先意識，明確奮斗目標(biāo)，切實(shí)提升施工管理成效，積極展現(xiàn)公司專業(yè)化水平。五是要高度重視經(jīng)營工作，牢固樹立全員經(jīng)營理念，主動出擊尋找新市場、新賽道，提前謀劃新領(lǐng)域項(xiàng)目，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支撐。六是要扎實(shí)做好年底各項(xiàng)工作，加快確權(quán)與清收工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作，同時抓好管片質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化提升等具體問題整改，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　何學(xué)科對片區(qū)各項(xiàng)目下一步工作提出要求。一是全力推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)，搶抓工期節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織，確保年度目標(biāo)完成。二是嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，時刻緊繃安全弦，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)帶班檢查制度，確保歲末年初生產(chǎn)安全受控。三是高度重視信用評價工作，明確爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)與業(yè)主及主管部門溝通，維護(hù)公司品牌形象。四是強(qiáng)化成本管理與經(jīng)營分析，樹立全周期成本意識，扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動分析，確保項(xiàng)目成本受控。五是加強(qiáng)資金籌劃，重點(diǎn)保障農(nóng)民工工資及材料款支付，做好節(jié)前維穩(wěn)工作。

會議現(xiàn)場