（商洛訊）為進(jìn)一步深化大商務(wù)管理，推動(dòng)降負(fù)債三年行動(dòng)，規(guī)范物資設(shè)備管理，11月17日至18日，中鐵一局生產(chǎn)管理部總工程師郝小蘇帶隊(duì)，組織商務(wù)部、物設(shè)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、法規(guī)部等多部門，到公司西十高鐵四電集成項(xiàng)目開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王敏，總會(huì)計(jì)師高哲及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人隨同檢查。

　　本次督導(dǎo)以“問題導(dǎo)向、成效落地”為核心原則，通過聽取匯報(bào)、查閱內(nèi)業(yè)資料、座談交流、現(xiàn)場核查等多元方式，圍繞24個(gè)重點(diǎn)工作開展全面“體檢”。檢查內(nèi)容覆蓋“大商務(wù)管理再提升三年行動(dòng)”推進(jìn)落實(shí)情況、財(cái)商法采“四融合”工作進(jìn)展、收入管理、二次經(jīng)營、成本管控、項(xiàng)目管理策劃、施工組織優(yōu)化、技術(shù)管理、物資供應(yīng)鏈體系建設(shè)與管理情況、設(shè)備管理、清收回款情況及法律合規(guī)管理等核心工作，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理各維度的全覆蓋、深層次督導(dǎo)。

　　匯報(bào)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫權(quán)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從項(xiàng)目概況、施工生產(chǎn)及技術(shù)管理、項(xiàng)目大商務(wù)管理、項(xiàng)目物資機(jī)械管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目亮點(diǎn)等八個(gè)方面，向督導(dǎo)組進(jìn)行了詳盡匯報(bào)。隨后，督導(dǎo)組對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行逐項(xiàng)核查，深入了解各項(xiàng)工作的具體落實(shí)情況。

　　總結(jié)會(huì)上，督導(dǎo)組通報(bào)了本次檢查的整體情況，對項(xiàng)目在大商務(wù)管理推進(jìn)、物資設(shè)備規(guī)范化管理等方面取得的工作成效給予充分肯定。同時(shí)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，提出了針對性強(qiáng)、可操作的指導(dǎo)意見。郝小蘇對項(xiàng)目后續(xù)工作提出六點(diǎn)明確要求：一是系統(tǒng)梳理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目間互學(xué)互鑒；二是強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，建立業(yè)主工期調(diào)整信息動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，提前制定應(yīng)對預(yù)案；三是針對本次檢查反饋的問題，迅速制定整改方案，明確整改時(shí)限與責(zé)任主體，確保按時(shí)完成整改并及時(shí)回復(fù)；四是深化專業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，總結(jié)提煉成熟經(jīng)驗(yàn)與管理模式；五是聚焦施工工藝工法創(chuàng)新，加大先進(jìn)技術(shù)與工藝的推廣應(yīng)用力度，提高施工效率與工程質(zhì)量；六是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，按時(shí)完成項(xiàng)目成本大管家系統(tǒng)上線工作，同步梳理總結(jié)系統(tǒng)上線過程中的難點(diǎn)問題和優(yōu)化建議，為后續(xù)項(xiàng)目系統(tǒng)推廣提供實(shí)踐參考。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要以此次專項(xiàng)督導(dǎo)為契機(jī)，對督導(dǎo)組反饋的問題舉一反三、深挖根源，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，切實(shí)將督導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略導(dǎo)向，錨定“增現(xiàn)金、降負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)”核心目標(biāo)，突出“強(qiáng)基礎(chǔ)、謀創(chuàng)新、抓落實(shí)”工作主線，持續(xù)深化大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)，全面提升項(xiàng)目管理水平和企業(yè)效益質(zhì)量，為西十高鐵項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議現(xiàn)場