“百日攻堅(jiān)”痛治頑疾——橋梁公司以實(shí)際行動(dòng)向“雙清”工作宣戰(zhàn)

時(shí)間：2017年08月31日作者：陳君柱李康點(diǎn)擊量：來源：

為了實(shí)現(xiàn)扭虧解困和提質(zhì)增效總目標(biāo)，根除橋梁公司目前存在的收尾項(xiàng)目“未結(jié)算、未銷號(hào)”頑疾，落實(shí)公司三屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告中所制定的項(xiàng)目銷號(hào)目標(biāo)，解決目前資金緊缺問題，橋梁公司于2017年7月28日下午召開2017年收尾項(xiàng)目“雙清”工作“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員會(huì)，勢(shì)在集中精力打一場(chǎng)收尾項(xiàng)目銷號(hào)的“雙清”工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

橋梁公司總經(jīng)理、黨委副書記殷文虎作了動(dòng)員講話，并就開展好“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)提出四項(xiàng)具體要求：高度重視“雙清”工作，積極行動(dòng)完成目標(biāo)和任務(wù)；責(zé)任分解到人，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制；實(shí)時(shí)掌握重難點(diǎn)項(xiàng)目清收動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和研究對(duì)策；多舉措推進(jìn)“雙清”工作，敢于運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)利益。

“公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及‘雙清’工作‘百日攻堅(jiān)’具體參戰(zhàn)人員要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到抓好‘雙清’工作的重要性和緊迫性，按照既定實(shí)施方案，立即行動(dòng)起來，打一場(chǎng)攻堅(jiān)克難的殲滅戰(zhàn)。”中鐵一局副總經(jīng)濟(jì)師，橋梁公司執(zhí)行董事、黨委書記韓利斌作重要講話，他還就開展好具體工作提出五點(diǎn)要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變“雙清”工作理念；吃透政策，主動(dòng)作為，充分利用當(dāng)前利好機(jī)遇；勇于擔(dān)當(dāng)，層層傳導(dǎo)壓力，努力完成“雙清”目標(biāo)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，“清”“防”結(jié)合，全面防范“雙清”工作；依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管控，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力。

近年來，由于橋梁公司當(dāng)期虧損嚴(yán)重、歷史遺留問題未有效解決，嚴(yán)重忽視了“雙清”工作的重要性和嚴(yán)重性，導(dǎo)致“雙清頑疾”越積越重。問題突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一是完工未銷號(hào)的項(xiàng)目數(shù)量觸目驚心，結(jié)算完、未清收,未結(jié)算、未清收和無清收、有賬務(wù)的項(xiàng)目多達(dá)115個(gè)；第二是時(shí)間跨度長(zhǎng)，其中結(jié)算完、未清收和未結(jié)算、未清收的距交工期最久的項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)20多年，距交工期10年以上的項(xiàng)目達(dá)10個(gè)，距交工期3年以上的項(xiàng)目更是多達(dá)23個(gè)；第三是公司收尾結(jié)算人員變動(dòng)頻繁，加之業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)人員發(fā)生變動(dòng)，致使工作延續(xù)性差，開展難度高；第四對(duì)留守人員無針對(duì)性管理、部分收尾人員長(zhǎng)期不作為現(xiàn)象突出。“四大問題”嚴(yán)重阻礙了橋梁公司“雙清”工作進(jìn)展，嚴(yán)重影響公司現(xiàn)金流，嚴(yán)重束縛著企業(yè)扭虧解困和提質(zhì)增效的步伐、公司向好發(fā)展的步伐。

近年來，中國中鐵股份公司、中鐵一局集團(tuán)公司越來越重視“雙清”工作，“雙清”工作的治理力度也被提升到空前高度。在2016年8月1日，中國中鐵股份公司召開的2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨雙清工作會(huì)上，股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記李長(zhǎng)進(jìn)指出的當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的9個(gè)方面的突出問題中，第二條就是“加大清收清欠力度，多措并舉提質(zhì)增效”。

在同年8月25日，中鐵一局2016年“雙清”工作視頻會(huì)上，中鐵一局總經(jīng)理馬海民對(duì)各層級(jí)“雙清”工作提出了“講政治、比能力、看結(jié)果、重獎(jiǎng)懲”的12字要求。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求建立運(yùn)行有效的工作機(jī)構(gòu)和健全完善的工作機(jī)制，要求將將薪酬兌現(xiàn)、借款審批、先進(jìn)評(píng)選與“雙清”結(jié)果直接掛鉤。

橋梁公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，敏銳地發(fā)現(xiàn)到阻礙公司良性發(fā)展的兩大核心問題，即虧損問題和“雙清”工作開展不利問題，察覺到公司目前清收工作對(duì)現(xiàn)行發(fā)展的深重影響，以及工作提升后對(duì)現(xiàn)狀的深刻改變，在深刻領(lǐng)會(huì)股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)工作精神后，連續(xù)出臺(tái)三大有力措施，切實(shí)改變了長(zhǎng)期以來在“雙清”工作上的疲軟狀態(tài)：一是強(qiáng)化“雙清”組織和工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了總經(jīng)理殷文虎為任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)研究部署“雙清”工作；二是加大“雙清”工作獎(jiǎng)勵(lì)力度，及時(shí)出臺(tái)了收尾項(xiàng)目“雙清”工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓原本無人問津的“清欠難題”變成展現(xiàn)作為、回報(bào)豐厚的挑戰(zhàn)性工作；三是對(duì)現(xiàn)有收尾項(xiàng)目進(jìn)行“解剖麻雀”式的分析，“再小一個(gè)“清收”點(diǎn)也不放過”，并逐個(gè)落實(shí)“雙清”工作的責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

一系列鐵腕治企、抓鐵有痕的措施打破了長(zhǎng)期以來“清欠”工作的羸弱局面，不但完成大量“雙清”難題，更是積累了寶貴工作經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作創(chuàng)造了條件，同時(shí)更為如何干好目前在建項(xiàng)目，不讓其成為下一個(gè)清收對(duì)象，提供了思想保證和技術(shù)支撐。

2017年是橋梁公司扭虧解困和提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，在此緊要關(guān)頭，橋梁公司在深入開展“崇規(guī)守矩規(guī)范管理，凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動(dòng)同時(shí)，組織開展收尾項(xiàng)目“雙清”工作“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，就是要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)“雙清”工作指示，切實(shí)完成集團(tuán)公司“兩金”壓降指標(biāo)，為已經(jīng)取得一定成效的“雙清”工作持續(xù)加力。

此次“百日攻堅(jiān)”，從動(dòng)員之日起，持續(xù)到11月上旬，目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)結(jié)算銷號(hào)30個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)清收6286.1萬元、清欠36713.28萬元。

此次動(dòng)員會(huì)上成立了“雙清”工作“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作組和實(shí)施工作組，總經(jīng)理殷文虎任組長(zhǎng)；確立了領(lǐng)導(dǎo)班子副職對(duì)各個(gè)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的包保責(zé)任；確立了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、成本、法律、物設(shè)、人力等部門要為“雙清”工作提供強(qiáng)有力的支持保障；確立了要加強(qiáng)過程督導(dǎo)、確保實(shí)效，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，要重視方法、依法合規(guī)，要加大考核、激發(fā)活力的方式方法和要求。

動(dòng)員會(huì)上，在“雙清”工作中成績(jī)優(yōu)異的豐城劍邑項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人作為代表發(fā)言，橋梁公司法律顧問呂勝利以岐江河項(xiàng)目為例，從堅(jiān)定信心、端正心態(tài)、保持耐力、精心策劃、解決問題、尋求幫助、修煉情商、苦練內(nèi)功、訴訟等方面為大家“授之以漁”，為開展好后續(xù)工作提供方法和思路。

韓利斌說，目前橋梁公司正處在生死存亡的關(guān)鍵期、爬坡過坎的攻堅(jiān)期、扭虧解困的機(jī)遇期，必須要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，必須要增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，緊緊抓住建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，不斷提高項(xiàng)目規(guī)范管理意識(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效管理目標(biāo)。韓利斌要求，不僅要打好‘雙清’工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，還要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓好基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作、抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和反腐倡廉等各項(xiàng)工作。