按照公司主題活動的安排和部署，第一階段是全面實施、自我診斷階段，對公司新制度、新辦法進行再學(xué)習(xí)、再宣貫、再落實，動員全體員工積極參與，全面啟動年度主題活動。肇慶項目積極行動，依據(jù)相關(guān)管理制度和規(guī)范，認真展開自查工作，找準管理中的不足與問題，進行自我診斷。

    一、制度、辦法梳理情況

    開展活動來，肇慶項目通過梳理，梳理了相關(guān)施工規(guī)范、業(yè)主約定文件11份，集團公司及公司文件117份，項目部制度55份（附件1），其中根據(jù)公司最新文件適時修訂項目制度，這都有效保證了項目的正常生產(chǎn)，夯實了項目基礎(chǔ)管理。

    二、核心制度辦法的學(xué)習(xí)情況

    對公司核心制度進行再學(xué)習(xí)、再宣貫、再落實，通過利用各種學(xué)習(xí)方式對重點制度進行學(xué)習(xí)宣貫，其中公司核心制度及精細化管理培訓(xùn)26期，相關(guān)安全制度培訓(xùn)55期，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)18期，共計99期（附件2），加深了項目部人員對公司核心文件制度的了解，提高作業(yè)人員的安全意識，使全體人員樹立敬畏規(guī)矩、崇尚規(guī)矩的意識。

    三、項目管理中存在的問題

    肇慶項目作為PPP項目，新模式存在新的問題，依據(jù)相關(guān)管理制度和規(guī)范，，肇慶項目通過自我診斷，有如下問題：

    1、對作業(yè)隊伍的服務(wù)意識有待于提高。

    2、全員成本意識仍有待于提高。

    3、物資計劃管理不到位,物資計劃臨時性和應(yīng)急性計劃多，提報的嚴肅性、準確性有待于提高。

    4、物資供應(yīng)商管理過程中，缺乏有效對供應(yīng)商的評價和管理。

    5、績效考核結(jié)果已經(jīng)與績效工資完全掛鉤，但考核內(nèi)容仍不夠具體。

    6、雖然培訓(xùn)頻率較多，針對性不強。

    7、在施工前對作業(yè)指導(dǎo)書的下發(fā)情況，內(nèi)容不夠全面、可實施性不夠強、針對性不足。

    四、制度辦法落實情況

    在自查過程，均未發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行的情況，總體執(zhí)行情況較好。落實情況如下：

    1、項目部加大了對精細化管理及公司核心制度宣貫力度，嚴格執(zhí)行，常抓不懈，養(yǎng)成自覺，形成習(xí)慣，到8月初，組織各類培訓(xùn)99期，使全員熟悉公司各項核心制度，指導(dǎo)管理人員日常工作。

    2、嚴格執(zhí)行落實精細化管理及公司的各項規(guī)章制度，打造執(zhí)行力，注重完善項目各種規(guī)章制度，做到與施工現(xiàn)場實際一致。項目部在組建伊始就開始宣貫項目精細化管理，認真學(xué)習(xí)各項工作方法和流程，同時根據(jù)項目自身特點，業(yè)主監(jiān)理要求，進一步細化和完善了日常工作標準。明確了每一個人的崗位職責(zé)，需要完成的具體工作，完成工作的標準和流程。這樣即便是能力較差，工作經(jīng)驗不多的員工也能很快進入工作狀態(tài)，較好的完成基礎(chǔ)工作。比如主管鉆孔樁的技術(shù)員，首先要熟悉施工方案，規(guī)范要求，然后明確自己在整個施工過程中需要起到的作用，完成的資料，采用的格式，以及全部工作閉合的程序，整個工作完成的時限，那么執(zhí)行就沒有了問題。

    3、科學(xué)有效的考核、獎勵機制。公司于2016年已經(jīng)制定了《績效考核管理辦法》并于2017年2月進行了修訂完善。肇慶項目在執(zhí)行績效考核上，結(jié)合崗位職責(zé)，工作流程標準進行，量化了考核指標。同時結(jié)合各工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成比例，安全質(zhì)量以及文明施工檢查情況，對于出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的責(zé)任人直接降為需改進。

項目制定了《項目員工獎罰管理辦法》以及各項管理制度，用制度約束行為，項目領(lǐng)導(dǎo)首先要率先垂范，無特權(quán)，不打折。再者，項目員工對制度的自覺遵守，需要從開始就抓出典型，從嚴從重，警示全員。

例如，項目的施工資料需要完整、準確、及時的完成，為對外對內(nèi)計量、竣工驗交提供支持和保障。項目只需明確資料的標準，完成的時限，完成的獎勵和未完成的處罰，處罰有力度，照章行事，絕不姑息養(yǎng)奸，以免制度形同虛設(shè)。

    五、第一階段取得的成績和效果

    項目部開展“崇規(guī)守矩規(guī)范管理 凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動以來，快速打造高效“執(zhí)行力”團隊，取得了很大的效果，確保了項目生產(chǎn)有序進行。

    1、實現(xiàn)了項目精細化管理。充分利用了項目精細化管理細則，嚴格執(zhí)行橋梁公司核心管理制度，通過多期培訓(xùn)將精細化管理實施方法、工作要求、工作流程灌輸?shù)矫總€人。工作過程按流程辦事，按制度獎罰，有效提高了項目管理水平。

    2、開工至今安全質(zhì)量全面受控，未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故。項目部每一個管理者不僅明確自己的職責(zé)，同時也能自覺地將安全質(zhì)量責(zé)任牢記在心，愿意并自覺隨時關(guān)注施工安全，操心施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出，并督促相關(guān)人員整改，有效避免了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

    6月22日對高溫中暑進行了模擬救援演練，各施工隊均派員參加，通過救援演練，讓每一名作業(yè)工人從思想上認識到防暑降溫工作的重要性及知悉中暑預(yù)防措施，進一步加強了現(xiàn)場作業(yè)人員暑期高溫施工安全教育培訓(xùn)，讓作業(yè)人員熟知高溫季節(jié)施工安全防范措施。

    同時，隱患排查治理系統(tǒng)已正常運行半年，肇慶項目經(jīng)過全體參與人員共同努力，二季度取得了較好的成績，在全局400多個項目中排名第二、在橋梁公司連續(xù)5個月排名第一。

    3、形成特色項目文化。一個優(yōu)秀的項目文化，是項目員工用行為體現(xiàn)出來的，而不是用口號喊出來的。當良好的行為成為自覺，項目也就形成了自己的特色。當別人提起某某項目時，想到的便是這個項目是個怎么樣的項目，他會使人尊敬，讓人羨慕。人們會說，那個項目效益真好，活干的就是漂亮，人家的工地就是整潔規(guī)范，人家的工程質(zhì)量就是沒問題。

    進場以來，項目部全體員工迅速適應(yīng)新環(huán)境，逐步形成了“學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的三學(xué)之風(fēng)。項目各部門積極與指揮部進行聯(lián)系，迅速掌握各項工作新要求，新流程；迅速適應(yīng)服務(wù)大局，施工講政治的新理念，樹立“高標準建設(shè)肇慶項目，高質(zhì)量打造精品工程，高效率完成施工任務(wù)”新目標。面對城市文明施工要求高，工期緊的狀況，項目部全體人員團結(jié)一心，鼓足干勁，形成了不畏艱難“挑戰(zhàn)不可能”的工作新風(fēng)。

    楓灣鋼便橋設(shè)計為標準4車道，共12跨，全長109m，寬16m，整個便橋的施工難度大、任務(wù)重、卻要在20天內(nèi)完成，成為一項看似不可能完成的任務(wù)。然而，項目部全體員工眾志成城，挑戰(zhàn)不可能，硬是按期實現(xiàn)了便橋的貫通，受到肇慶市常務(wù)副市長鄭劍戈的高度贊揚。

    2017年5月，肇慶項目積極響應(yīng)肇慶市“創(chuàng)文”工作要求，項目員工連續(xù)七天通宵搶工，按時完成了道路搶修和全線圍擋公益廣告的更換，再次得到市政府的肯定和表揚，“拼命三郎”又成為肇慶項目的另一個標簽。

    2017年7月10日，新港橋在保證安全質(zhì)量的前提下，提前四個月完成主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，肇慶市公路局給項目發(fā)來賀信，在全線進行了通報表揚，對企業(yè)產(chǎn)生良好的社會影響。

    4、樹立成本意識，養(yǎng)成服務(wù)意識。主題活動以來，經(jīng)過培訓(xùn)以及潛移默化影響，使全員都樹立了成本意識。同時，每一個管理者清楚地知道，項目施工是由施工隊完成的，保證施工隊的正常運作，保證施工隊的既得利益才能保證項目目標的實現(xiàn)。

    5、實現(xiàn)了人才效益。經(jīng)過項目部一年多高強度的錘煉，全員自覺形成了良好的工作態(tài)度，正確的工作方法，先進的工作理念，大家養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)新知識的學(xué)習(xí)態(tài)度。在項目部這個積極向上團隊里，每一個人能力都得到快速的提升，成長為企業(yè)需要的人才，從而實現(xiàn)了企業(yè)的人才效益。

    六、下一步活動安排

    根據(jù)年度主題活動安排，下一步為系統(tǒng)檢查、厲行整改階段，依據(jù)相關(guān)管理制度和規(guī)范，深入系統(tǒng)檢查，找準管理中的深層次不足與問題，對管理中不規(guī)范行為厲行整改。

    1、強化勞務(wù)隊伍的管理，進一步提高服務(wù)意識。

    2、進一步加強成本管理，做好經(jīng)濟活動分析，提高全員的成本意識，使每一個成員都能主動樹立成本意識，在工作中主動思考，優(yōu)化方案，在施工中杜絕浪費，節(jié)約成本。

    3、物資計劃按時提報，提高準確性，材料嚴格執(zhí)行限額發(fā)料。

    4、施工工程中，在重要施工工序前，及時下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，不直接套用其它項目作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合技術(shù)裝備水平編寫有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性強。

    5、加強過程控制，使每一個管理者都清楚自己的責(zé)任，工作內(nèi)容、工作方法、工作流程，同時都有高度的責(zé)任心，愿意參與整個項目的管控，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中存在的問題，使得過程控制更加精確。

    6、進一步加強交通安全管理，對施工區(qū)域及周邊各平交道口的交通導(dǎo)行進行優(yōu)化，并加強日常檢查和維護，增設(shè)各類交通安全設(shè)施及相關(guān)交通標志，提醒過往車輛注意通行安全。

    7、加強施工質(zhì)量管理。對鋼筋焊接質(zhì)量層層把控，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；預(yù)應(yīng)力管道定位、張拉時現(xiàn)場技術(shù)人員進行旁站監(jiān)督，確保噸位符合設(shè)計要求。

    8、繼續(xù)做好績效考核，考核內(nèi)容進一步量化細化，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，切實發(fā)揮績效考核機制的激勵作用。

    9、進一步加強培訓(xùn)工作。在加強對精細化管理及公司核心制度再學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合項目實際情況，做好以提升員工綜合能力為基礎(chǔ)，重點提高員工專業(yè)技術(shù)能力與崗位技能的培訓(xùn)。

    10、繼續(xù)打造高效的“執(zhí)行力”，鞏固項目特色文化。項目施工效率換來的就是經(jīng)濟效益，面對項目部一個又一個新的挑戰(zhàn)，項目部將繼續(xù)轉(zhuǎn)變思路，用極高的工作效率，用非常手段，發(fā)揚“挑戰(zhàn)不可能”的工作新風(fēng)和“拼命三郎”的精神，迅速完成各節(jié)點任務(wù)，確保實現(xiàn)既定目標。

責(zé)任編輯：孟玥