為進(jìn)一步夯實(shí)事業(yè)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化規(guī)矩意識和紅線意識，提高員工的工作效率和管理效力，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。機(jī)械租賃事業(yè)部按照公司年度主題活動要求開展活動，現(xiàn)將第一階段活動總結(jié)如下：

    一、建立健全活動方案  制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃

    事業(yè)部成立了主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，黨支部書記為牽頭人,其他領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門組成的工作小組，明確責(zé)任部門、職責(zé)分工和活動措施。事業(yè)部制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，其內(nèi)容涵蓋《員工考勤及假期管理辦法》、《員工績效管理辦法》《精細(xì)化管理之物資、機(jī)械管理》、《黨群工作考核辦法》、《成本管理》等。使學(xué)習(xí)的每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有章可巡，有據(jù)可查，并做到“四個到位”：即領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、考核到位，確保全體員工參與到活動中。

    二、學(xué)習(xí)宣貫核心制度  提高各部門基礎(chǔ)管理

    主題活動自開展以來，共集中學(xué)習(xí)10次，內(nèi)容見下表：

    各部門根據(jù)公司綜合大檢查的內(nèi)容，對部門內(nèi)部的工作進(jìn)行自查，并結(jié)合公司綜合大檢查要求，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

    通過年度主題活動第一階段的宣貫學(xué)習(xí)，加深了員工對制度的認(rèn)識和理解，提高了員工學(xué)習(xí)制度、遵守制度和執(zhí)行制度的自覺性，強(qiáng)化了員工依法依規(guī)辦事的意識，進(jìn)一步夯實(shí)了事業(yè)部的基礎(chǔ)管理，使得各部門的基礎(chǔ)管理工作跟之前相比有了明顯改進(jìn)。

    三、尋找問題所在 明確工作方向

    通過開展各部門自查工作，發(fā)現(xiàn)個別部門個別人員對部分文件理解不夠透徹，基礎(chǔ)管理工作不夠完善；由于事業(yè)部管理的特殊性，在生產(chǎn)一線的員工不能進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與交流，導(dǎo)致對核心制度的學(xué)習(xí)不夠全面；目前學(xué)習(xí)宣貫的方式方法總體還比較單一，部分領(lǐng)學(xué)人員對學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備不夠充分，出現(xiàn)照本宣科的死板學(xué)習(xí)。

    在第二階段的活動開展中，要進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。在學(xué)習(xí)方式上，要講究靈活多樣，既有集中培訓(xùn)、又有下班自學(xué)，既有白天學(xué)習(xí)、又有晚上學(xué)習(xí)，既有基地學(xué)習(xí)、又有一線學(xué)習(xí)，既有集中討論、又有橫向交流；根據(jù)事業(yè)部實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時間，并通過OA(釘釘工作平臺)、微信工作群等渠道開設(shè)學(xué)習(xí)專欄，每日發(fā)送一些形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近日常管理的基礎(chǔ)知識，使生產(chǎn)一線的職工能夠了解和掌握公司的管理制度和發(fā)展方向，促進(jìn)員工依法依規(guī)辦事的意識，強(qiáng)化日常基礎(chǔ)管理工作。

    對主題活動第一階段進(jìn)行檢驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)小組對各職能部門進(jìn)行覆蓋式的綜合檢查，對管理中不規(guī)范行為提出整改意見，各職能部門根據(jù)檢查組提出的意見，認(rèn)真整改落實(shí)，并形成整改報告。使得理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷提高各職能部門的業(yè)務(wù)水平和工作效率。同時，將檢驗(yàn)結(jié)果與個人績效考核相結(jié)合，進(jìn)一步提高大家的學(xué)習(xí)積極性和日常管理的規(guī)范性。

責(zé)任編輯：孟玥