在建筑工程的宏大敘事中，物資設(shè)備管理宛如精密儀器中不可或缺的齒輪。它雖不似主體工程那般顯眼奪目，卻始終在幕后默默運(yùn)轉(zhuǎn)，以無(wú)聲卻有力的方式推動(dòng)著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。在中鐵一局八公司景德鎮(zhèn)陶溪川項(xiàng)目，就有這樣一位在物資管理領(lǐng)域深耕多年的行家里手。

　　破局思變，開(kāi)創(chuàng)新徑

　　2023年3月，謝鵬剛調(diào)任中鐵一局八公司景德鎮(zhèn)陶溪川項(xiàng)目任物資部長(zhǎng)。面對(duì)房建工程材料門類眾多、專業(yè)跨度大等全新挑戰(zhàn)，他并未畏難，而是將其視為創(chuàng)新創(chuàng)新的試驗(yàn)田，并從零構(gòu)建新的物資管理體系，推動(dòng)“精益化、智能化、高效化”在管理上落地。

　　“物資工作，必須精打細(xì)算，斤斤計(jì)較！”這是謝鵬剛常掛在嘴邊的話。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，他開(kāi)展系統(tǒng)性市場(chǎng)調(diào)研，依托大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)研判價(jià)格趨勢(shì)，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，搭建數(shù)字化供應(yīng)商庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行“資質(zhì)預(yù)審-樣品檢驗(yàn)-履約評(píng)估”等全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”采購(gòu)，從源頭上杜絕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為工程品質(zhì)與進(jìn)度筑牢根基。

　　在物資收發(fā)、存儲(chǔ)與調(diào)配環(huán)節(jié)，他積極學(xué)習(xí)應(yīng)用中鐵一局集團(tuán)推廣的材料銷號(hào)制系統(tǒng)、機(jī)智管家系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)物資從入場(chǎng)到消耗的全周期追蹤和動(dòng)態(tài)可視化管控，不僅有效減少了資源閑置和浪費(fèi)，更大幅提升了管理響應(yīng)速度與決策精準(zhǔn)度。

　　謝鵬剛常說(shuō)：“物資保障事關(guān)全局，一絲一毫不能馬虎。”在項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)期，業(yè)主壓縮工期、市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)、貨源緊缺等多重壓力接踵而至，謝鵬剛果斷啟動(dòng)“應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制”，日間拓展供應(yīng)鏈、緊急鎖價(jià)鎖貨；夜間駐守現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)收料、協(xié)調(diào)分配，及時(shí)化解施工沖突。最終，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵物資“不斷供、不積壓、不誤工”，有力保障了二期英迪格、逸衡酒店主樓正負(fù)零、封頂、精裝等多個(gè)重大節(jié)點(diǎn)順利兌現(xiàn)，贏得了建設(shè)各方的高度贊譽(yù)。

　　變廢為寶，創(chuàng)新創(chuàng)效

　　謝鵬剛善于從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，以技術(shù)手段推動(dòng)“綠色管理”。2024年9月，謝鵬剛在盤點(diǎn)項(xiàng)目廢料堆放區(qū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)十余噸長(zhǎng)期積壓的短料、邊角料，極其占用項(xiàng)目有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間，需盡快按廢品處理，以市場(chǎng)價(jià)2500元/噸計(jì)算，大概可以回收2.5萬(wàn)元。恰在此時(shí)，項(xiàng)目臨時(shí)道路排水溝施工急需采購(gòu)1200個(gè)高強(qiáng)度鑄鐵雨水篦子，市場(chǎng)價(jià)合計(jì)需18萬(wàn)元。

　　面對(duì)這一情況，謝鵬剛沒(méi)有墨守成規(guī)，而是經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌考量后，大膽提出用閑置廢舊鋼筋頭加工雨水篦子的建議，并迅速得到認(rèn)可。

　　為了確保方案可行，他積極聯(lián)合項(xiàng)目技術(shù)人員，精準(zhǔn)測(cè)算廢舊鋼筋的長(zhǎng)度、直徑適配性，確定了網(wǎng)格尺寸為30厘米×50厘米的加工方案，并繪制出簡(jiǎn)易加工圖紙。加工完成后，他又委托質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果顯示雨水篦子的承重、防腐蝕性能均達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，完全滿足場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路的使用需求。僅這一項(xiàng)，不僅為項(xiàng)目直接節(jié)約成本15.5萬(wàn)元，還盤活了積壓廢料，減少了倉(cāng)儲(chǔ)占用。

　　精調(diào)設(shè)備，效能倍增

　　在設(shè)備管理方面，謝鵬剛同樣有著獨(dú)到的見(jiàn)解和有效的方法。他堅(jiān)持精準(zhǔn)調(diào)度與精細(xì)維保相結(jié)合，最大化地釋放設(shè)備效能。2025年3月，項(xiàng)目上的10臺(tái)挖掘機(jī)存在“忙閑不均”的問(wèn)題，日均有效作業(yè)時(shí)間僅5.2小時(shí)，利用率偏低，這無(wú)疑是對(duì)設(shè)備資源的一種浪費(fèi)。

　　對(duì)此，謝鵬剛牽頭優(yōu)化調(diào)度流程，創(chuàng)新實(shí)施“分區(qū)包機(jī)+動(dòng)態(tài)調(diào)配”機(jī)制。他將項(xiàng)目區(qū)域劃分為若干小區(qū)，每臺(tái)挖掘機(jī)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。他還建立了“調(diào)度應(yīng)急群”，在群里及時(shí)發(fā)布設(shè)備運(yùn)行情況、施工進(jìn)度和物資需求等信息，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的人員都能及時(shí)了解情況，做出相應(yīng)調(diào)整。實(shí)施一個(gè)月后，日均有效作業(yè)時(shí)間提升至7.8小時(shí)，利用率提高了49%，設(shè)備的效能得到了顯著提升。

　　針對(duì)挖掘機(jī)常因等料、等清理場(chǎng)地而耗時(shí)的問(wèn)題，謝鵬剛加強(qiáng)了各工種之間的協(xié)同配合。他提前規(guī)劃作業(yè)面，合理安排施工順序，將現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間從平均40分鐘/臺(tái)壓縮至15分鐘/臺(tái)。同時(shí)，他制定了“分級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃”，根據(jù)設(shè)備的使用頻率和磨損程度，將保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)三類，并提前儲(chǔ)備易損件，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)更換。通過(guò)這些措施，將故障維修等待時(shí)間從4-6小時(shí)縮短至1小時(shí)以內(nèi)。

　　一系列措施落地后，10臺(tái)挖掘機(jī)月均故障停機(jī)次數(shù)由8次降至2次，每月減少故障工時(shí)約120小時(shí)。“相當(dāng)于多完成150車土方作業(yè)，為項(xiàng)目節(jié)約了大量成本。”謝鵬剛說(shuō)道。

　　在物資管理崗位上，謝鵬剛一步一個(gè)腳印，以扎實(shí)的努力與出色的才干，多次榮獲中鐵一局八公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào)。在他身上，我們看到了新時(shí)代工程物資管理者的全新形象——智慧、高效，且永不止步。

　　謝鵬剛檢查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

　　謝鵬剛在盤點(diǎn)物資

　　謝鵬剛（右）與同事交流