2011年度

集團公司共征集了16個單位的合理化建議和技術改進項目166項，經相關專家初審和評審委員會審定，決定對其中63項合理化建議和技術改進成果予以獎勵。這些成果，節約費用約達6122.95 萬元。

2012年度

征集16個單位的合理化建議和技術改進成果135項，初審保留79項，評審會對66項予以獎勵。這些獲獎成果，節約費用約達8129.78 萬元。其中，建安公司“在保證質量前提采用普通攪拌樁替代部分雙向攪拌樁降低施工成本、加快施工進度”成果被評為一等獎；二公司“沈陽南站地鐵配套工程鋼筋保護套方案改進”等7項成果被評為二等獎；四公司“采用自主設計的型鋼支架代替滿堂支架快速施工獨墩蓋梁”等20項成果被評為三等獎；五公司“研發鋼拱架機械輔助安裝設備降低勞動強度”等38項成果被評為四等獎。建安公司工會、新運公司工會獲優秀組織獎。

2013年度

2013年度集團公司有18個單位上報合理化建議和技術改進項目139項，是參與單位和成果最多的一次。經相關專家初審和評審委員會審定，決定對其中62項合理化建議技術改進成果及項目的主要參與人員頒發證書和獎金；對獲得優秀組織單位頒發獎牌和獎金。

這些獲獎成果均為項目工程技術人員和一線員工在挖掘施工生產潛力、改進施工組織和作業方法、促進增收節支、提高經濟效益和社會效益等方面所做出的成績，節約費用約達9416.48 萬元。其中，橋梁公司“福建南坪樟湖庫區大橋水上混凝土拌制和運輸系統優化”成果被評為一等獎；二公司“雙壁鋼圍堰結構設計改進”等8項成果被評為二等獎；二公司“現代有軌電車槽型軌焊接技術改進建議”等24項成果被評為三等獎；四公司“在投融資項目初步設計階段充分利用周邊環境困難因素做足概算”等29項成果被評為四等獎，建安公司工會、新運公司工會因為收集成果數量多、一線工人參與廣，獲得優秀組織獎。