11月2日晚，渝黔項目二分部精細化管理知識自培學習首講開課，拉開了二分部系統(tǒng)學習精細化管理知識的序幕。分部領導班子成員、各部門負責人、工點技術負責人及現(xiàn)場領工員共27人參加培訓。

　　為了強化精細化管理理論基礎，尤其是全面準確掌握48張業(yè)務表格的正確填報，二分部在渝黔項目部的要求和指導下，不等不靠，積極主動開展工作，率先組織管理骨干開展集中學習，持續(xù)夯實管理基礎，全面掌握精細化管理體系。

　　分部根據(jù)新修訂的《中鐵一局集團項目管理手冊》，將26章153條90項業(yè)務流程按照管理矩陣歸口分解，編制出精細化管理學習培訓計劃，自11月2日起至11月26日止，共安排8次集中學習。各業(yè)務部門根據(jù)管理職責主講本部工作流程及要求，其他相關部門掌握配合協(xié)助事項和內(nèi)容。每次集中學習后組織考試和評價，以鞏固學習內(nèi)容，驗證學習效果。

　　渝黔鐵路項目二分部管段內(nèi)主要有特大橋兩座，車站一座，其中夜郎河雙線特大橋主橋設計采用1-370米上承式鋼筋混凝土X型（提籃）鋼管勁性骨架拱橋，拱頂橋面至谷底高度約218米,拱上最高墩柱高達60.7米，主拱基礎為貫入式大體積嵌巖基礎，基礎斷面：16.38米×25.5米；斜向長42米。 該橋施工工藝復雜，技術含量高，施工難度大，是集團公司施工史上的首次。日常工作中，分部注重技術管理的學習與積累，并將精細化管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)管控緊 密結合，在忙于現(xiàn)場管理的同時，更加注重對管理基礎理論知識的學習和創(chuàng)新，做到管學結合與互促，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進。

　　培訓會現(xiàn)場

　　分部負責人程曉剛主講《工程項目精細化管理》的前期策劃

　　分部黨支部書記李鵬輝主講項目文化建設

　　責任編輯：第五明輝