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【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】橋梁公司溫州雙藤項(xiàng)目組織精細(xì)化管理培訓(xùn)周
時(shí)間：2015年04月20日 作者：覃軍 點(diǎn)擊量：
來源：溫州雙藤項(xiàng)目
為提高項(xiàng)目管理水平，控制項(xiàng)目成本預(yù)算，橋梁公司溫州項(xiàng)目組織開展了精細(xì)化管理培訓(xùn)周活動(dòng)，活動(dòng)從4月13日持續(xù)到4月18日，每晚7點(diǎn)，項(xiàng)目全體管理人員20余人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)期間，項(xiàng)目各部門主任根據(jù)公司下發(fā)的管理辦法及本部門的業(yè)務(wù)流程、審核程序、管理職責(zé)、報(bào)批手續(xù)、職能范圍進(jìn)行了交流。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙紅來強(qiáng)調(diào)：精細(xì)化 管理是一個(gè)常態(tài)化、持久化的管理工作，學(xué)習(xí)完后，大家還要加強(qiáng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮職能部門作用，要在施工中控制、在過程中完善、在結(jié)果中找經(jīng)驗(yàn)、在經(jīng)驗(yàn) 中找不足，為項(xiàng)目管理多出新招，爭創(chuàng)效益，使項(xiàng)目管理水平步上新臺(tái)階。
培訓(xùn)現(xiàn)場
責(zé)任編輯：李康