10月2日，蕪湖長江公路二橋項目啟動“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動，貫徹落實公司《關(guān)于開展“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動的通知》要求。項目常務(wù)副經(jīng)理陳偉主持會議，并就開展“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動具體工作作出了安排。

    會上指出，股份公司全力推行工程項目精細(xì)化管理不是一陣風(fēng)，而是一項重要部署，具有長期性和戰(zhàn)略意義，它是對現(xiàn)行項目管理模式的顛覆性變革，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高和盈利能力的提升。項目部要以此次“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動為契機，全面分析當(dāng)前項目基礎(chǔ)工作的開展情況，計合、物資、設(shè)備、財務(wù)等主責(zé)部門要通力合作，互相查漏補缺，重在發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，達(dá)到各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。  

    會議要求，一要對照公司機關(guān)本部精細(xì)化管理責(zé)任劃分，詳細(xì)制定出項目部各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任劃分，各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動出成果、見實效；二要加快項目基礎(chǔ)資料的錄入，確保在10月10日前完成工程項目成本管理信息系統(tǒng)的上線試運行工作；三要繼續(xù)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，熟悉掌握系統(tǒng)程序，理清工作思路，提高工作質(zhì)量和效率。

    據(jù)悉，為全面推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理工作，橋梁公司將10月份定為“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”，要求公司機關(guān)各部門及各項目部高度重視此項工作的推進(jìn)，務(wù)必按照節(jié)點目標(biāo)完成任務(wù)。

會議現(xiàn)場

責(zé)任編輯：李康