|
中鐵一局六公司3個集體、4名個人榮獲中鐵一局 “一優兩先”表彰
1月20日，中鐵一局2026年工作會暨六屆一次職工代表大會在西安成功召開。會上，中鐵一局對2025年度先進集體、先進個人進行表彰，六公司共有2個集體、4名個人榮獲表彰。
先進集體事跡
“優秀企業”——中鐵一局六公司
2025年，公司深入貫徹中鐵一局決策部署，堅定實施區域化、專業化經營戰略，取得顯著成效。公司以“津門匠心 六合筑紅”黨建品牌為載體，推動黨建與生產深度融合，凝聚了強大發展合力。經營業績再創輝煌，全年新簽合同額100.34億元、完成營業額35.3億元、實現凈利潤9407萬元，關鍵指標全面超額完成，經營規模與效益同步躍升。管理水平持續提升，全年收款超32億元，年末貨幣資金存量首次突破13億元，通過精益管控節約成本3431萬元，并成立應收賬款清收專班，強力清收逾期賬款2.97億元，所有在建項目履約率和客戶滿意度均達100%，安全、質量、環保全面受控。人才隊伍活力增強，健全人才培養機制，引進“雙一流”畢業生9名，選拔18名骨干入后備人才庫，開展崗位練兵105場次，團隊技能與凝聚力顯著提升，員工獲得感不斷增強，獲評天津市“幸福型企業市總試點單位”。廉政建設扎實有效，全面從嚴治黨向縱深發展，簽訂黨風廉政建設責任書21份，開展廉政談話95人次，持續鞏固風清氣正的政治生態，營造了實干擔當的良好氛圍。公司整體呈現出穩健向上、高質量發展的良好態勢。
“鐵成式”班組——經營開發部
六公司經營開發部作為公司市場開拓的核心團隊，始終以高度的責任感與協作精神深耕投標工作。2025年完成資審項目24個，投標項目138個。團隊堅持"三級審核+交叉校驗"機制，成員主動加班加點，曾連續48小時駐守辦公室，對標書進行逐頁打磨，確保"零差錯"提交，2025年度中標合同額共計100.34億元。部門打破崗位壁壘，推行"老帶新"協作模式，在重大項目中實行24小時輪班制，技術、商務、資信組無縫銜接，凝聚起攻堅克難的強大合力。成員們更以公司利益為重，節假日主動留守崗位，黨員骨干帶頭沖鋒，多次放棄休假趕制各投標項目工程標書，用實際行動詮釋責任擔當。他們以匠心守初心，用拼搏鑄輝煌，在平凡崗位上書寫著不平凡的奮斗篇章，為公司高質量發展注入強勁動能。
“先進項目部”——天津中醫藥大學項目部
中鐵一局六公司天津中醫藥大學對接大健康產業大學生實踐能力提升工程項目中標金額1.5億元。項目實施集群化管理模式，全員樹立干好在建工程，打好滾動經營持久戰的思想。項目團隊成員之間保持著良好的溝通與協調,充分發揮各自的專業優勢，為公司經營支持發展做出貢獻。在天津市靜海區又中標董莊窠新苑項目，實現滾動經營 8 億元。項目部成功成功解決了灌注樁后注漿技術、混凝土疊合板計劃、高性能外墻保溫技術等難題，確保了工程的質量和進度，節約材料成本約110萬元。項目開展的“降低斜屋面混凝土施工缺陷率”、QC小組獲得天津市建設工程質量管理小組Ⅱ類成果.精打細算，降本增效，成本控制成效顯著。項目部牢固樹立成本意識，將成本管理貫穿于項目建設全過程。嚴格執行項目成本預算，進行目標成本分解，將成本責任落實到部門和崗位。加強材料采購、領用、消耗管理，減少浪費；優化施工方案，采用節能降耗技術；嚴格控制非生產性支出。及時辦理工程變更和簽證手續，積極與各方溝通，合理爭取應得利益，有效控制了項目成本，提高了項目經濟效益。
先進個人事跡
“優秀管理者”——付鋒濤
付鋒濤自2023年7月任職六公司黨委書記、執行董事以來，始終牢記中鐵一局黨委囑托，堅定錨定“黨建領航、經營為要、廉潔筑基、團隊為本”工作思路，以實干擔當推動企業高質量發展。2025年，團結帶領班子成員與全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，各項工作取得扎實成效。黨建引領強根基，打造“津門匠心 六合筑紅”黨建品牌，牽頭組建黨員突擊隊、劃定黨員責任區，推動黨建任務與經營指標深度綁定、同步考核，構建“黨建領著業務干、黨員帶著群眾干”的融合發展格局。經營發展破瓶頸，帶領團隊突破市場壁壘，圓滿完成新簽合同額、產值、凈利潤等關鍵指標；通過精益成本管控、制度流程優化，節約項目成本3431萬元，實現減虧0.12億元，在建項目履約率、客戶滿意度均達100%，同時成立專班回收逾期賬款15273.27萬元，有效緩解資金壓力。團隊建設激活力，構建“選育管用”全鏈條人才培養體系，引進優秀畢業生、選拔中層后備干部，完善薪酬福利與文體設施，開展“夏送清涼”等關愛活動10余次，團隊凝聚力、戰斗力顯著提升。廉政建設守底線，健全“四位一體”責任體系，簽訂廉政責任書21份，常態化開展廉政教育、警示教育與廉政談話，對違紀違規行為“零容忍”，營造風清氣正的干事創業環境。
“優秀項目經理”——宋衛峰
宋衛峰，男，漢族，陜西西安人，1981年12月出生，2011年9月入黨，高級工程師，任中鐵一局六公司副總經理、天津中醫藥大學項目經理。該同志自擔任天津中醫藥大學項目經理以來，帶領全體項目職工，本著“不忘初心、重信守諾、真抓實干”的項目管理理念，嚴格把控安全質量、生產組織合理有序、文明施工創佳績、財經管理規范有序、人才培養穩步推進，與地方協調順暢，促進了靜海區域化發展，在該區域實現滾動經營 8 億元，打造出房建領域管理的新亮點。該同志擔任項目經理的天津中醫藥大學及董莊窠新苑項目均已完成竣工結算，實現變更索賠金額1.7億元，兩個項目工程款已全部收回，均超額完成公司下達目標利潤。
“優秀黨群工作者”——鄧文濤
鄧文濤任黨支部書記以來，堅守黨建主責主業，深耕黨群工作與業務融合，以出色的統籌凝聚能力贏得全員認可，屢獲天津市司、股份及集團各級榮譽。任職期間，他先后引領機械化施工分公司專業化轉型，構建多元經營格局，推動項目合同額從1.8億元增長至2.4億元，超額完成利潤指標；在天津地鐵Z2線9標項目任職時，秉持“黨建領航、項目護航”理念，推動黨建與項目管理深度融合，解決職工急難愁盼，實現項目減虧1214萬元，斬獲業主獎勵836萬元。他切實履行黨支部書記職責，打造黨建示范標桿，承辦多層級觀摩活動6次，項目屢獲勞動競賽冠軍，兩次獲評先進黨組織，充分彰顯黨建賦能生產經營的強勁效能。
“雙清”標兵——李朋濤
李朋濤用清欠攻堅的“勁”，照亮賬款回籠的“路”，在保障環淀路等項目施工時，扛起忠旺鐵路項目清欠重任。面對忠旺集團破產重整困局，他聯動協同、跨區奔走，以“釘釘子”精神推動問題解決，最終實現 100%優先受償（36 家受償主體中唯一央企施工單位），一年內分三期收回全額工程款，為企業注入現金流，獲多方認可并奠定遼陽市場基礎。帶領項目黨支部錨定效益目標，開展特色主題活動，通過“黨員示范崗”“分片包保”破施工難題，落實黨建制度打造過硬班子，組織系列紅色活動，為環淀路一期、啟動區E03項目建設凝聚強勁紅色動能。