|
深耕市場謀發展 創新機制強經營—中鐵一局六公司經營開發部工作紀實
2025年，中鐵一局六公司經營開發部聚焦城市經營戰略，多維度推動經營工作提質增效。深化區域深耕與細分業務拓展，斬獲多項民生及新領域項目，圓滿完成集團公司下達的2025年度營銷任務，為企業高質量發展奠定堅實基礎。
精準施策打通梗阻 多維聚力構筑區域拓展新路徑
在山東、浙江、陜西通過給外資、信托、融資租賃等政府所需金融手段貼息的方式，成功進入新市場，實現了新區域的突破。參與了濱州水務、湖州“智能釀造”未來工廠、陽信市政等項目，為營銷任務的完成增添了濃墨重彩的一筆。積極落實集團公司“1055”戰略，進一步明確“聚焦核心、培育新興”的區域開發思路。通過資源整合、技術創新與屬地化深耕，創立品牌優勢，推動企業高質量發展。先后在天津市河北區、沈陽市、榆林市靖邊縣、邯鄲市、濱州市等區域中標30個項目。
筑牢投標管理防線 嚴控經營風險源頭
經營開發部嚴格執行標書檢查制度，建立“三級審核+交叉校驗”機制，從資信文件的完整性到技術方案的可行性，再到商務報價的精準性，每一個細節都經過反復推敲。在新民項目投標前，團隊連續三天加班至凌晨，逐頁核對各項評分細則，調整多處表述偏差，最終以“零瑕疵”標書贏得評委一致認可。面對緊急任務，經營開發部啟動“快速響應模式”，曾為趕制北大營街停車場等項目的標書，全員連續48小時駐守辦公室，分工完成資信整理、技術編制、報價核算等任務，確保標書按時高質量提交。
圍繞三大經營要素 提升營銷端支撐能力
成功申報電力工程施工總承包資質、承裝電力設施許可證，填補新能源項目承接的資質空白。配合集團公司完成2025年中鐵一局北京市水利建設市場主體信用評價，評為滿分、A級，為公司在北京市場水利項目領域積極開拓打下了良好基礎。同時，優化資料管理體系，完善公路、房建、市政等業績臺賬，規范資料歸檔；搭建“局域+網絡”雙軌資料平臺，解決“資料查找難、共享不暢”的痛點，提升跨崗位協作效率，為項目研判、投標策劃提供高效數據支撐。