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中鐵一局六公司物資設備管理部工作紀實
2025年，中鐵一局六公司物資設備管理部緊扣股份公司、集團公司管理要求，全面優化物資設備管控體系，實現物資設備管理依法合規、降本增效目的。
設備管理數字化轉型升級
積極響應集團公司要求，將所有進場機械設備均納入“機智管家”進行管理。六公司設備進場驗收完成率100%、操作人員持證上崗率100%、設備二維碼綁定完成率100%、監控硬件綜合綁定率100%、設備月度檢查完成率100%。同時有效推動、落實40個在建項目全部應用材料銷號制系統，共計5個拌合站、85個鋼筋加工廠，自建拌合站、鋼筋加工場收發管理實時進行，消耗預警信息及時處置；系統注冊人員462人，微信小程序及公眾號綁定率100%。公司各項目全面應用銷號制系統進行主要材料全方面消耗控制。
采商融合與采購管控革新
加強物資計劃管理。項目工程部提報的物資總控計劃，由商法部進行審核，確保計劃的準確性；項目物設部結合公司發布物資設備限價及市場調查情況，擬定物資設備控制價，必須經商務經理審核，指導項目物資設備采購；強化物資設備結算管理，項目物設部負責供應商對賬，商務部負責結算，統籌物資設備類整體結算及支付進度。
公司、項目兩級商法部參與物資設備采購方案、招標文件、開評標過程、合同簽訂審核監督，確保采購過程依法合規。按月、季度對物資設備采購量進行復核，防止物資設備結算量虛增，對物資設備成本進行全過程監控，確保采購成本真實可控。
物資聯控聯簽與消耗核算
強化項目物資消耗核算管理，發揮部門之間協同聯動作用,建立物資聯控聯簽流程。工程部負責物資總控數量、本月設計數量、開累設計數量確認，物機部負責本月采購量、開累采購數量、本月消耗數量、開累消耗數量確認，實驗室負責本月檢測數量、開累檢測數量確認。項目經理組織開展物資消耗核算數據比對。找準物資消耗管理的薄弱環節及需重點控制作業工序、作業隊伍，提出消耗控制改進措施和實施扣款的決策。