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中鐵一局六公司召開2026年大商務工作分口會
2月1日，中鐵一局六公司天津本部召開公司2026年大商務工作分口會，會議緊扣2026年各項目標任務，聚焦效益提升和價值創造，堅持“一切工作到項目”為導向，進一步強化合規管理、縱深推進大商務管理深度融合走深走實。公司黨委書記、執行董事付鋒濤、總經理劉利鋒、副總經理兼總經濟師魏世恭出席會議。
會上，付鋒濤提出工作要求：一是夯實基礎管理，推進管理革新，穩固持續發展基本盤。強化后臺服務支撐，加強商務人才隊伍培養，扎實推進大商務體系落地見效，加快推進成本大管家系統在全公司范圍內落地使用。二是強化經營管控，推進降本增效，開拓高質量發展增長點。嚴格把控合同質量，做好項目整體策劃，優化采購組織形式，夯實全過程成本管理，加大確權回款力度，堅持完工結算高位推動，持續推動機械設備資產盤活。三是防范經營風險，推進合規管理，守牢健康發展生命線。下大力氣整治負效項目，攻堅克難保障收益，加強重點領域監管，提升合規管理建設，持續強化風險管理，守牢管理底線，強化商務系統黨風廉政建設，護航企業健康發展。四是各單位要嚴格落實公司各項部署要求，提升項目策劃與二次經營策劃質效，公司內部分專業篩選技術、商務專家，成立策劃專家庫，匯聚核心骨干筑牢專業智力支撐。
劉利鋒強調，公司上下要牢固樹立戰略思維，著眼長遠發展，堅持精細管理、價值創造，全力推動項目管理持續優化升級。針對下一步工作，劉利鋒提出四點要求：一是面對內外部環境的變化，深入剖析企業現狀，要持續強調制度執行的剛性要求，堅定推行目標責任制，激發項目管理活力，全面提升EPC管理能力，助力企業轉型升級。二是以財商法采“四融合”為抓手，融會貫通成本管理主線任務，定責任、算好量、記好賬，深度落實好成本大管家系統的使用并取得實效。三是持續加大企業內部減負力度，全面梳理業務流程，合并重復審批、報表類業務，優化核心工作程序，有效壓縮冗余環節，減輕員工事務性負擔，為員工聚焦核心業務、釋放創新活力創造有利條件。四是創新方式方法，嚴格落實農民工實名制及工資發放制度，運用大數據監控等科技成果，創新“線上預警+線下核驗”模式，實現工資支付全流程監管，切實保障農民工勞動報酬權益，夯實民生保障基礎。
魏世恭作題為《大力夯實基礎管理，著力構建價值創造，縱深推進大商務管理深度融合走深走實》講話。他表示，一是聚焦體系建設，提升綜合管理能力。商務體系是貫通各環節、銜接各系統的系統性管理框架，提升商務綜合管理能力，必須以體系化建設為核心，補短板、強弱項、提效能。二是聚焦合規管理，提升風險防控能力。合規管理是企業內控體系的核心，必須樹牢合規意識、嚴守合規底線，全方位提升風險防控能力。三是聚焦成本管控，提升項目創效能力。成本管控是項目管理的核心基石，是實現經濟效益、支撐企業可持續發展的關鍵，必須貫穿項目全生命周期，抓實過程控制，提升創效能力。四是聚焦實名制管理，提升化解風險能力。農民工實名制管理是防范工資糾紛、維護農民工合法權益、提升項目管理水平的關鍵舉措。當前，項目維穩壓力大、經濟糾紛頻發，重要原因之一就是實名制管理落實不嚴不實，制度要求未真正落到現場、落到人員、落到數據。五是聚焦現場管理，提升后臺服務意識。從增強主動幫扶意識、提升流程審批效率、實行首問負責制度三個方面提出具體工作要求。
期間，公司商務部、物設部、法規部就當前存在的問題 深入剖析和通報，對2026年大商務管理規劃重點工作進行安排部署。項目經理代表、商務經理代表、物設部部長代表針對項目大商務管理存在的卡點、堵點、痛點、難點作研討發言，對2026年大商務管理提出合理化建議。
公司各職能部門負責人、各項目項目經理、商務經理、總工程師、商法部長、物設部長及項目相關商務管理人員共計90余人在主會場及視頻分會場參會。
會議現場