韓應(yīng)龍，一個(gè)已過(guò)而立依然滿懷青春意氣的奮斗者。

　　10年，他從見習(xí)生成長(zhǎng)為掌管公司在建最大房建工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其間多次轉(zhuǎn)換身份，每次轉(zhuǎn)換都被他當(dāng)作錘煉自我、不斷進(jìn)步的機(jī)遇。2020年，他立足西安浐灞市場(chǎng)，兩次領(lǐng)軍跨界，從“筑路鐵軍”變身為城市綠化“園丁”，2023年，又從“園丁”一躍成為擔(dān)當(dāng)浐灞安置房項(xiàng)目施工任務(wù)的主力軍，負(fù)責(zé)上莊村安置房建設(shè)項(xiàng)目的施工，繼而滾動(dòng)開發(fā)了灞橋街村安置房一期建設(shè)項(xiàng)目，憑借安全優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)績(jī)和勇于擔(dān)當(dāng)使命必達(dá)的作風(fēng)，贏得了“善打硬仗，能打勝仗”的口碑，為企業(yè)形象增添了光彩。

　　截至目前，上莊村安置房完成產(chǎn)值6.01億元；灞橋街村安置房完成產(chǎn)值1.46億元，都保持著安全生產(chǎn)無(wú)事故的良好狀態(tài)。

　　勇于擔(dān)當(dāng)開新局

　　上莊村安置房項(xiàng)目是備受社會(huì)各界關(guān)注的重要民生工程，關(guān)系著1511戶百姓的“安居夢(mèng)”。

　　“我們是央企，要干就必須干成精品！”這是韓應(yīng)龍的決心，也是項(xiàng)目全員的目標(biāo)。他作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人，面對(duì)不僅自己沒(méi)干過(guò)房建，而且管理團(tuán)隊(duì)中約半數(shù)都是首次涉足房建工程的不利局面，一方面把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為打開局面的支點(diǎn)，帶頭苦學(xué)房建工程的管理和技術(shù)，并分批組隊(duì)到兄弟單位的優(yōu)秀房建項(xiàng)目沉浸式觀摩學(xué)習(xí)，同時(shí)廣納賢才內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，先后從中建等大型房建企業(yè)調(diào)入8名有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的技術(shù)人員充實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理崗位上，全力以赴提升項(xiàng)目技術(shù)隊(duì)伍實(shí)力。另一方面，把落實(shí)中鐵一局《工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)定（1.0版）》作為打造精品工程的基本路徑，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求，明確了“以工裝保工藝，以工藝保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的工作思路為工程施工生產(chǎn)的順利開展提供了保證。

　　爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)桿

　　“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都是從零起步，我們必須走在前列！”韓應(yīng)龍具有強(qiáng)烈的標(biāo)桿意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格踐行標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)力配置標(biāo)準(zhǔn)“硬件”的同時(shí)，也注重持續(xù)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“軟件”，一手抓工裝工藝到位，一手抓管控體系提升，真正做到管控?zé)o死角防患于未然。

　　“軟硬兼施”之外，他更加注重抓住“人”這個(gè)“關(guān)鍵”，始終將抓好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、過(guò)程盯控，作為保證工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)的要?jiǎng)?wù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育考核合格后方可上崗，通過(guò)施工方案技術(shù)交底后才能作業(yè)。

　　為從源頭上夯實(shí)保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，韓應(yīng)龍堅(jiān)持“以人為本”的原則，關(guān)愛(ài)施工人員的身體健康，盛夏時(shí)多次安排項(xiàng)目部購(gòu)買防暑降溫藥品、熬制綠豆湯送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，冬季時(shí)聯(lián)系三甲醫(yī)院為作業(yè)隊(duì)工人進(jìn)行健康體檢。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目全員齊心協(xié)力，工程推進(jìn)高效有序，多次在公司勞動(dòng)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。

　　今年先后迎接股份公司、國(guó)資委督導(dǎo)組、省安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查調(diào)研，受到一致好評(píng)，為公司爭(zhēng)得了好口碑，獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

　　提質(zhì)增效寫新篇

　　安置房項(xiàng)目工期緊，關(guān)注度高，安全風(fēng)險(xiǎn)大。韓應(yīng)龍為確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)順利推進(jìn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)配合戰(zhàn)斗核心作用，根據(jù)施工進(jìn)度超前謀劃、持續(xù)優(yōu)化施工方案，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，帶領(lǐng)管理人員“跑市場(chǎng)、下現(xiàn)場(chǎng)”，細(xì)致做好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的籌劃，以“安全月”、“質(zhì)量月”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開展為契機(jī)，緊緊圍繞施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等中心工作，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格員、質(zhì)檢員作用，堅(jiān)持“樣板引路、首件先行”，精心打造質(zhì)量樣板展示區(qū)；堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)及周例會(huì)、月例會(huì)制度，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各類問(wèn)題；堅(jiān)持“本質(zhì)安全，智慧建造”，積極建立“智慧工地”管理體系；堅(jiān)持“全面檢查，分析到位”，大力推行“問(wèn)題庫(kù)”銷號(hào)整改；堅(jiān)持“技術(shù)先行，優(yōu)化工藝”，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)技術(shù)助力提質(zhì)增效，保證安全質(zhì)量。

　　深耕細(xì)作創(chuàng)品牌

　　韓應(yīng)龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕浐灞市場(chǎng)數(shù)年，不斷取得新的業(yè)績(jī)，由上莊村安置房建設(shè)項(xiàng)目又滾動(dòng)開發(fā)了灞橋街村安置房一期建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由于征地拆遷等因素影響，自開工之日起工期就嚴(yán)重滯后，接手這個(gè)項(xiàng)目就意味著又一次承受巨大壓力，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　迎難而上，是韓應(yīng)龍一向的選擇，他從上莊村管理團(tuán)隊(duì)中挑選“精銳”奔赴灞橋街村安置房項(xiàng)目，一邊通過(guò)復(fù)刻上莊村的經(jīng)驗(yàn)，迅速打開局面，一邊通過(guò)創(chuàng)新調(diào)整，因地制宜促進(jìn)工作落實(shí)。此刻，上莊村安置房作為他跨界房建工程領(lǐng)域的首戰(zhàn)，還在拼盡全力奪取最后的勝利，灞橋街村安置房作為第二戰(zhàn)場(chǎng)，爭(zhēng)分奪秒的攻堅(jiān)戰(zhàn)已如火如荼展開。韓應(yīng)龍起早貪黑奔波在相距十五公里的兩個(gè)項(xiàng)目上，以滿腔熱情感染著團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，共同拼搏，為信譽(yù)而戰(zhàn)，力求在浐灞市場(chǎng)擦亮“一局”招牌，謀求更大發(fā)展。目前，灞橋街村安置房已進(jìn)入到施工正軌，在公司勞動(dòng)競(jìng)賽中也取得了良好成績(jī)。

　　奮斗是取得成功最直接的路徑。韓應(yīng)龍以他的實(shí)際行動(dòng)開辟著工程人成功之路，勇往直前，從不退縮……

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查