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匠心筑基 協同創效—中鐵一局七公司鶴壁區域集群項目商法工作綜述
在區域集群化管理的創新實踐中，鶴壁區域集群項目商務法務部深度踐行公司“大商務”理念，依托“財務、商務、法務、采購”四位一體的融合管理體系，成功打破傳統項目管理壁壘，在多個項目并行推進、工期壓力巨大的挑戰下，以“一切成本皆可控”為核心理念，實現項目管控的精細穿透與價值創造能力的顯著躍升。
一、筑牢根基：合同條款的精準把控鶴壁市淇濱區三個項目中標伊始，項目部立即啟動合同評審工作。在公司專業力量的支持下，項目部不僅對條款逐項深研、向政策法規逐一對照，更對建設單位及當地關鍵部門展開全面調研。通過多輪富有成效的洽談，縮短支付周期同時提高支付比例，這一關鍵調整極大緩解了項目全周期的資金壓力，構筑了項目穩健推進的堅實經濟后盾。
二、融合創效：二次經營的突破實踐項目部將“財商法采”深度融合作為發力點，在二次經營領域精耕細作，成果豐碩。火箭項目極限沖刺。面對業主提前一個月交付工期要求，項目部成立專項小組，倒排工期至每日節點，掛圖作戰。在室外道路施工中，經與設計、業主多方溝通，將原水穩基層變更為混凝土方案，在保障質量、控制揚塵的同時顯著提速，實現工期壓縮與收入增加的雙贏。暫估價的難題破解。針對商業運載火箭研發制造基地項目施工合同中近200項材料設備暫估價與市場價偏差大的特殊性，項目部成立詢價小組，歷時3個月組織業主、監理實地考察、多方詢價，最終依據三方共同確認的市場實際價格進行認價，為成本精確管控奠定基礎。同時，對于8項專業工程暫估價，項目部迅速組織具備資質的設計單位深化設計，物機部高效完成材料詢價認價，商法部無縫對接計價確權簽認。這種前置部署與部門高效協同，不僅保障了項目利益最大化，更大幅節省后續交付時間。挖掘潛力實現效益最大化。河南尼龍小鎮服務配套建設項目由于較好的商務履約，持續承攬項目配套的高低壓配電和室外園林景觀工程，通過補充協議鎖定計價規則，增加項目收入，又有效拓展項目盈利空間。
三、強化管理：大商務鍛造競爭軟實力鶴壁區域集群項目是大商務管理理念落地的生動樣板。項目部從設計、投標、施工到結算，全過程深度參與項目管理，提前識別風險，剛性落實降本增效目標。在集群管理框架下，“攬、干、算、要”各環節協同發力，成效顯著：前置商務策劃、動態優化施工方案、強化過程確權管理；在履約階段，建立量價動態臺賬，及時完成合同外事項的合規確認與簽認；遇到爭議內容，聯合業主、監理、咨詢方依據定額規范共同核定計取原則，依法合規確認經營成果；鶴壁市千慧智造產業園基礎設施建設項目（二、三期）剩余工程施工項目結合現場施工實際，優化施工方案，多方協調，成功爭取適當補償，緩解成本壓力。這種立足市場、強化策劃、主動作為的機制，顯著提升了項目適應市場變化的能力，為區域可持續發展注入了強大的軟實力。
四、團隊賦能：實名制管理筑牢安全與效率防線在集群項目模式下，龐大的農民工隊伍管理是項目平穩運行的基石。鶴壁區域創新采用“線上+線下”雙軌制實名管理：人員進場即生成包含完整信息、證件及培訓記錄的實名制二維碼并張貼于安全帽；商法部聯合安質部建立班組聯絡群，嚴格執行班前講話簽到拍照及每日統計核查；每周高頻次現場人員核驗。實名制系統如同項目管理的“慧眼”，實現了人員動態實時掌控、人力精準調配、施工效率提升，確保安全培訓全覆蓋，大幅降低事故風險，讓用工管理全程可溯、規范透明。
鶴壁區域集群項目通過“財商法采”的深度融通與高效協作，不僅構建了貫穿項目全生命周期的精細化成本管控體系，更在二次經營領域實現了關鍵突破。其成功實踐證明，打破部門壁壘、強化橫向協同是深挖項目效益潛能、提升區域集群管理效能的制勝之道。鶴壁經驗以其“以融合促管理、向管理要效益”的核心路徑，為同類項目集群化管理提供了可復制的成功范式，將持續引領項目價值創造邁向更高臺階。
航拍照片
施工現場