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中鐵一局七公司召開安全生產(chǎn)暨警示教育專題視頻會
12月2日，中鐵一局七公司召開了安全生產(chǎn)暨警示教育專題視頻會。公司黨委書記賀胡國，紀委書記蘇永剛在主會場參會，其余領導班子成員在分會場參會。
賀胡國結(jié)合公司當前形勢提出了七點要求。一是全體員工要提高政治站位，要深刻吸取事故教訓，要細化責任追究辦法，壓實一線人員安全責任；二是加強營業(yè)線安全管理，要轉(zhuǎn)變觀念，要以高科技手段保安全，項目要培養(yǎng)核心的既有線隊伍和防護人員；三要加強企業(yè)文化和項目團隊建設；四是各項目要加強應急管理，加強與地方政府單位的溝通聯(lián)動；五是各項目要加強與公司領導、各業(yè)務部門的溝通，及時解決問題；六是提前籌劃，做好年底信訪維穩(wěn)工作；七要做好年底“雙清”工作，為維穩(wěn)工作打好基礎。
吳長運針對分管工作提出了具體要求。一是強化責任落實，嚴格落實"一崗雙責"和"三管三必須"要求；二是深化隱患排查，實行清單化管理和閉環(huán)整改；要求項目開展隱患上報活動，做到全員參與隱患排查；三是強化教育培訓工作，各管控組在檢查的同時，做好相應的培訓工作；四是強化應急管理體系，加強與應急單位的溝通協(xié)作；五是嚴格監(jiān)督考核，做到重獎重罰。
楊繼武針對分管工作提出了具體要求。一是各管理人員要履職到位；二是依托公司專家制度的建立，提升公司各項管理水平，從經(jīng)驗型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；三是各項目部要合理化安排施工生產(chǎn)任務，從經(jīng)濟型向保障型轉(zhuǎn)變；四是要加強溝通，從被動應付向主動報告轉(zhuǎn)變，要加強過程管控工作。
公司安質(zhì)部分別對10月、11月各項工作完成情況進行了通報，對12月工作進行了安排。
公司各指揮部、管控組成員，各單位全員以視頻形式參會。
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主會場
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主會場2