第一章   總    則

第一條  為進(jìn)一步規(guī)范招收使用外部勞務(wù)分包企業(yè)，適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，規(guī)范勞務(wù)分包行為，以確保工程質(zhì)量和施工安全，使合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效控制項(xiàng)目成本，需建立統(tǒng)一、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)做有序，調(diào)控有力的外部勞務(wù)體系，以保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條  本辦法適用于公司管內(nèi)所有單位分管的土木工程、設(shè)備安裝等建設(shè)工程的勞務(wù)施工合同。

第二章   外部勞務(wù)分包企業(yè)的選聘及招用程序

第三條  使用外部勞務(wù)分包企業(yè)有利于項(xiàng)目部的管理工作。各項(xiàng)目部應(yīng)把好對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的招用關(guān)、使用關(guān)，并將外部勞務(wù)分包企業(yè)管理納入企業(yè)管理工作中，切實(shí)加強(qiáng)管理與監(jiān)控。

第四條  招用外部勞務(wù)企業(yè)應(yīng)遵循“公開(kāi)、公平、公正、合理、擇優(yōu)”的原則，工程任務(wù)大、工期緊，在充分挖掘內(nèi)部潛力自有施工隊(duì)伍確實(shí)難以完成時(shí)，方可招用外部勞務(wù)企業(yè)。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，禁止個(gè)人承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。

第五條  招用的外部勞務(wù)企業(yè)，必須具備獨(dú)立法人資格和履行合同、承擔(dān)民事責(zé)任的能力，具體條件如下：

1、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證、法人委托書(shū)；

2、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)及安全資格證的年度檢查記錄；

3、有五年以上施工經(jīng)驗(yàn)和一定的工作業(yè)績(jī)，社會(huì)信譽(yù)好、承擔(dān)過(guò)類(lèi)似于該工程的施工；

4、擁有中鐵電化局辦理的《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的優(yōu)先選用；

5、擁有必備的施工設(shè)備和流動(dòng)資金；

6、有相應(yīng)施工管理人員和技術(shù)人員；

7、擔(dān)任特殊工種作業(yè)人員有相應(yīng)的上崗證書(shū)；

第六條  選用勞務(wù)分包企業(yè)管理程序?yàn)椋杭瘓F(tuán)準(zhǔn)入；公司監(jiān)管；項(xiàng)目部授權(quán)簽約、管理。

第七條  項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)備、勞人等狀況，制定外部勞務(wù)招用計(jì)劃，嚴(yán)格按照管理辦法的要求及程序進(jìn)行招投標(biāo)。

第八條  所有項(xiàng)目必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選用勞務(wù)分包企業(yè)（必須有文字資料留存）。

公開(kāi)招標(biāo)的程序?yàn)椋?span lang="EN-US">

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)備、勞人等狀況，制定外部勞務(wù)招用計(jì)劃，并填寫(xiě)《招用外部勞務(wù)分包企業(yè)審批表》（見(jiàn)附表1），報(bào)公司工程管理部審批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后進(jìn)行公開(kāi)議標(biāo)。

2、組織報(bào)名：項(xiàng)目部根據(jù)外部勞務(wù)招用計(jì)劃發(fā)布報(bào)名通知或發(fā)邀請(qǐng)涵組織報(bào)名。同一項(xiàng)報(bào)名參加議標(biāo)的單位不得少于三個(gè)。單位與個(gè)人不得非法限制、排斥報(bào)名參加議標(biāo)的單位。

3、資格預(yù)審：項(xiàng)目部組織外部勞務(wù)分包企業(yè)填寫(xiě)《外聘勞務(wù)分包企業(yè)基本情況調(diào)查表》（見(jiàn)附表2）、《外聘勞務(wù)分包企業(yè)五年內(nèi)承建工程項(xiàng)目清單》（見(jiàn)附表3）、《主要施工機(jī)械配備表》（見(jiàn)附表4）及《財(cái)務(wù)狀況表》（見(jiàn)附表5），并組織公司有關(guān)部門(mén)（參考第三章第三條）按照外聘勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)具備的條件認(rèn)真考察評(píng)價(jià)，確定參加議標(biāo)資格。

4、報(bào)送標(biāo)書(shū)：參加議標(biāo)的單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)送標(biāo)書(shū)及有關(guān)資料，投標(biāo)書(shū)包括施工技術(shù)保證措施與外聘勞務(wù)報(bào)價(jià)等內(nèi)容。

5、在確定中標(biāo)單位前，項(xiàng)目部不得與議標(biāo)單位就議標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行商談。

6、組織招標(biāo)

①　評(píng)價(jià)原則：集體討論、工程報(bào)價(jià)、低價(jià)優(yōu)先、綜合評(píng)分、擇優(yōu)錄用。

②　招標(biāo)委員會(huì)組織：招標(biāo)委員會(huì)成員由公司及工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)確定，成員不得少于5人，其中工程技術(shù)人員占40％，經(jīng)濟(jì)人員占30％。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)委員會(huì)。

③　開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議：由招標(biāo)委員會(huì)主任主持，各評(píng)委參加并邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，投標(biāo)單位進(jìn)行答辯。

④ 開(kāi)標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，由評(píng)委會(huì)宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格與投標(biāo)文件等其他主要內(nèi)容。由評(píng)委會(huì)就質(zhì)量保證措施、標(biāo)價(jià)、工期、信譽(yù)、實(shí)力、施工組織設(shè)計(jì)水平、技術(shù)保證措施等具體按《外聘勞務(wù)分包企業(yè)招標(biāo)評(píng)分表》（見(jiàn)附表6）進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。評(píng)委應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，對(duì)所提出的評(píng)價(jià)意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

⑤ 確定中標(biāo)隊(duì)伍：根據(jù)評(píng)價(jià)原則綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)人確定中標(biāo)單位，向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

7、對(duì)違反本規(guī)定，不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、擅自招用外部勞務(wù)隊(duì)伍的，視情節(jié)對(duì)項(xiàng)目部給予二萬(wàn)元以下不等的罰款，有關(guān)責(zé)任人給予一萬(wàn)元以下不等的罰款。

第九條  實(shí)行回避制度，本公司的職工子女、家屬、親友不得在本單位分包工程或整建制提供勞務(wù)。

第三章   合同的簽訂及有關(guān)要求

第十條  施工合同的簽定，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的勞務(wù)分包合同管理辦法，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。承辦人員簽定合同，應(yīng)取得法定代表人的授權(quán)委托書(shū)。施工合同一經(jīng)依法訂立，即具有法律效力，當(dāng)事人的合法權(quán)益受到法律保護(hù)；任何一方不得擅自轉(zhuǎn)讓、變更。

第十一條  中標(biāo)單位確定后，按照先簽定合同后施工的原則，雙方必須在中標(biāo)后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)，或開(kāi)工前依法簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同，并全面履行。由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂《勞務(wù)分包工程合同》。項(xiàng)目部在與中標(biāo)單位未簽訂合同前容許中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)施工的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人提出批評(píng)或罰款。在工程工期要求緊急的情況下，可以延遲簽訂合同的時(shí)間，但項(xiàng)目部必須積極與工程部聯(lián)系，盡早簽訂合同，不得無(wú)故拖延。延遲簽訂合同的時(shí)間，自中標(biāo)之日起不得超過(guò)30天。

第十二條  勞務(wù)分包合同的簽訂原則上由項(xiàng)目部收集并提供該勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)等資料，公司工程管理部會(huì)同企業(yè)策劃部（法律顧問(wèn)室）、人力資源部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部及財(cái)務(wù)部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。合同簽訂的控制程序：

1、對(duì)勞務(wù)合同簽訂程序的控制：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草合同，收集勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照等附屬資料，一式六份報(bào)公司工程管理部，工程管理部牽頭組織企業(yè)策劃部（法律顧問(wèn)室）、人力資源部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)管理部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，以上部門(mén)必須在項(xiàng)目部將合同送達(dá)后7個(gè)工作日之內(nèi)審核完畢，審核完畢交工程管理部，最后交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格返回項(xiàng)目部，不合格退回項(xiàng)目部進(jìn)行重新整理，限期15天內(nèi)重新上報(bào)，按照上述程序重新進(jìn)行審批。

工程管理部負(fù)責(zé)程序的制定、修改、監(jiān)督實(shí)施和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入證注冊(cè)及對(duì)其年度審核進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)審批合同的單價(jià)；

企業(yè)策劃部（法律顧問(wèn)室）負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等的真實(shí)性、實(shí)效性及是否與所分包工程項(xiàng)目相吻合進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)合同文本的合法合規(guī)性審查；

人力資源部負(fù)責(zé)檢查工程勞務(wù)分包方的管理、工種結(jié)構(gòu)及對(duì)特種員工上崗情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)伍的物資、設(shè)備管理能力及機(jī)械設(shè)備性能是否滿足要求進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量管理能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。

2、對(duì)單價(jià)進(jìn)行控制：項(xiàng)目部與分包單位主談，工程管理部審核。簽定合同單價(jià)前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行合同項(xiàng)目單價(jià)的分析或作出項(xiàng)目市場(chǎng)單價(jià)的調(diào)查資料，并將單價(jià)分析資料交公司工程管理部進(jìn)行審核。工程價(jià)款應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)和分析價(jià)作為指導(dǎo)價(jià)格，不得隨意制定。

對(duì)項(xiàng)目部自作主張，不經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)對(duì)合同單價(jià)的審批就與分包隊(duì)伍簽定合同的現(xiàn)象，一旦查出，公司有關(guān)部門(mén)將追查項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目總工的責(zé)任，并分別處以五千及三千元的罰款。

第十三條  簽定勞務(wù)合同，原則上必須按照《合同范本》的條件進(jìn)行，內(nèi)容完整，職責(zé)明確，標(biāo)低清晰，手續(xù)完備，合法有效；明確約定合同條款，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決辦法和處理原則。

第十四條  合同應(yīng)具備以下主要內(nèi)容：

1、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價(jià)款或單價(jià)及要求完工日期；

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任；

3、工程質(zhì)量要求；

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量要求；

5、勞務(wù)工程款結(jié)算方式及支付時(shí)間；

6、違約責(zé)任及處置辦法；

7、爭(zhēng)議解決方式；

8、安全生產(chǎn)的防護(hù)措施。

第十五條  工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求必須符合國(guó)家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。對(duì)材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收要求，應(yīng)在合同中約定，勞務(wù)分包方應(yīng)嚴(yán)格按施工合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求組織施工。

第十六條  外聘勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)行預(yù)交履約保證金與預(yù)扣質(zhì)量保證金制度，按照業(yè)主扣除我們的數(shù)額對(duì)分包隊(duì)伍預(yù)扣。同時(shí)，在每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)扣留質(zhì)量保證金。待工程竣工驗(yàn)收合格、移交后勞務(wù)分包方無(wú)違約時(shí)履約保證金全部返還，質(zhì)量保證金待保修期滿后再作返還。

第四章   合同的結(jié)算要求

第十七條  項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照雙方簽訂的勞務(wù)分包合同進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，公司將不定期進(jìn)行檢查。

第十八條  結(jié)算程序控制：①.首先從工程量進(jìn)行控制，項(xiàng)目部必須向工程管理部提供工程項(xiàng)目的全套圖紙和建設(shè)方確認(rèn)的全部工程數(shù)量清單。②.項(xiàng)目部必須按照工程數(shù)量清單進(jìn)行結(jié)算的審批，并對(duì)結(jié)算審批數(shù)量進(jìn)行造冊(cè)登記，徹底避免超數(shù)量結(jié)算審批現(xiàn)象。③.項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方的結(jié)算，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字后方能對(duì)其付款。④.對(duì)項(xiàng)目部超結(jié)算付款現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，并就超結(jié)算付款金額大小進(jìn)行審計(jì)處理。

第十九條  撥付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查勞務(wù)分包方當(dāng)月完成的工程數(shù)量，不能確認(rèn)質(zhì)量是否合格的，在扣除向分包方供應(yīng)的材料款、機(jī)械與器具租賃費(fèi)用后撥付，并監(jiān)督使用。工程完工末次驗(yàn)工結(jié)算時(shí)，應(yīng)待外部勞務(wù)分包企業(yè)清理有關(guān)債務(wù)全部退場(chǎng)后才可撥付工程價(jià)款。

第五章  合同的執(zhí)行

第二十條  合同簽定后，雙方必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行職責(zé)，任何一方拒絕履行合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十一條  當(dāng)合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議、糾紛，雙方應(yīng)在努力保持施工連續(xù)、不使工程質(zhì)量受到損害的情況下，按合同約定的解決方法和程序進(jìn)行調(diào)解、申請(qǐng)仲裁或向法院起訴。

第二十二條  項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照合同約定，按時(shí)足額向勞務(wù)分包企業(yè)支付分包工程款。

第二十三條  勞務(wù)分包方從事施工管理的人員和從事技術(shù)工種的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)方能上崗，從事特種作業(yè)的人員還應(yīng)依法取得特種作業(yè)操作資格證。勞務(wù)分包方應(yīng)當(dāng)在所承接的工程開(kāi)工前，將參與施工作業(yè)的勞動(dòng)者名單、職業(yè)資格證書(shū)等相關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目部備案。

第二十四條  為確保工程質(zhì)量，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，中標(biāo)的勞務(wù)分包企業(yè)必須自行完成所分包的勞務(wù)作業(yè)，不得將勞務(wù)作業(yè)再次轉(zhuǎn)交他人。將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包他人的，視為無(wú)效，并處轉(zhuǎn)包項(xiàng)目金額10‰的罰款，并責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的，可終止合同，三年內(nèi)不得參加在本單位的投標(biāo)或上報(bào)集團(tuán)公司列入集團(tuán)公司禁入黑名單。

第二十五條  中標(biāo)單位不按投標(biāo)時(shí)的承諾組織施工，造成安全質(zhì)量事故或甲方嚴(yán)重不滿意的，視情節(jié)輕重責(zé)令其限期整改，直至終止合同，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第二十六條  項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，取得上崗證后持證上崗。

第二十七條  項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全、材料人員實(shí)行管理崗位責(zé)任制，實(shí)行一線施工全過(guò)程監(jiān)控、檢查、考核與管理。

第二十八條  項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求的勞動(dòng)環(huán)境與條件，并按國(guó)家規(guī)定與要求采取環(huán)境保護(hù)措施，確保勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防止水平。

第六章   合同的變更處理

第二十九條  合同履行過(guò)程中如有參與施工作業(yè)的勞動(dòng)者發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日內(nèi)持參與施工作業(yè)的勞動(dòng)者名單、職業(yè)資格證書(shū)等相關(guān)資料到項(xiàng)目部辦理變更備案手續(xù)，項(xiàng)目部將有關(guān)資料報(bào)公司工程管理部備案。

第三十條  雙方履行合同過(guò)程中，如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，雙方應(yīng)及時(shí)變更合同或簽訂補(bǔ)充合同。

第七章   合同的變通處理

第三十一條  對(duì)于公司未曾接觸過(guò)的工程、甲方?jīng)]有確定工程量的工程及由于甲方要求特殊對(duì)待的工程，可以考慮適當(dāng)延遲簽訂合同的時(shí)間，但項(xiàng)目部必須積極主動(dòng)的和公司工程管理部隨時(shí)進(jìn)行溝通，以便盡早簽訂合同。

第八章   合同的日常管理

第三十二條  解決勞務(wù)隊(duì)伍的儲(chǔ)備問(wèn)題，建立勞務(wù)隊(duì)伍檔案。公司、項(xiàng)目部和分公司應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理工作，建立本單位勞務(wù)分包合同管理臺(tái)帳，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

第三十三條  建立外部勞務(wù)分包企業(yè)資格年審制度。每年11月1日至12月31日，公司所屬各單位的外部勞務(wù)分包企業(yè)持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證及勞務(wù)分包準(zhǔn)入證到公司工程管理部進(jìn)行一次年度審核。凡年審不合格的外部勞務(wù)分包企業(yè)，報(bào)電化局集團(tuán)公司，吊銷(xiāo)資格證書(shū)，立即清退出場(chǎng)，并三年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。

第三十四條  嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。對(duì)質(zhì)量好、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理好、講信譽(yù)、工程進(jìn)度快的勞務(wù)分包企業(yè)，可按有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違規(guī)、違紀(jì)或未達(dá)到合同要求的勞務(wù)分包企業(yè)按規(guī)定處罰，直至解除合同。

第三十五條  建立集團(tuán)公司外部勞務(wù)分包企業(yè)資格注冊(cè)制度，規(guī)范用工渠道。凡與公司所屬單位以聯(lián)營(yíng)、分包、合作等方式從事施工生產(chǎn)的外部勞務(wù)分包企業(yè)（含專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)），均要在電化局集團(tuán)公司辦理資格注冊(cè)手續(xù)。同時(shí)，建立我公司的勞務(wù)準(zhǔn)入機(jī)制，選擇有實(shí)力、有誠(chéng)信的隊(duì)伍進(jìn)行注冊(cè)，辦理我公司的準(zhǔn)入證。

第三十六條  項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者上崗前安全生產(chǎn)以及職業(yè)技能等方面的教育培訓(xùn)。

第九章   附   則

第三十七條  其他有關(guān)合同管理辦法如有與本辦法沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。

第三十八條  本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條  合同文本應(yīng)一式四份，正本二份（合同雙方各執(zhí)一份），副本二份。