8月14日，公司經濟運行分析暨2025年年中工作會在西安本部召開。公司在家領導班子成員、總經理助理、機關各部門及陜西區域各單位負責人在主會場參會，其他副職及以上人員在視頻分會場參會。

　　本次會議旨在總結公司上半年各項工作取得的成績，分析查找不足之處，集中部署下半年生產經營工作重點，進一步統一思想、理清思路、錨定目標，采取強有力的措施抓好各項安排的貫徹落實，確保年度各項指標高質量圓滿完成。

　　會前，公司黨委書記、執行董事張海龍，總經理尹匯輝分別傳達了中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君，總經理張林在集團公司經濟運行分析暨2025年年中工作會上的講話精神，并就會議精神在公司如何落實好提出了相關要求。

　　張海龍分析了公司上半年工作存在的不足：基礎管理工作仍有缺項；系統性經營風險居高不下；各單位指標完成情況差距較大；創新能力亟待提升。他指出，國際市場復雜多變，國內經濟穩中有進，基礎設施建設還有可為空間。廣大干部職工要認清大勢，把準市場發展脈搏，在化危機、闖難關、應變局中持續提升發展態勢。

　　張海龍以五個“全力以赴”對下半年工作提出要求：一是全力以赴完成各項工作目標任務。各業務必須齊頭并進，各單位要認真總結分析缺點弱項，以虎口奪食的拼勁整改提升、深挖市場，進一步提高任務指標附加值。二是全力以赴參與XZ鐵路建設。這是下半年工作的重中之重，要確保西藏、新疆兩大區域市場應拿盡拿，同時做好“雅下水電工程”經營工作。三是全力以赴加強新材料經營開拓。要錨定更高目標沖刺，經營較弱單位要自我加壓，不斷拓寬經營領域；數字商城也要加快獲取源代碼所屬權。四是全力以赴推動全員開展清收清欠。公司上下要清醒認識到“雙清工作”關乎自身發展，制定切實可行的清欠措施，堅決摒棄“等靠要”，以螞蟻啃骨的韌勁確保取得實質性突破。五是全力以赴加強黨的建設。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，加強黨風廉政建設，加強黨員干部的教育管理和監督，做好八項規定精神的長期執行；加力推動企業文化建設，弘揚企業精神，持續培育企業價值，加快司志編寫工作，進一步增強員工的歸屬感和認同感。

　　尹匯輝作了題為《堅定信心 鉚足干勁 真抓實干 全力攻堅年度目標任務》的講話。他從市場營銷難中有進、企業運行攀高向新、基礎管理賦能增效、風險防控穩中提質、黨的建設走深走實五個方面總結了公司上半年取得的成績，指出了企業生產經營管理存在的問題，并要求全體員工認清形勢，拋棄幻想，立足自我，清廉實干，為全面完成年度目標任務而奮斗攻堅。

　　一是統籌好經營開發與項目管理。始終加大經營力度，持續加強項目管理，時刻抓好安全質量，有效抓牢資金管控。二是統籌好主營業務與新興業務。堅持擴大物資貿易業務規模體量，培育壯大加工制造業務新增長極，迅速推進新興業務的成熟運營，加快完善企業全產業鏈布局落子。三是統籌好企業改革與風險防控。持續推進企業深化改革，堅持做好戰略規劃引領，筑牢企業風險防控體系。四是統籌好技術創新與品牌建設。堅持樹立科技創新思維，提升工裝設計研發能力，推動“一局質建”品牌建設。五是統籌好業務提升與和諧發展。全面提升兩級管理能力，始終加強企業人才建設，持續推進和諧企業建設。

　　尹匯輝強調，廣大黨員干部要堅決扛起責任擔當，直面壓力挑戰，保持戰略定力，堅持向內而生、向新而行、向高而攀，從差距中找潛力、從壓力中強動力、從挑戰中抓機遇，以更高的要求、更大的魄力、更實的舉措、更快的速度，努力在穩的基礎上奮力求進，在進的態勢中奮力出彩，以實際成效檢驗擔當，全面決勝全年目標任務。

　　會上，公司相關分管領導就各自分管工作進行安排；財務部負責人通報公司2024年及2025年上半年經濟運行情況。

　　會議現場

　　張海龍講話

　　尹匯輝講話

　　視頻分會場