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公司總經(jīng)理尹匯輝到鋼結(jié)構(gòu)制造分公司開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查
新春佳節(jié)將至,為扎實落實企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)主體責任,2月11日,公司總經(jīng)理尹匯輝帶隊,副總經(jīng)理劉力宏及安全質(zhì)量環(huán)保部、辦公室(黨委辦公室)相關負責人等,赴鋼結(jié)構(gòu)制造分公司開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,全面筑牢節(jié)日安全生產(chǎn)防線。
尹匯輝一行前往生產(chǎn)車間、成品堆放區(qū)、焊接作業(yè)區(qū)、起重設備作業(yè)點等關鍵區(qū)域,聚焦鋼結(jié)構(gòu)制造全流程安全管控重點,開展拉網(wǎng)式地細致排查,并調(diào)研了2026年分公司市場開拓、經(jīng)營協(xié)同、雙清工作、車間安全文明施工、質(zhì)量管控、在手任務生產(chǎn)建設以及現(xiàn)存問題等情況。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題與隱患,尹匯輝強調(diào),要將安全風險排查防控放在突出位置,嚴格落實隱患整改閉環(huán)管理,抓實產(chǎn)品焊接質(zhì)量管控,以“零容忍”態(tài)度守住安全紅線。
尹匯輝提出五點要求:一是統(tǒng)籌推進年底安全與年后謀劃工作。要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,嚴防各類安全隱患,同時要重點梳理項目臨建施工、智能懸灌造橋機制造等核心工作,細化推進舉措,確保工作銜接有序、平穩(wěn)過渡。二是從嚴夯實安全管控根基。以現(xiàn)場吊裝作業(yè)為安全管理重點,強化作業(yè)全流程規(guī)范管控;常態(tài)化開展安全培訓,不斷提升全員安全意識和操作技能;嚴格執(zhí)行班前安全講話、每日工作部署等制度,推動安全管理標準化、規(guī)范化。三是嚴控焊接質(zhì)量提升產(chǎn)品實力。堅持高標準、嚴要求,持續(xù)加強全過程管控,進一步完善質(zhì)量監(jiān)控措施,強化各環(huán)節(jié)檢驗把關,及時排查整改質(zhì)量隱患,切實提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。四是強化資金管控保障良性運轉(zhuǎn)。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念,持續(xù)加大資金清欠力度,堅持常抓不懈、久久為功,明確責任、細化舉措,全力保障分公司資金良性循環(huán)。五是建強人才隊伍支撐高質(zhì)量發(fā)展。健全人才培育機制,著力搭建、完善員工成長發(fā)展平臺,聚焦崗位實際需求大力培養(yǎng)復合型人才,為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
劉力宏結(jié)合自身分管領域,就安全生產(chǎn)責任制落實、風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設、經(jīng)營拓展及外部市場探索等方面,提出了針對性改進建議。
分公司黨支部書記表示,將堅決落實公司安全生產(chǎn)相關要求,持續(xù)提升、完善管理,健全質(zhì)量管控體系,筑牢安全質(zhì)量防線,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。


尹匯輝一行到鋼結(jié)構(gòu)制造分公司開展安全檢查

尹匯輝講話

會議現(xiàn)場


