新春佳節將至，為切實筑牢歲末年初安全生產防線，壓實安全管理責任，同時精準掌握基層單位經營發展實情，推動高質量發展。2月11日，公司黨委書記、董事張海龍帶隊先后前往鋼結構工程分公司、西安分公司，開展節前安全大檢查活動。公司總會計師黨小虎、安全質量總監陳作光、總工程師金亞彬、總經理助理楊安陽，以及安全質量環保部、生產技術部、經開二部、人力資源部（黨委干部部、黨委組織部）、財務管理部、商務管理部、審計部、紀委等負責人陪同檢查。

　　在鋼結構工程分公司車間，張海龍一行詳細詢問當前在手任務總量、工期推進計劃、安全質量管控措施落實情況，并針對廠區存貨堆放位置、擺放規范情況，工人生活區的安全保障、后勤服務落實情況，以及廢料區的分類堆放、處置流程等關鍵區域和環節逐一進行排查，現場指出需要持續優化和改進的相關工作，圍繞規范管理、隱患整改、優化布局提出具體指導意見。

　　張海龍指出，分公司要以“時時放心不下”的責任感抓實抓細日常監管，切實把安全責任落到每個崗位、每個環節；要健全隱患臺賬，實行銷號管理，確保整改責任、措施、時限、預案“四到位”；要強化一線員工安全培訓與應急演練，切實提升應急處置能力與自救互救水平，讓安全意識內化于心、外化于行。

　　張海龍對分公司下一步工作提出四點明確要求：一是強化經營意識，加大自主營銷力度。分公司班子成員要帶頭攻堅、率先垂范，樹立全員經營理念，凝聚全員合力開拓市場，不斷拓寬業務增長渠道。二是聚焦清收清欠，加強資金管控力度。要做到“會攬活、會干活、更會算賬”，在清收清欠工作中主動借勢發力，多措并舉，公司也將對分公司相關工作開展進行指導，確保資金回籠順暢。三是嚴守經營秩序，樹牢依法合規觀念。要重點規范勞務分包管理，嚴格按照法律法規和公司制度開展工作，特別是抓實招投標各環節合規管控，嚴厲杜絕違規違紀行為。四是堅持降本增效，樹立“過緊日子”思想。要持續錘煉內功，全方位嚴控各類成本支出，同時在人才管理上建立“優勝劣汰”機制，優化人才配置，充分挖掘現有人才潛力，實現人盡其才、才盡其用。

　　張海龍強調，分公司今年以來整體發展態勢良好，希望全體干部職工乘勢而上、持續發力，切實抓好各項工作落實，努力實現既定的年度目標任務，不斷提升自身專業能力。隨后，他向大家送上新春祝福，寄語分公司未來發展成為精細高效、務實奮進的優秀企業，共同書寫公司高質量發展新篇章。

　　期間，各業務部門對分公司當前市場經營、基礎管理、安全生產等各項工作情況“把脈問診”，分別結合各自職能指出分公司在對應領域存在的問題和短板，并提出了針對性的改進建議。

　　在西安分公司廠區、鐵路專用線及裝卸作業現場，張海龍一行實地檢查了倉儲管理規范性、消防設施完備性、房屋和線路維護狀況、設備安全性能及標準化作業流程執行情況，詳細詢問了冬季防寒保暖措施的落實情況，反復叮囑現場管理人員務必做好低溫天氣下的作業防護與后勤保障工作，確保員工身心健康與作業安全。

　　張海龍要求：一要有序推進“老基地”基礎設施與分公司業務模式升級，著力將資源聚焦于長期能力建設與持續發展，持續夯實經營基礎，促進員工收入穩定提升；二要牢固樹立安全發展理念，嚴格落實各層級安全責任制，確保生產經營平穩有序；三要切實做好員工關懷，精準落實紓困舉措，特別是節前對困難職工的走訪慰問，傳遞組織溫暖，切實增強團隊向心力與歸屬感；四要持續深化黨建與業務融合，圍繞生產經營重點強化組織引領與黨員立足崗位創先爭優，以高質量黨建引領戰略落地、推動管理提升、保障發展大局。

　　在對工程竣工檔案技術服務業務進行專項調研時，張海龍強調，必須以高度的專業性和責任感確保每一份受托檔案的完整、準確與安全，持續優化服務流程、提升技術保障能力，為客戶創造可靠價值、贏得持久信任。

　　張海龍在鋼結構工程分公司廠區開展安全生產檢查

　　張海龍講話

　　會議現場

　　張海龍一行在西安分公司進行安全檢查