2016年的新春佳節剛剛過去，中鐵一局迎來了一年一度的 “雙先”表彰大會，鼓舞人心的樂曲聲中，榮獲2015年度先進集體和個人榮譽的領獎者們一批批登上領獎臺，接過代表著肯定與贊揚的獎狀和獎杯。在這群獲獎者中，記者發現了一個熟悉的身影，這不是偶然，翻開歷年表彰會獲獎名錄，這已經是他第三次站上這個領獎臺，他就是公司物設部部長——袁曉。

繼2008年被評為中鐵一局“物資管理先進個人”、2009年被評為“先進生產者”后，袁曉在2015年又被評為“開源節流標兵”。八年三次登上局表彰會的領獎臺，這沉甸甸榮譽的背后飽含著他幾十年工作的付出和努力。

1986參加工作的袁曉，多年從事物資管理和經營開發工作，在工程項目日趨“微利”的時代，如何才能守住“效益”這個企業生存之本?！拔镔Y采購供應和經營開發是一個系統工程，只有在一個區域內你的資源是最優，價格最低，才有優勢；而資源優勢來源于資源廠家開發、維護到位；給工程物流配送及時，項目認可；在招標環節凸顯專業優勢，優化采購環節、切實降低采購單價，才有可能在市場競爭中取得勝利?！边@是袁曉多年來的經驗總結，也是他十幾年如一日的踐行基礎。

對做好經營開發工作，袁曉有著形象的比喻：“物流板塊的經營開發工作就是，優質資源在哪兒，重點項目在哪里？怎么把資源送到項目上？”在他的帶領下，依托與資源廠家開發的合作關系，針對不同區域的重點項目，公司逐步建立了覆蓋全國主要區域的資源網絡體系。與鋼廠、水泥廠等各區域主流資源廠家建立了戰略合作關系。與中國中鐵油品公司簽署了《戰略合作協議》?；緦崿F了中鐵一局所有區域鋼材、水泥、油料物資供應范圍的全覆蓋。使公司鋼材從生產廠家采購供應比率已經達到85%以上，水泥從生產廠家采購供應比率達到100%。

袁曉以局內集中采購供應為切入點，利用資源廠家的價格優勢廣泛參與局內外市場競標，并以云南、貴州、武漢、吉林等區域為試點，加上目前運轉良好的陜西、山東區域，公司在西南、西北、華中、華北地區的區域集中管理模式已基本形成。 

2012年寧西鐵路中鐵一局中標2標段，需要采供鋼材3.1萬噸，水泥25.5萬噸，業主要對陜西境內的四個標段物資進行集采，只是苦于沒有精力。最終，業主從網上查詢到公司對鐵路物資招標熟悉，管理規范，實力較強。電話打到了袁曉那里。他立刻在局物設部的支持下，及時到業主辦公室匯報了招標思路，得到了業主的認可，并最終組成團隊協助業主招標。從陜西省工程建設招標信息網、中國工程招標網發布網上信息，到《西安晚報》刊登招標廣告，公司團隊協助組織的物資招標規范、公信度高，給業主留下了深刻的印象，并為各施工單位節省了不少招標采購成本，也為以后的鐵路物資招標模式開創了先河。

“基礎管理工作是一切管理的源頭，為了保證物資的可追索性，物資設備部要持續改進和完善管理制度，最大化釋放管理效能。”袁曉認識到：隨著信息技術的發展，物流管理要將信息及時融入業務工作中，從而優化管理流程，改進工作程序，使物資管理工作規范化，標準化。根據集團物資集中采購管理辦法及施工任務劃分，公司在中鐵一局直托管鐵路建設項目設置物資站負責物資供應保障服務工作，近三年來，物設部指導物資站嚴格履行供應保障職責，加強與生產廠家及各大線指揮部、業主的溝通聯系，累計為中鐵一局鐵路建設項目供應物資160.66億元。

袁曉總結了以往現場物資設備管理經驗，認真分析管理中存在的不足。帶領部門相關人員制定和完善了《項目物資管理制度指南》、《二三項料集采管理辦法》等一系列規范物資管理的制度辦法。使項目在日常物資管理活動中有章可循。同時在基礎管理工作中，不斷推進大型專用設備集中管理，積極開展單機核算，有效降低了設備使用費，確保了設備技術狀態處于良好狀態，保證了施工生產的有序進行，提升了設備規范化管理水平。

八年三次獲得中鐵一局先進個人表彰這一榮譽，似乎并沒有給袁曉的工作心態帶來什么變化。榮譽屬于過去，但也激勵著未來。積跬步,致千里。積小流，成江河。榮譽的背后是袁曉多年來在物資管理和經營開發崗位上的默默耕耘，他用自己的實際行動踐行著“追求卓越是我們的人生品格”這一企業核心價值觀。