夯實管理基礎(chǔ) 做優(yōu)專業(yè)經(jīng)營全力打造高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——公司召開五屆一次職代會暨第五次工會會員代表大會、2019年工作會

時間：2019年02月01日作者：馬文強來源：

　　1月28日—29日，公司雙先表彰會、五屆一次職代會暨第五次工會會員代表大會會在西安勝利召開。這是在公司改革重組15周年、傾力打造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)之際召開的一次重要大會。

　　會議強調(diào)：在這重要的歷史性窗口期，必須切實增強責(zé)任感和緊迫感，把高質(zhì)量發(fā)展貫穿于經(jīng)營管理全過程，以開拓創(chuàng)新的思路、求真務(wù)實的招法、迎難而上的勇氣，不斷破解前進道路上的新問題、新矛盾，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　大會對在2018年度各項工作中做出優(yōu)異成績的4個先進單位、21個先進集體、37名先進生產(chǎn)（工作）者、2個優(yōu)秀勞務(wù)隊伍予以表彰獎勵。

　　“雙代會”在莊嚴(yán)的《國歌》聲中開幕，公司團委致了賀詞。來自企業(yè)各條戰(zhàn)線的117名職工代表、工作會參會人員肩負使命，齊聚一堂，回顧總結(jié)過去一年的經(jīng)驗，共商企業(yè)新時代發(fā)展大計。

　　中鐵一局工會副主席張瑞生到會，代表集團公司工會向大會召開表示熱烈祝賀。他講到：過去的五年，公司先后榮獲集團公司和股份公司優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國“安康杯”競賽示范單位、全國“五一勞動獎狀”等多項殊榮，有力的推動了集團公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，對今后的工作提出了三項要求：一是深入學(xué)習(xí)和貫徹好黨的十九大、中國工會十七大精神，在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫；二是適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)新突破，推動新發(fā)展，建功新時代；三是團結(jié)動員廣大職工唱響新時代奮斗者之歌，奮力譜寫新時代企業(yè)工會工作新篇章。他希望當(dāng)選的公司工會新一屆委員會要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，保持與時俱進的精神狀態(tài)，更加關(guān)心職工疾苦，認真傾聽職工呼聲，做到思想上尊重職工，感情上貼近職工，行動上深入職工，工作上依靠職工，各項工作深深地扎根于職工群眾之中。希望廣大工會干部進一步提高素質(zhì)、更新觀念、拓寬思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進方法，奮力開創(chuàng)新時代企業(yè)工會工作新局面。

　　總經(jīng)理陳強向大會作了題為《夯實管理基礎(chǔ)，做優(yōu)專業(yè)經(jīng)營，全力打造高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)》的工作報告。報告回顧總結(jié)了2018年五項發(fā)展成果：全力提升營銷品質(zhì)，應(yīng)對市場缺量挑戰(zhàn)取得實效；高效推進生產(chǎn)供銷，破解現(xiàn)場缺錢困局取得實效；強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，提升項目管控能力取得實效；全面深化提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)管理效能取得實效；充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，助力和諧企業(yè)建設(shè)取得實效。

　　報告提出了今年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，明確了2019年五個方面重點工作：一是深化營銷管理，提升專業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；二是強化現(xiàn)場管控，提升生產(chǎn)供銷能力；三是夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益；四是強化成本管控，提升企業(yè)經(jīng)營實力；五是發(fā)揮政治優(yōu)勢，營造良好經(jīng)營氛圍。

　　黨委書記韓學(xué)軍作了題為《堅持全面從嚴(yán)治黨要求，落實新發(fā)展理念，譜寫新時代公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。就進一步認清形勢，抓好會議精神落實，統(tǒng)籌做好2019年工作，講了三點意見：一是把握新時代發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的姿態(tài)擔(dān)當(dāng)新使命；二是扎實推進質(zhì)量安全管理，嚴(yán)守企業(yè)生存發(fā)展生命線；三是高質(zhì)量推進全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固擴大公司專業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　韓學(xué)軍回顧了2018年黨建工作，并對2019年工作提出了要求：一是高質(zhì)量推進政治建設(shè)，保證正確的政治方向；二是高質(zhì)量推進組織建設(shè)，實現(xiàn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；三是高質(zhì)量推進干部人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化團隊；四是高質(zhì)量推進宣傳文化建設(shè)，提升“中鐵一局物流”和“制梁國家隊”品牌價值；五是高質(zhì)量推進紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；六是高質(zhì)量推進和諧企業(yè)建設(shè)，不斷增強職工幸福感。

　　會上，韓學(xué)軍代表公司黨委報告了2018年度干部選拔任用工作，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員向大會做個人述職述廉報告?？偨?jīng)理陳強代表企業(yè)方、工會主席徐澎代表職工方共同簽訂了《公司2019年集體合同》。公司黨委副書記、紀(jì)委書記張實宏對新一年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了安排部署。

　　與會代表認真討論了工會主席徐澎做的題為《適應(yīng)新形勢，凝聚正能量，團結(jié)動員廣大職工為打造行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)建功立業(yè)》第五次會員代表大會工作報告，大家認為過去的五年，物貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工搶抓機遇、銳意進取，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、持續(xù)深化企業(yè)改革、強化經(jīng)營布局、切實加強項目管理，保持了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)生活條件大幅改善、職工收入穩(wěn)步提高、社會影響力持續(xù)提升、企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強的良好態(tài)勢。職工群眾的幸福指數(shù)不斷攀升。

　　與會代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主測評和述廉述廉測評投票，對公司機關(guān)部門和中層管理人員、項目負責(zé)人績效進行測評，評議了選人用人工作，選舉產(chǎn)生了工會“兩委會”。與會代表還分團討論、審議通過了總經(jīng)理工作報告、《公司職代會實施細則》、《職工代表提案征集處理和辦復(fù)情況報告》、《職工社會保險費繳納、管理、使用情況報告》，《公司2018年集體合同履行檢查情況報告》《公司2019年集體合同（草案）》等會議各項工作報告。

　　職工代表大會在宏亮的中國中鐵司歌《開路先鋒》聲中閉幕。

　　29日，召開施工和物資板塊工作分口會，會上下達了各單位2019年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。主持會議的公司副職領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作做了進一步的細化和安排部署。

　　施工板塊圍繞優(yōu)質(zhì)高效地完成年度目標(biāo)任務(wù)；進一步做好現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作；進一步做細做優(yōu)建場方案，核定工程量清單和機械使用費、勞務(wù)用工等實物量，確定最優(yōu)方案，降低建場成本；規(guī)范原材料采購，進一步凈化采購渠道；加大力度減少應(yīng)收賬款的沉淀，緩解公司資金緊張情況等五個大的方面展開討論，各單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入系統(tǒng)思考，從自身查找原因，提出了解決思路和措施。

　　陳強強調(diào)，面對企業(yè)發(fā)展的安全質(zhì)量和廉政兩大風(fēng)險，項目機關(guān)兩級管理人員要樹立大格局觀念，不僅要廉潔奉公，保護好自身，更不能因為個人原因?qū)ζ髽I(yè)造成不可避免的損失。施工生產(chǎn)工作要從日?；A(chǔ)管理抓起，從源頭防范問題，不僅要優(yōu)化制度，細化管理，更為關(guān)鍵的是要強抓執(zhí)行力建設(shè)，抓好各項工作的落實，并強調(diào)要在短期內(nèi)對所部署的工作落實進行回頭看。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，他強調(diào)，要把握好“破”與“立”的辯證關(guān)系，既要因地制宜靈活運用，又不能走出規(guī)定流程秩序的圈子，推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　物資板塊圍繞更好梳理物資經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈，健全合規(guī)體系與制度，建立物資經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，推進物資板塊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；應(yīng)收賬款居高不下、材料款逾期較多、雙清壓力巨大問題，分析產(chǎn)生原因，剖析主觀因素，有針對性地提出有效控制欠款的可行性思路和措施；降低物資經(jīng)營成本，在計劃管理、運輸組織、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)做好資源和方案的經(jīng)濟比選，爭取更大優(yōu)惠，提高經(jīng)營利潤等三個方面展開討論。各分中心負責(zé)人結(jié)合各自實際，分析原因，查找不足，提出了建設(shè)性意見。

　　陳強系統(tǒng)分析了公司物流板塊經(jīng)營情況、物資資金回款情況。針對物流板塊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，陳強指出物流板塊要對標(biāo)施工板塊，研究標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化就是提質(zhì)增效，物流標(biāo)準(zhǔn)化就是為了規(guī)范經(jīng)營行為。指出物資營銷是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，公司的做法是簡單的、簡化的：一是目標(biāo)市場單一，就是鐵路項目且主要是集團中標(biāo)項目周邊。二是包件選擇原則單一，就是容易到手。三是競爭手段單一，就是價格，且是簡單的廠價，對賣出價的合成缺少分析。四是中標(biāo)項目組織供應(yīng)沒有公司層面的對比分析，過程管控缺失，結(jié)果沒有總結(jié)和評價。五是公司整體實力發(fā)揮不暢，一個業(yè)務(wù)板塊就是中心、分中心攬標(biāo)，分中心執(zhí)行，其他部門參與很少。陳強要求參會人員經(jīng)過一段時間的思考，對照會上提出的方案，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化程式，公司將抽專門時間做進一步調(diào)研、研討，真正把物流板塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到位。