通訊員 章其賓

　　8月17日，廈門公司召開經濟運行分析暨2025年年中工作會。會議認真貫徹落實中鐵一局年中工作會議精神，深入分析企業經濟運行情況，對下半年工作作出部署。公司黨委書記、執行董事杜舜澤，總經理劉暉，以及其他領導班子成員出席會議。

　　會上，杜舜澤傳達了集團公司黨委書記、董事長郗宜君在中鐵一局經濟運行分析暨2025年年中工作會上的講話精神，并結合郗書記的工作要求，就廈門公司下半年重點工作，提出六方面具體要求。一是營銷工作要聚焦“補短板、提效能”，重點抓好五項行動，即：優化項目篩選，聚焦優勢領域挖增量；提升對接層級，打通高端客戶核心圈；創新經營模式，從“跟項目”向“造項目”升級；壓實責任鏈條，以剛性問責倒逼執行；激活項目經理，建強“經營一線主力軍”。二是收尾工作要做好新修訂的《工程項目收尾管理實施細則》宣貫，掌握工作要求和流程；要強化收尾工作管理力度，重點盯控收尾進展停滯、收尾年限超過3年的項目，動態跟蹤進展；要嚴格考核獎懲，對工作成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對工作不力敷衍塞責的進行嚴肅問責；要善于運用法律武器維護自身權益，必要時通過法律訴訟或仲裁等措施推進收尾工作開展；要發揮專家組作用，主動為項目解決困難問題。三是狠抓清收工作，要提高政治站位，深刻認識清收工作的極端重要性，是維系公司生存發展的根本途徑，重點突破存貨確權和逾期債權清收，不折不扣落實“五大清收”策略，堅決執行項目負責人脫崗清收機制。四是提高運營管理專業化能力，堅持運營管理“一盤棋”，持續夯實運營管理基礎，推動“中鐵城市管家”運營品牌建設；要強化運營項目監管效能，健全全周期管控機制，健全運營管理體系、著力效益提升和價值創造，改進提升運營保障和服務策劃水平，扶強運營管理公司建設，逐步拓展增量市場。五是注重安裝專業培育，凝聚“安裝”力量，做好內部協同，統籌各項目機電安裝工程，塑強機電安裝專業優勢；優化人才政策，加強培養專業人才，全力打造一流機電安裝管理專業化團隊。六是強化黨建引領，要突出政治引領，推進黨業融合，把穩工作方向總舵，大興務實之風，樹立實干導向；扎實推行項目經理和項目黨組織書記“一肩挑”管理模式，強化履職盡責、壓實管理，防止黨建工作“空轉”；聚焦全面從嚴治黨，緊抓巡察整改求實效。

　　劉暉傳達了集團公司總經理張林在中鐵一局經濟運行分析暨2025年年中工作會上的講話精神，并回顧了公司上半年生產經營管理工作情況，指出了企業當前面臨的形勢和存在的突出問題，結合公司下半年工作，他提出三個方面具體要求。一是強化龍頭作用，狠抓市場營銷。要強化營銷攻堅力度，壓實經營責任，全力拓展市場增量；要筑牢核心專業領域，布局新賽道，調整結構，持續提升市場營銷能力，引領重大項目落地；要加強企業品牌建設，以人才隊伍建設推動品牌發展，以提升工程質量和履約能力為品牌筑牢根基；要堅持“高端經營”的理念，加強重點客戶的維護，賦能營銷提質增效；持續提升項目管理能力，以干促攬拓展市場，實現區域滾動發展。二是強化項目管控，狠抓提質增效。要高度重視施工生產，強化安全質量管理及信用評價工作；加強成本管理基礎，扎實推進財商法采“四融合”；強化收尾項目管理，持續抓緊抓實清收、資金歸集等工作。三是強化責任擔當，狠抓工作落實。要增強服務與責任意識，做到真抓實干、靠前服務、夯實保障基礎。要注重人才培養，做好年輕干部儲備、輪崗鍛煉，持續完善年輕干部培養體系與職業規劃，助力人才培養新發展。要夯實基礎苦練內功，主動提升履職能力和創效水平，堅定不移推動標準化管理，推動供應鏈管理再升級、風險防范化解機制更健全。

　　公司總會計師溫永欽通報了2024年及2025年上半年廈門公司經濟運行情況。澳門有機資源回收中心項目作了前期策劃及項目管理經驗交流。

　　會議以“現場+視頻”的形式召開。公司三副總師、部門負責人，福建地區各單位黨政負責人及各營銷機構負責人在主會場參會，所屬單位相關人員在分會場參加會議。

會議現場