金石不隨波 鋒鏃如星飛——記廈門公司運營管理部部長、管片廠廠長向金鋒
在廈門公司有這樣一個人。
他身形頎長、精神矍鑠,一副黑邊眼鏡隱藏不住他敏銳的目光。風趣幽默的話語,飽含了對工程建設事業的熱愛,刁鉆老辣的想法、見解經常讓他成為眾人中的焦點。
他潛心鉆研、積極探索,推動企業邁出了由傳統建筑施工向裝配式建筑生產模式的跨界轉型的第一步,助推廈門市成功獲批全國第七個“國家住宅產業現代化試點城市”榮譽稱號。
他立足實踐、勇于創新,帶領團隊開展科技攻關,克服多項技術難題,成功研發出“BIM技術融合ERP管理系統”,該項成果贏得住建部組團觀摩。
他就是中鐵一局廈門公司運營管理部部長、管片廠廠長向金鋒。
一把塔尺,點燃他心中的夢想
二十多年前的一把塔尺,冥冥之中決定了向金鋒為工程技術奮斗的一生……
向金鋒出身鐵路世家,受父輩們的耳濡目染,自幼輾轉于鐵路建設工地,對鐵路建設者心存崇敬,也與鐵路建設結下不解之緣。
1991年,年僅16歲的向金鋒,毅然選擇成為一名光榮的“鐵二代”。步入崗位后,他才發現工程建設并不是那么簡單,施工現場處處都是學問。在他的眼里,測量是一門高深的技術,也是最富有含金量的學問,但是作為普通工人的他,就連讓他摸一摸塔尺都成了一種奢望……
“我要學習,我要當技術員!”向金鋒不甘人后,心中暗自決心。
思想是行動的指南。他加倍努力學習,終于在20歲時,他成功考入渭南鐵路工程學校脫產進修。兩年后,他如愿走向了技術崗位,實現了自己的技術夢!
時光荏苒,白駒過隙。向金鋒一步步從技術員、工程部部長、生產副經理,逐漸成長為一名素質全面的優秀管理人員。
2014年,廈門公司中標廈門生物醫藥園工程項目,該項目屬于裝配整體式鋼筋混凝土框架結構,是一項新型的住宅裝配體系,是廈門公司進軍裝配式施工工藝的一次全新探索。但是,面對全國住宅裝配式建筑無規范、無標準、無經驗的現實,意味著施工建設困難重重。
誰能擔此重任?成了擺在公司面前的首要難題。
“向金鋒,這個人行。”公司領導班子一拍即合。
經過二十年磨礪鍛煉,“能力強,腦子活”已成為了向金鋒的代名詞,向金鋒自然就成了第一人選。
旋即,項目常務副經理向金鋒走馬上任。面對首次進駐裝配式建筑施工領域,向金鋒沒有絲毫畏難情緒,反而點燃了他征服困難、填補空白的熱情。
他帶領團隊,摸著石頭過河。當時遇到梁柱配筋較大,根數多,預制節點復雜,節點連接復雜等技術難點時,他堅持問題導向,采取建卡銷號的工作方式,形成問題鏈,通過事前預案、事中調整、事后總結,逐步摸索總結出一套切實可行的工作方法。
同時,他帶領團隊,優化施工組織方案,通過對鋼筋綁扎胎架等施工方法的改進與優化,實現了裝配式預制構件高精度生產的要求,使得該工程達到了降低能耗和綠色節能環保的目的。同時該項目的預制率達到73%、裝配率高達89%。截止目前,該項紀錄仍位列全國之首。
作始也簡,將畢也鉅。2015年,廈門市正式獲批全國第七個“國家住宅產業現代化綜合試點城市”榮譽稱號。該項目的建設落成,標志著廈門公司實現了向建筑工業化的轉型探索,同時,向金鋒也順利完成了該工程的建設使命。
事了拂衣去,深藏身與名。向金鋒沒有躺在功勞簿上,他選擇投身新的戰場……
27552環管片,是他的戰斗勛章
2016年,廈門的夏天格外熱情,廈門公司本部傳來好消息:公司成功中標廈門地鐵2號線地鐵盾構管片預制項目。
這一突破,不僅是廈門公司探索裝配式預制構件生產模式的一次絕佳機會,這也是公司實現轉型升級的重要一步。
向金鋒敏銳的覺察到,這是一次繼續深化建筑工業化學習的良好機會。
時年40歲的向金鋒主動請纓:“我上,我來干!”
“沒做過管片,沒有經驗,不要緊,我們可以學習,不要有思想負擔,放開手去干,公司會全力支持”,時任公司總經理的尚武孝對向金鋒鼓勵道。
說干就干!向金鋒依靠在廈門生物醫藥園積累的知識與經驗,在短時間內惡補了管片預制的相關知識。并且組織核心團隊奔赴全國各地,實地參觀學習其他管片廠的優秀的生產方式與流程設計。
管片預制是工廠化生產,與我們土建工程施工組織模式截然不同,管片廠的建設首當其沖。管片廠建設中最核心的就是預制構件的工序流程設計,設計不僅需要科學合理、還要需要經濟高效,要充分利用機械化流水作業替代人工作業。
這不僅是塊大骨頭,也是塊硬骨頭。
于是,他與團隊一起不分晝夜、加緊攻關。從平面布置到BIM推演,從工序搭接到時間卡控,項目建設中遇到的所有問題,他讓所有參建核心團隊一起商議,包括領工員、施工班組長,目的就是為了讓流程設計更加優化流暢。有時為了一個問題,大家爭得臉紅脖子粗。
短短兩個月時間,管片廠拔地而起,第一片試制管片新鮮出爐,沒想到又遇到了新的攔路虎。
“管片砼外觀質量不達標,顏色不均勻。”技術人員一籌莫展。
管片砼外觀質量就好比人的臉面,氣色不好很難讓人相信質量過關。
向金鋒細致察看了現場情況,隨后帶領團隊將影響外觀質量的各種因素建檔建卡,列出影響外觀質量的主次因素。根據各因素定量與變量開始了細致的分析,通過試驗來進行變量調整。
一次次的失敗、一次次的再來。功夫不負有心人,通過夜以繼日的試驗,終于實現了管片砼外觀的最優化,顏色均勻、內實外美,得到業主和質監站的高度認可。
通過這次攻關,向金鋒的團隊進行全過程的大數據動態數值跟蹤,最終得出3000多組數據,最后精簡優化出100余種方案以適用不同的天氣、環境、材料變化情況下的管片生產。
“要向管理要效益”,這是向金鋒的名言。
管片廠進入了生產階段,管理就成了重頭戲,管理的好不好直接決定了經營效益。
向金鋒沒有閑著,他帶領團隊利用BIM設計建廠模型、空間與時間節拍合理性計算,不斷的優化龍門吊運轉時間。同時,他主持了“地鐵隧道管片生產中ERP管理系統與BIM技術融合平臺建設”和“盾構管片預制生產收面壓光機具研發”兩個科研項目。這些科研成果不僅節約了施工成本,創造了較好的經濟效益,同時培養出一批技術型、管理型的優秀人才,也獲得了較好的社會效益。
2016年10月,國家住建部組織全國各省地鐵建設單位到管片廠觀摩學習,獲得廈門市軌道集團的通報表揚;2017年獲集團公司“安全文明樣板工地”、股份公司“節能減排標準化工地” ;2018年獲集團公司“先進集體”,他個人也被授予2018年中鐵一局“優秀管理者”榮譽稱號。
各項榮譽紛至沓來,但是向金鋒孜孜以求、永不止步的奮斗姿態從未改變。
2019年9月20日,在他的帶領下,管片廠順利完成了27552環管片預制任務,完工量為廈門市地鐵管片4家預制廠之首。9月24日,在管片預制完工典禮上,在一片歡騰聲中,他被簇擁在人群中央,管理人員、技術員、操作工人齊刷刷的向他豎起大拇指,那一刻,向金鋒心潮澎湃,臉上綻放著燦爛的笑容。
一句承諾,運營領域的探索者
2019年,是廈門公司歷史上的重要一年,因為平潭綜合管廊、萍鄉海綿小鎮展覽館兩個PPP項目已臨近運營期,這就意味著運營管理體系建設必須馬上提上議事日程。
但是擺在面前的現實是,集團公司范圍內還沒有一套成熟的、可供借鑒的運營管理模式,公司內也沒有相應的運營管理人才。
誰來當第一個吃螃蟹的人?
為了研究PPP項目運營事宜,公司領導班子召開了黨委會專題研究運營部部長人選事宜。
這一次,重任又落到了向金峰的肩上。
接到會議決定通知的向金鋒,在短暫的遲疑后,他當即承諾:“作為共產黨員,只要組織信任,我全力以赴。”
運營管理部部長,對于向金鋒來說,無疑又是一個全新的挑戰。
PPP項目后期運營,幾十億資產的運營管理,這可是誰都沒干過的大活。這個時候,向金鋒不服輸的勁頭又上來了。
初入新的崗位,從哪里開始呢?沒錯,先學習。
由于沒有先例可循,他再次拿出敢拼、敢闖的銳氣,加班加點收集了大量的國內外資料,查閱了大量文件,對工程項目后期運營的難點、重點進行認真梳理,通過實地調研、考察市場,不厭其煩的與當地政府部門反復溝通,運營管理的思路越來越清晰。
心中有信仰,腳下才有力量……向金鋒心中的信仰就是:這事,一定要成。
隨后,他穿梭于各大城市,每到一個城市考察時,他都會仔細調研了解同行業運營管理的特點,對比分析不同運營管理模式的優缺點,并潛心研究如何改進、如何借鑒為我所用。
針對PPP項目運營管理中存在的難點問題,他并沒有閉門造車,而是廣開言路、集思廣益,組織公司相關部門進行專題研討,著力推進標準化建設和項目授權管理模式,建立完善多項運營管理制度,使PPP項目運營逐步走上正軌。
目前,公司的運營管理已初見雛形,贏得了領導和同事們交口稱贊,為公司實現運營管理邁出了堅實的第一步。
“我們現在還差的遠啊,還需加倍努力哇……”向金鋒這樣鞭策團隊,也是在說給自己聽。
面對得來不易的良好開端,向金鋒沒有自滿,反而更加謹慎務實,始終保持積極進取的熱情、刻苦鉆研的態度,拼搏在公司轉型發展的最前沿。
2019年7月,廈門公司“新道德講堂”活動在萍鄉海綿小鎮項目舉辦,向金鋒作為“2018年中鐵一局先進生產者”應邀參加。
主持人向他提問道:“你的初心與使命是什么?” 一時間,向金鋒陷入沉思。
“干一行愛一行,愛一行敬一行。作為一名共產黨員,我的初心是推動公司更好的發展,我的使命就是干好黨交給我的每份工作。”向金鋒緩緩的回答道。那時,他言語質樸,神色鄭重,與往日不同。
這就是向金鋒。一位孜孜以求、永不止步的探索者;一位科技興企、創新強企的踐行者;一位忠黨愛企、無私無畏的奮斗者……
他的探索還將繼續,他的腳步從未止歇,他的故事必將傳頌。

向金鋒檢查管片砼澆筑情況

向金鋒檢查螺旋鋼筋

向金鋒工作照