12月26日，公司黨支部2025年第六次中心組學習會在西安召開，會議總結了2025年的各項工作，深入剖析當前發展面臨的風險和挑戰，并就科學謀劃、系統部署2026年重點工作進行深入研討。公司領導馬龍、陳吉強、張國勇、惠海濤、曹小軍出席會議。
會議深入學習了中央經濟工作會議精神、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》、習近平總書記重要文章《因地制宜發展新質生產力》以及對全面依法治國工作的重要指示。黨支部書記、執行董事馬龍結合學習體會與公司實際，系統提出了2026年七個方面的工作要求。一是聚焦市場開拓，實現營銷深度轉變。要著力強化戰略營銷與自主能力建設，夯實營銷要素與資質升級等基礎，打造專業化營銷隊伍。二是聚焦效益根基，牢固樹立過緊日子思想。財務管理要堅持快結快收，深化全面預算的剛性約束，有效發揮預警機制的效能。三是聚焦創新驅動，堅持實用價值導向。科研工作要明確“研以致用”，推動信息化建設從“業務支撐”向“管理賦能”延伸，加快智能化檢測設備更新步伐。四是聚焦生命紅線，構建系統化質量安全管控體系。要制定切實可行的質量控制目標，建立線上線下互補的監管體系，壓實穿透式全員責任，并堅持精準問責與總結提升。五是踐行“投資于人”理念，激發隊伍內生動力。要加大培訓與開展常態化技能評定；打通成建制、訂單式人才引進通道，高度重視專家型、高技能人才的培育與引進；深化薪酬改革，全力推動“卓信青才計劃”，加速青年人才成長。六是聚焦服務與價值創造，重塑企業核心優勢。要回歸“技術服務型企業”本質，將服務升級和價值創造作為核心戰略，通過卓越的客戶體驗贏得良好的市場口碑，夯實品牌發展根基。七是強化黨建引領與作風建設，筑牢堅強政治保障。著力打造“五型”班子，推動黨建與業務深度融合；用心講好卓信故事，凝聚發展正能量；堅決整治“四平八穩”“飄浮不實”的作風，強化執行力建設，同時嚴守合規廉潔底線。
總經理陳吉強肯定了公司2025年各項工作方面取得的成績，剖析了制約公司高質量發展的問題，對2026年重點工作提出四點要求。一是市場開拓要堅定不移推進“3455”營銷戰略，大力拓展非鐵和外部市場，堅決破除層級壁壘的顧慮，主動出擊，并持續強化營銷信息管理與核心要素建設，為市場突破提供堅實支撐。二是要堅持基礎管理“抓到底”，切實筑牢發展根基，將獲取公路甲級、水利升甲等關鍵資質作為硬任務來落實；設備更新要堅定投向智能化、現代化方向；科研工作必須根植于現場實際需求，確保投入能解決實際問題，產生實際效益。三是隊伍建設要迅速破解人才困局，果斷打開人才引進通道，優化薪酬體系和人員結構；培訓工作要突出“針對性”和“訂單式”，快速提升一線人員的實戰能力。四是全力推動執行落實，確保各項決策落地生根，所有工作不能停留于會議和文件，必須有具體的抓手、準確的時間節點和嚴格的考核問責，推動公司決策不折不扣地轉化為實際行動與發展成果。
其他領導班子結合分管工作，圍繞2026年重點工作提出了建設性意見和建議。
會議照片
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