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　　作為建筑施工企業，安全質量是管理基礎的基礎，沒有安全質量的全面受控來保駕護航，企業發展將難以行穩致遠。國家目前對安全生產監管日益嚴格，事故成本持續加碼，因事故受到市場準入限制、失去項目投標資格將成為常態。因此，面對越來越嚴厲的市場形勢、更加激烈行業競爭和企業規模迅猛擴張，安全質量管理作為企業快速平穩發展的“減震器”，其重要性尤為突出。 
　　今后，我們應切實把安全質量作為現場管控的第一要務來抓，堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，狠抓“六大體系”建設：即安全質量責任體系、管理制度體系、信息化管控體系、綜合監管體系、培訓教育體系及問責懲處體系；重點做好九項工作落實：即安全質量責任矩陣化管理，安全質量隱患排查系統有效運行，安全質量班組長責任制落實，安全生產條件分級驗收，分包隊伍嚴格把控，工序轉換質量驗收，施工組織、技術方案、工裝設備保安全質量，重大風險工程實時監控預警，現場亮點工程打造等，堅持目標和問題導向，夯實管理基礎，進一步提高項目管控能力，全面掃除因安全質量為企業發展造成不必要的危機。 
　　安全質量雖不是影響信用評價的全部因素，但卻是決定其結果的關鍵性因素。信用評價是建設方對工程項目的綜合考評，也是各項目與其他兄弟單位項目同臺競技，展示實力，贏得信任，實現創譽目標的重要平臺。信用評價關鍵在現場，管好項目是根本。具體來講，工期進度滿足要求、安全質量全面受控、文明工地達標、內業資料規范完備、迎檢周密細致，這些都是信用評價實現良好結果的充要條件，任何一項短板都會影響目標。