打破傳統(tǒng)管理思維 助推企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展
近年來，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，企業(yè)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理壓力越來越大。面對此種現(xiàn)狀，我們必須打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理模式，采取有力措施，助推企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
作為傳統(tǒng)國有施工企業(yè)，雖然我們有著豐富的管理經(jīng)驗和成熟的管理機制，但同時存在著管理模式和習(xí)慣已經(jīng)成為定式等弊病，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須積極應(yīng)對基礎(chǔ)建設(shè)市場帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)。我們要以項目管理實驗室活動為抓手，對企業(yè)、項目管理制度、標準、規(guī)范梳理修訂，使之真正能夠符合企業(yè)、項目管理實際；要深入推進區(qū)域化項目群管理模式，在區(qū)域內(nèi)整合優(yōu)化資源，做到物盡其用，人盡其才；要重視安全隱患排查系統(tǒng)的推廣與運用，做到結(jié)合現(xiàn)場實際，真正發(fā)揮作用；要繼續(xù)加快協(xié)作隊伍儲備，積極開發(fā)、培育、整合社會優(yōu)質(zhì)資源；要繼續(xù)推廣工廠化、機械化、專業(yè)化、信息化施工，節(jié)省人力資源，提高工作效率；要繼續(xù)拓寬人才引進渠道，改變現(xiàn)有人才引進途徑單一局面，面向社會招聘優(yōu)秀緊缺型人才，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)組織需求。
同時，我們要以培訓(xùn)工作為主要切入點，采取有效措施，強化基層員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能。要繼續(xù)做好“師帶徒”工作，建立“師帶徒”考核機制，真正發(fā)揮以老帶新作用；要系統(tǒng)規(guī)范地業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)一線員工，做到理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實作相結(jié)合，有的放矢，嚴格考核，提升個人綜合素質(zhì)；要幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，建立員工信息數(shù)據(jù)庫，拓寬員工上升通道，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率。
現(xiàn)場管控能力與經(jīng)營規(guī)模急劇擴張的矛盾，已成為國有施工企業(yè)普遍面臨的一大難題。我們必須及時轉(zhuǎn)變思想認識，緊抓當前機遇，以創(chuàng)新思維激發(fā)內(nèi)部潛能，以敢為人先的膽識、堅忍不拔的毅力和魄力開拓發(fā)展道路，使企業(yè)向著行業(yè)一流的領(lǐng)航者持續(xù)前行。