加強(qiáng)整改，重在落實——城建公司開展群眾路線教育實踐活動顯成效
時間：2014年01月09日 來源： 作者：《鐵路建設(shè)報》通訊員 胡厚超 李辰晨 閱讀： 字體： 【 大 中 小 】
在群眾路線教育實踐活動中，城建公司把整改落實作為關(guān)鍵工作來抓，取得了初步成效。 ——群眾路線教育實踐活動的開展，凝聚了員工力量，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營。2013年，城建公司完成新簽合同額20.73億元，是集團(tuán)公司下達(dá)的全年18億元指標(biāo)的115.2%；完成企業(yè)營業(yè)額10.39億元，是集團(tuán)公司年度計劃9.8億元的106%；實現(xiàn)凈利潤1686萬元，是目標(biāo)利潤1500萬元的112.4%，創(chuàng)歷史最好水平。 ——從最緊迫、最容易解決的具體問題入手，堅持立說立行、立查立改，讓職工群眾看到了實實在在的成效。傾聽員工呼聲，著力解決員工關(guān)注的熱點問題。員工期盼已久的休假制度已經(jīng)完善出臺；高度關(guān)注的績效考核辦法也已修訂完善下發(fā)；兩次為員工調(diào)增工資，員工平均工資較上年提升19%；關(guān)注員工健康，出資8萬余元對全員進(jìn)行了健康體檢；針對員工對加強(qiáng)培訓(xùn)、提升能力的迫切要求，利用冬歇時間，分系統(tǒng)舉辦員工培訓(xùn)班20余期，提升了員工能力；公司工會已完成對困難職工摸底登記和慰問金的籌集工作，將在今年春節(jié)前開展“送溫暖”活動；此外，公司一屆三次職代會職工代表提案征集、辦復(fù)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。同時，為加快區(qū)域化經(jīng)營進(jìn)程，研究成立了銀川分公司；為加快對標(biāo)追趕，已完成對內(nèi)外部對標(biāo)企業(yè)廣州分公司、中鐵建工西北公司的對標(biāo)調(diào)研，形成的調(diào)研報告已在公司內(nèi)部傳閱學(xué)習(xí)；已完成公司房建壹級資質(zhì)申報材料報出工作，為盡快取得資質(zhì)創(chuàng)造了條件。對提高會議效率，開短會、講短話、發(fā)短言做出明確規(guī)定即：公司工作會議不超過1天，各類專題會議不超過半天，大交班會議、生產(chǎn)調(diào)度會議不超過2小時；公司領(lǐng)導(dǎo)在會上講話一般不超過1小時，有關(guān)人員作專題匯報一般不超過15分鐘，研究討論問題每人發(fā)言一般不超過5分鐘。 ——堅持突出重點，專項整治，集中治理解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以專項治理成果凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展。一是針對職工群眾提出的機(jī)關(guān)干部工作推諉，辦事拖拉，反映的問題不能及時得到回復(fù)和解決等問題。公司黨委部署了開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、清廉型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，努力推動機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是成立了“小金庫”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有項目進(jìn)行了“小金庫”專項檢查，已將檢查結(jié)果上報集團(tuán)公司紀(jì)委。三是開展了領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入清理整頓，清退領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入2.4萬元，并已做好簽字確認(rèn)工作。 ——堅持建章立制、整改提高，建立健全堵塞滋生“四風(fēng)”漏洞的體制機(jī)制，著力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。對于基層項目部反映的一些制度文件缺乏可操作性的問題，公司企劃部對現(xiàn)有文件制度進(jìn)行了一次集中梳理，將在今年1季度前，完成公司制度文件的修訂完善工作。目前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在修訂，將在今年1季度完成定稿；根據(jù)需要建立了分包商和物資設(shè)備分供方管理數(shù)據(jù)庫，出臺了施工現(xiàn)場門禁管理制度；有關(guān)部門正在制定后備干部管理辦法，中層干部應(yīng)聘選拔考核辦法和星級員工、首席員工的評比辦法；公司高度重視人才流失問題，正在分析查找人才流失原因，將在今年1季度前形成人才分析報告，制定整改措施。公司系統(tǒng)梳理今年底要完工項目剩余工程量以及重點工程施工進(jìn)度，指導(dǎo)項目制定剩余工程量施工計劃，編制施工推進(jìn)方案并督促落實，確保在建項目施工進(jìn)度滿足業(yè)主要求。公司黨委還從從健全完善中心組學(xué)習(xí)和黨的組織生活制度、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)、完善本部機(jī)關(guān)職能、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理、推動領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)查研究、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等6個方面建立管根本、管長遠(yuǎn)的長效機(jī)制，為確保教育實踐活動取得實實效提供堅強(qiáng)制度保障。 [[p align=center]][[image1]]公司總經(jīng)理付明虎在銀川香樹花城項目部調(diào)研[[br]][[image2]]踐行群眾路線，城建公司機(jī)關(guān)員工到項目開展義務(wù)勞動[[p align=right]] 責(zé)任編輯：鄧乘進(jìn)
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