2021年2月21日，中鐵一局二公司大連地鐵五號線04標(biāo)項目召開宣貫學(xué)習(xí)公司“三會”精神暨節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，項目部全體員工參加，會議由項目副經(jīng)理王傳嘉主持。

   會上，項目工程部下達(dá)了本周施工生產(chǎn)計劃，各部門負(fù)責(zé)人匯報部門本周重點工作。工區(qū)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及安全總監(jiān)分別按照2021年項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)行情況做了匯報，并就安全質(zhì)量環(huán)保、施工進(jìn)度管控、生產(chǎn)經(jīng)營管理及工區(qū)生產(chǎn)計劃做了詳細(xì)的安排，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化資源調(diào)配、安全風(fēng)險、疫情防控三個方面工作的落實，確保項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。

   隨后，項目書記王亮解讀了公司黨委書記、執(zhí)行董事李永明在公司第五屆“雙代會”暨2021年工作會的講話精神，重點解讀了講話中提出的“三個新”、“補(bǔ)齊一個短板，突出兩大著力點，推動三個提升”、和“強(qiáng)化七種力量”。項目經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理崔磊在公司第五屆“雙代會”暨2021年工作會上所作的行政工作報告，并結(jié)合當(dāng)前項目部形勢，就高效率、高質(zhì)量的完成今年的任務(wù)目標(biāo)，提出六條措施：一是做好安全質(zhì)量環(huán)保創(chuàng)優(yōu)申報。根據(jù)項目2021年創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，提前做好安全質(zhì)量環(huán)保獎項的申報準(zhǔn)備，以點成線，達(dá)成項目2021年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；二是抓好農(nóng)民工實名制管理。要嚴(yán)格執(zhí)行項目部節(jié)前修訂的有關(guān)農(nóng)民工實名制管理文件要求，切實解決好工資保障問題，保障農(nóng)民工合法權(quán)益；三是開展好勞動競賽，根據(jù)各工點的產(chǎn)值完成情況進(jìn)行評比。對產(chǎn)值形象進(jìn)度完成好的工點加大獎勵力度；四是加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量環(huán)保文明施工管控。以項目公司對各工點的月度檢查為主，對各工點進(jìn)行打分排名制，年度匯總結(jié)果將作為各工區(qū)年度考核的主要參考依據(jù)；五是做好項目各項獲獎獎勵分配工作。堅決杜絕吃大鍋飯、撒胡椒面，要以主牽頭人、主申報人為主，對應(yīng)工點、部門為輔進(jìn)行側(cè)重分配；六是將個人日常工作作風(fēng)表現(xiàn)納入月度績效工資考核。實行同崗位分3到5個小級別的薪酬檔別，動態(tài)考核調(diào)整人員薪酬級別，激勵人才參與競爭。

   2021年項目施工產(chǎn)值和安全生產(chǎn)壓力空前，施工的沖鋒號已經(jīng)吹響，項目全員將以飽滿的熱情，昂揚的斗志快速的投入到施工生產(chǎn)中，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。