為深入貫徹落實(shí)公司“精打細(xì)算、厲行節(jié)約、勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，長(zhǎng)春地鐵5號(hào)線九工區(qū)項(xiàng)目部“勤”抓行動(dòng)亮實(shí)招、多措并舉做“儉”法，進(jìn)一步推動(dòng)勤儉辦企行動(dòng)深入人心。

　　清醒“當(dāng)家”，在思想上“繃緊弦”。項(xiàng)目部第一時(shí)間召開(kāi)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)，深入貫徹股份公司“勤儉辦企業(yè)十不準(zhǔn)”和集團(tuán)公司勤儉辦企相關(guān)要求，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真研讀領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，制定“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)清單，深入推進(jìn)勤儉辦企走深走實(shí)。負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要持續(xù)推進(jìn)成本管控工作，以管理費(fèi)用、資源消耗、財(cái)務(wù)管控三大指標(biāo)任務(wù)為總抓手，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力、提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得務(wù)實(shí)成效。

　　全力“興家”，在行動(dòng)上“拉滿弓”。項(xiàng)目部結(jié)合公司行動(dòng)方案制定活動(dòng)計(jì)劃、成立專項(xiàng)行動(dòng)小組，層層壓實(shí)主體責(zé)任，將節(jié)約理念貫穿到日常工作生活各環(huán)節(jié)。積極策劃勤儉辦企“金點(diǎn)子”，從無(wú)紙化辦公、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等“小言行”入手，堅(jiān)持人走關(guān)燈、人走水停，并對(duì)浪費(fèi)行為不定期檢查通報(bào)。同時(shí)，在辦公區(qū)張貼節(jié)儉標(biāo)識(shí)，提醒員工“從我做起，從現(xiàn)在做起”，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)待機(jī)”，做到事事精打細(xì)算、處處嚴(yán)格把關(guān)，讓勤儉節(jié)約融入工作生活的方方面面。同時(shí)督促各部門從管理費(fèi)用入手，壓降成本、強(qiáng)化精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)勤儉節(jié)約再增強(qiáng)、全面預(yù)算嚴(yán)把控、降本節(jié)支有實(shí)效的三個(gè)目標(biāo)。

　　勤儉“持家”，在責(zé)任上“落到點(diǎn)”。項(xiàng)目部秉承“開(kāi)源節(jié)流”原則，以“壓降辦公費(fèi)用”為抓手，嚴(yán)控會(huì)議預(yù)算、精簡(jiǎn)會(huì)議物料，在打印機(jī)旁設(shè)置“回收箱”，實(shí)現(xiàn)廢紙二次利用，執(zhí)行辦公用品循環(huán)利用原則，最大程度地降低了辦公用品的采購(gòu)頻次和數(shù)量，讓“綠色辦公”理念深入人心。同時(shí)，為提高員工勤儉節(jié)約意識(shí)，項(xiàng)目部在周例會(huì)上將“勤儉辦企業(yè)”作為重要工作進(jìn)行常強(qiáng)調(diào)、勤督辦，營(yíng)造“厲行節(jié)儉人人有責(zé)”的良好辦公氛圍。

　　儉以修身，勤以興企，項(xiàng)目部將以此次專項(xiàng)行動(dòng)契機(jī)，積極貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)守央企的使命與擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)深化厲行節(jié)儉“基本功”，守住勤儉節(jié)約“傳家寶”，讓厲行節(jié)約的好習(xí)慣融入工作、蔚然成風(fēng)。