為貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化仁合職業(yè)技術(shù)學(xué)校東校區(qū)項(xiàng)目安全質(zhì)量系統(tǒng)化、體系化管理水平，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程安全可控、質(zhì)量過硬，11月3日，項(xiàng)目組織開展安全質(zhì)量管理系統(tǒng)化培訓(xùn)。項(xiàng)目全體人員、分包方負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)、施工班組長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位人員共計(jì)35人參加，項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)武重陽授課。

　　此次培訓(xùn)緊扣項(xiàng)目施工實(shí)際需求，以“深化系統(tǒng)管理、筑牢安全防線、嚴(yán)控工程質(zhì)量”為核心目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)課程體系。針對(duì)安全隱患排查上報(bào)與整改閉環(huán)、質(zhì)量檢驗(yàn)批申報(bào)與驗(yàn)收、進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)聯(lián)管控重點(diǎn)講解，結(jié)合房建項(xiàng)目遇到的安全質(zhì)量問題及典型案例深入剖析，借助網(wǎng)絡(luò)安全事故進(jìn)行警示教育。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)總結(jié)時(shí)指出，此次培訓(xùn)有效提升了全體參訓(xùn)人員的安全質(zhì)量管理意識(shí)，要形成人人管安全、人人都安全的良好局面。并對(duì)下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)部署：一是提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視，并組織二次培訓(xùn)，覆蓋每一個(gè)班組、每一名在場(chǎng)人員；二是要求11月4日-6日深入組織質(zhì)量管理、應(yīng)急管理、農(nóng)民工管理等專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)知，強(qiáng)化應(yīng)急處置等能力；三是針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)組織專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題嚴(yán)肅停工整改，存在質(zhì)量問題嚴(yán)格返工重建；四是要求安質(zhì)部、工程部聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目全體人員、一線管理及施工人員組織安全質(zhì)量管理摸底大考核，確保人人懂安全、人人會(huì)管理；五是要求強(qiáng)化日常管理機(jī)制，項(xiàng)目管理人員人手一本安全質(zhì)量管理記錄本，每日巡檢，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、人員、工序、存在的安全質(zhì)量問題，明確整改責(zé)任人、時(shí)間、目標(biāo)要求以及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查人員、時(shí)間、整改閉合情況；六是由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每周開展安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查，存在的問題周例會(huì)由安全總監(jiān)、總工程師剖析問題根源，認(rèn)真分析對(duì)比，杜絕細(xì)小的問題屢次犯，同樣的問題重復(fù)犯，從根源解決安全質(zhì)量問題，做到細(xì)致入微；七是完善考核機(jī)制，定期對(duì)安全質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)估，將考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，倒逼各項(xiàng)管理措施落地見效。