9月28日，中鐵一局二公司組織召開四季度安全質(zhì)量環(huán)保工作及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、雙節(jié)安全生產(chǎn)部署會(huì)。傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司四季度安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì)議和集團(tuán)公司四季度安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì)議精神，并對(duì)公司四季度安全質(zhì)量環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、雙節(jié)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域管控組、所屬各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司安全總監(jiān)謝保良主持。

　　會(huì)上，公司黨委書記、執(zhí)行董事崔磊指出，股份公司和集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，開展長江黃河生態(tài)流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)系統(tǒng)督查，多頻次安排部署安全生產(chǎn)工作。崔磊強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢牢守住安全“紅線”。各項(xiàng)目不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓緊抓好，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面抓實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是強(qiáng)化技術(shù)管理、生產(chǎn)和安質(zhì)監(jiān)督三個(gè)系統(tǒng)的閉環(huán)管理；二是強(qiáng)化考核和責(zé)任追究，形成以檢促改，以考促升，以檢代培，推優(yōu)除劣的工作思路；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣養(yǎng)成，推動(dòng)理念入腦入心。

　　崔磊要求，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，通過“黨建+安全”、“黨建+標(biāo)準(zhǔn)化”將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在項(xiàng)目安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育，聚焦典型案例，努力營造重視安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的輿論氛圍。

　　結(jié)合股份公司和集團(tuán)公司四季度安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì)議精神，公司黨委副書記、總經(jīng)理路海亮從狠抓安全生產(chǎn)不放松，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助推安全文明施工上新臺(tái)階；全力做好安全生產(chǎn)系統(tǒng)督查的準(zhǔn)備和配合工作；抓實(shí)“三管三必須”，堅(jiān)決推進(jìn)責(zé)任落實(shí)四個(gè)方面作了工作安排部署。

　　結(jié)合公司現(xiàn)況，路海亮提出七項(xiàng)具體要求，一是各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)要盡快推動(dòng)新中標(biāo)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，推動(dòng)施工產(chǎn)值實(shí)質(zhì)性落地；二是要充分發(fā)揮區(qū)域管控組的職能作用。各區(qū)域管控組要站在公司的高度，敢抓、敢管、敢曝光、敢拿出處理意見，對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要注重復(fù)查閉合整改，優(yōu)秀做法要在公司層面定期整理，統(tǒng)一推廣。各區(qū)域管控組要公正公平持續(xù)開展項(xiàng)目考核排名；三是各項(xiàng)目要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集等要求，按圖按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)；四是技術(shù)、安全、物資設(shè)備等生產(chǎn)部門要針對(duì)安全質(zhì)量檢查和標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理；五是重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓，不能不以為然，不學(xué)習(xí)不整改，要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人；六是公司派駐項(xiàng)目工作組要有工作計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)，要形成書面的幫扶指導(dǎo)書；七是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，涉及到分包隊(duì)伍能力責(zé)任的，安質(zhì)部、工管部聯(lián)合分包部通過公司層面下發(fā)警告通知單。

　　會(huì)上，公司副總經(jīng)理呂飛通報(bào)了九月份產(chǎn)值完成情況，對(duì)開展四季度勞動(dòng)競(jìng)賽作出安排部署。公司總工程師劉景生、安全質(zhì)量總監(jiān)謝保良、分別對(duì)方案編制、臨時(shí)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、冬季施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作提出工作要求。

　　會(huì)議期間，全體參會(huì)人員觀看了事故警示教育片，各區(qū)域管控組匯報(bào)了區(qū)域內(nèi)三季度項(xiàng)目管控情況，工管部、安質(zhì)部分別通報(bào)了三季度施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況并對(duì)四季度工作進(jìn)行安排。