1月6日、7日，中鐵一局二公司在雄安第二總部召開2024年工作務(wù)虛會，圍繞市場營銷、項目管理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)3個主題12個議題進(jìn)行交流研討，總結(jié)交流2023年工作亮點和不足，系統(tǒng)謀劃2024年工作思路和重要舉措。

　　針對此次務(wù)虛會，公司黨委書記、執(zhí)行董事崔磊，分別從優(yōu)化公司營銷布局，提升“兩動”經(jīng)營，投建營一體化建設(shè)，激發(fā)經(jīng)營人員內(nèi)生動力，經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避，實現(xiàn)滾動經(jīng)營、聯(lián)動經(jīng)營等方面提出要求。崔磊指出，提升項目管理，首先要以商務(wù)思維抓好前期策劃，動態(tài)跟進(jìn)策劃落實；同時，要抓好商務(wù)策劃，重點圍繞盈利點、虧損點、機(jī)會點、風(fēng)險點抓好商務(wù)管理。其次要落實好投資計劃、節(jié)點計劃、風(fēng)險預(yù)控計劃和網(wǎng)格管理計劃四個計劃工作機(jī)制，在項目管理和施工生產(chǎn)過程中推行銷號制度。針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，崔磊要求，要對標(biāo)“十四五”戰(zhàn)略，加強(qiáng)后臺支出管控，全面落實勤儉辦企；要完善督導(dǎo)督查機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實督查督辦制度；要強(qiáng)化合規(guī)管理，讓合規(guī)管理參與到營銷、制度制定、三重一大等各環(huán)節(jié)。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理路海亮針對市場營銷工作，從強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營、擴(kuò)展信息渠道、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)人才培訓(xùn)等方面提出要求。在項目管理務(wù)虛會上，路海亮強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)項目人才培養(yǎng)和管理，嚴(yán)格落實區(qū)域管理機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)域總監(jiān)、管控組、財務(wù)的職能作用，加強(qiáng)公司后臺和區(qū)域的聯(lián)動；在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)務(wù)虛會上，路海亮指出，各個業(yè)務(wù)部門要注重加強(qiáng)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的管理人才，提升各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量。

　　營銷專題務(wù)虛會上，大家圍繞如何優(yōu)化公司營銷布局，提升“兩動”經(jīng)營成績，實現(xiàn)營銷產(chǎn)出穩(wěn)定增長；如何以“投建營”一體化提升新興領(lǐng)域占有率，擴(kuò)大市場范圍；如何進(jìn)一步夯實公司營銷體制機(jī)制，筑牢企業(yè)營銷穩(wěn)增長的基礎(chǔ)；如何立足傳統(tǒng)做優(yōu)做強(qiáng)，尋求新業(yè)態(tài)要增量四個方面進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　項目管理務(wù)虛會上，與會人員圍繞“管得住”“管得好”“一切工作到項目” “法人管項目”就如何進(jìn)一步優(yōu)化管理體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和項目創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)工作開展、發(fā)揮區(qū)域和公司后臺各項目職能、激發(fā)項目管理活力等方面進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，為提升項目管理建言獻(xiàn)策。

　　在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)務(wù)虛會上，分管業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)分別就下一步人力、施工生產(chǎn)、商務(wù)、安質(zhì)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提升工作作發(fā)言。各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合職能定位、業(yè)務(wù)體系優(yōu)化、風(fēng)險防范內(nèi)控體系建設(shè)、強(qiáng)化后臺管理等作了交流發(fā)言。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專家組成員、各部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域生產(chǎn)安全總監(jiān)、副總經(jīng)濟(jì)師、營銷經(jīng)理、簽訂滾動聯(lián)動責(zé)任書項目經(jīng)理等參加會議。