8月24日下午，中鐵一局二公司召開2024年年中經(jīng)營工作會，總結(jié)、查找上階段的工作不足，全面分析企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，對今后一段時期的各項營銷工作進(jìn)行再部署、再動員。二公司黨委書記、執(zhí)行董事余躍，總經(jīng)理路海亮出席會議并講話。

　　會上，余躍對營銷工作逆勢而上，取得的成績給予了充分肯定，對營銷人員，不辭辛苦，付出的艱辛和努力表示高度認(rèn)可。就公司營銷工作，余躍提出了七點(diǎn)要求，一是要求營銷人員要勇于開疆?dāng)U土，攻城占地，維護(hù)好公司核心市場、核心客戶及核心品牌，來提升公司的核心競爭力；二是要求營銷人員要懂技術(shù)、懂管理，懂策劃、懂金融、懂文化、懂歷史，會包裝項目，會替政府解決難題，要精通18般武藝；三是要求營銷人員要有智商、情商的同時，還要有求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)和工作態(tài)度；四是要求營銷人員要緊隨國家政策，對超長期國債，未來城市產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行分析，讀懂政策，提出一攬子的解決方案，來解決政府的難點(diǎn)和痛點(diǎn)；五是要求建立公司自有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作方，補(bǔ)強(qiáng)公司的核心競爭力；六是要堅定不移地走區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營一體化之路，要對企業(yè)品牌自信，對企業(yè)文化自信；七是要嚴(yán)格績效考核，強(qiáng)化考核的精準(zhǔn)度，突出以業(yè)績論英雄的考核激勵機(jī)制。最后余躍鼓勵全體營銷人員，要有知識恐慌的危機(jī)感，要善于學(xué)習(xí)，敢為人先地跑起來，動起來，沖起來！

　　路海亮指出，上半年公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉幂^好成績，得益于公司經(jīng)營體制、機(jī)制的完善，得益于公司歷年來經(jīng)營人員敢為人先的經(jīng)營精神的傳承與承繼。對今后的經(jīng)營開發(fā)工作路海亮提出要求：一是要善于沉淀，戒驕戒躁，精益求精；二是要優(yōu)化人員配置，打造一支精干高效，勇于開疆?dāng)U土的營銷戰(zhàn)隊；三是要提升自身業(yè)務(wù)能力，具備甄別信息、懂業(yè)務(wù)、善策劃、能溝通、擅談判的綜合素質(zhì)的經(jīng)營人才；三是要求全體經(jīng)營人員要立起“擼起袖子加油干”的姿態(tài)，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，自覺把為公司高質(zhì)量發(fā)展落實在自己行動上，保持“快馬加鞭未下鞍”的闖勁，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營的各項工作。做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)！

　　二公司副總經(jīng)理青長軍主持會議，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，并對下階段經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是對小項目的投標(biāo)，要加強(qiáng)資源策劃，確保公司投標(biāo)項目經(jīng)理用于重點(diǎn)重大項目上；二是要加強(qiáng)投標(biāo)資源保障，對已完工項目盡快進(jìn)行項目經(jīng)理解鎖一級完工證明出具；三是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對接與聯(lián)系，通過與金融機(jī)構(gòu)的合作實現(xiàn)共贏；最后要求經(jīng)營人員秉持勤儉辦企的原則，進(jìn)行感情營銷、方案營銷！

　　會議期間，二公司經(jīng)營開發(fā)部通報了2024年截至目前營銷工作完成情況，各區(qū)域指揮部匯報了下半年重點(diǎn)追蹤項目。

　　二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域副指揮長，區(qū)域營銷經(jīng)理以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)50余人參加此次會議。