8月12日，中鐵一局二公司2025年半年工作會在雄安總部召開。會議宣貫了中鐵一局年中工作會議精神，深入分析了公司上半年存在主要問題，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。中鐵一局二公司黨委書記、執(zhí)行董事余躍，黨委副書記、總經(jīng)理路海亮及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

　　會上，余躍宣貫中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君、總經(jīng)理張林在2025年中會上的講話精神，并從四個方面對下半年工作提出要求，一是錨定市場攻堅，在“多攬活、攬好活”上強突破。強調(diào)要堅定攬活信心，強化營銷布局，提升經(jīng)營質(zhì)效；二是夯實基礎(chǔ)管理，在“干好活 創(chuàng)品牌”上求實效。要樹立“安全是根，安全失守一切歸零”的鐵律意識，塑強優(yōu)質(zhì)履約能力，強化進(jìn)度投資精準(zhǔn)管控，持續(xù)抓強鐵路項目信用評價，持續(xù)深化創(chuàng)效創(chuàng)譽；三是聚焦降本增效，在“多掙錢 拿回錢”上謀實策。要推動“財商法采”實質(zhì)性融合，將清收作為關(guān)系企業(yè)生存的頭等大事，統(tǒng)籌資金使用，提升集中度，緩解現(xiàn)金流壓力；四是深化黨建領(lǐng)航，以優(yōu)良作風(fēng)抓好各項工作落實。強調(diào)，要以融合賦能建強組織根基，以嚴(yán)管厚愛鍛造過硬人才隊伍，以互融共促凝聚群團(tuán)合力，以鐵腕之力狠抓作風(fēng)建設(shè)。

　　余躍要求公司各項目要積極學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、公司半年工作會精神，狠抓落實，繼續(xù)秉持“越是艱險越向前”的闖勁，以釘釘子精神抓指標(biāo)落地、抓難題銷號、抓質(zhì)效提升，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)努力奮斗。

　　路海亮通報了公司上半年重點工作完成情況，并深入分析了公司在市場營銷、項目策劃、成本、資金管控等方面存在的問題。針對下半年工作，路海亮從五個方面進(jìn)行了部署，一是要樹立“穩(wěn)中求進(jìn)”的營銷思路，突出“兩動”經(jīng)營，切實推動市場營銷穩(wěn)健增長；二是要樹立“標(biāo)準(zhǔn)履約”的生產(chǎn)管理思路，突出“四個要求”，切實提升企業(yè)履約創(chuàng)譽能力；三是要樹立“精打細(xì)算”的商務(wù)管理思路，突出“三個核心”，全面提升項目創(chuàng)效能力；四是要樹立“現(xiàn)金為王”的資金管理思路，突出“三大抓手”，全力保證企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)；五是要樹立“品牌強企”的長遠(yuǎn)管理思路，突出“一個中心”，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

　　路海亮要求，各項目負(fù)責(zé)人必須要高度重視、主動作為，在抓好施工履約的同時，主動承擔(dān)起市場拓展職責(zé)；要以標(biāo)前標(biāo)后“雙線閉環(huán)”、前期策劃“提速提質(zhì)”、分包管理“數(shù)量壓降”、四融合“體系建設(shè)”為核心，堅持“進(jìn)度履約要嚴(yán)”“安全管控要實”“技術(shù)保障要強”“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要高”的工作要求，持續(xù)剛性抓實雙清、資金歸集、現(xiàn)場管理等工作；要聚焦核心品牌專業(yè)領(lǐng)域定點營銷模式、核心品牌專業(yè)管理團(tuán)隊培育、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈合作方儲備、核心品牌技術(shù)積累及突破等重點工作，提前籌劃安排，積極推進(jìn)公司品牌創(chuàng)建落到實處，讓品牌成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬招牌”。

　　公司黨委副書記、紀(jì)委書記郭勇安排了黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗、保密下半年重點工作，副總經(jīng)理王毅通報了上半年施工生產(chǎn)、大商務(wù)管理情況，安質(zhì)部通報了上半年安全質(zhì)量環(huán)保管理情況。

　　公司總經(jīng)理助理、三副總師、專家及部門負(fù)責(zé)人、雄安地區(qū)各項目經(jīng)理及書記在主會場參加會議，各區(qū)域管控組組長，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司負(fù)責(zé)人等通過視頻連線在分會場參會。