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開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 促進項目健康和諧發(fā)展
時間：2011年09月20日 作者： 點擊量：
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西平第二項目部承建西平鐵路三標段18.556公里的施工任務(wù)，現(xiàn)有職工76名。項目黨支部有黨員19名，下設(shè)黨小組2個。施工作業(yè)隊19個，外協(xié)施工人員300余人。項目部承擔(dān)的主要工程有：隧道六座，特大橋一座，中小橋5座，涵洞及通道45座，路基及區(qū)間填方300萬立方，車站三座。至開工以來，項目部累計完成隧道五座、區(qū)間及站場填方113萬立方，中小橋5座，涵洞及通道35座。
自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，項目黨支部根據(jù)集團公司和五公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動一系列安排，圍繞集團公司“全面落實標準化管理要求，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平”和五公司“夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展，落實標準促管理；創(chuàng)先爭優(yōu)激活力，科學(xué)發(fā)展上水平”的活動主題，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，迅速行動、精心策劃，創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作有序推進，在加強支部自身建設(shè)、解決制約生產(chǎn)的突出問題、全面提升項目管理水平等方面都取得了成效。
我們的主要做法是：
一、破解難題，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動
黨支部組織全體黨員在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司和五公司公司黨委、局指黨工委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)鐵五黨組【2010】32號關(guān)于印發(fā)《中鐵一局五公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的通知要求，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定了“五公司西平第二項目黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進計劃”，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室。黨支部通過召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、黨員公開承諾輔導(dǎo)會、創(chuàng)先爭優(yōu)專題黨課、群眾評議創(chuàng)先爭優(yōu)、請集團公司領(lǐng)導(dǎo)、五公司領(lǐng)導(dǎo)和局指領(lǐng)導(dǎo)點評創(chuàng)先爭優(yōu)活動等形式，廣泛宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義、宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題、要求、內(nèi)容、推進方式，逐漸在全體黨員中加深了對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識，逐漸懂得創(chuàng)先爭優(yōu)重在本職崗位、日常工作，使廣大黨員明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是一次持續(xù)時間比較長的黨員組織生活會，它不是要在本職崗位、日常工作之外另搞一套什么東西，而是要求每個黨員努力把承擔(dān)的任務(wù)、從事的工作完成得更好，在本職崗位上爭先進，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀。
為了使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近項目，貼近本職工作，項目黨支部通過黨員兌現(xiàn)公開承諾讓廣大干部職工感覺到創(chuàng)先爭優(yōu)活動就在身邊，不再遙遠和空洞，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了認同感和參與感。全體黨員結(jié)合項目部全年工作總體安排和各自崗位職責(zé)向全體員工做出公開承諾，每個黨員的公開承諾力求量化。在黨員承諾的基礎(chǔ)上，黨支部將每個黨員公開承諾按其工作崗位分別由分管該崗位工作的項目部班子成員把關(guān)后上項目班子會審定，最后在公示欄向全體員工公示。由于黨員公開承諾得到全體黨員的高度重視，所作承諾事項結(jié)合工期節(jié)點，結(jié)合現(xiàn)場實際，具有可操作性，創(chuàng)先爭優(yōu)活動很快得到廣大干部職工的認可。
西平第二項目部紅線建設(shè)用地1225畝，拆遷房屋近700戶。征地拆遷工作也一直困擾著項目施工生產(chǎn)，是項目生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，更是難題。項目黨支部書記謝朝輝勇挑重擔(dān)，分管征地拆遷工作。他帶領(lǐng)項目部征拆人員積極主動協(xié)調(diào)地方關(guān)系，敦促地方政府加快征拆進度。他們走村串戶，掌握戶主心態(tài)，反映民情，促成征拆工作向前推進。項目部六座隧道有五座隧道均是在沒有征地拆遷補償標準通過他們與地方協(xié)調(diào)下開工的，為項目部施工生產(chǎn)順利進行贏得了寶貴的時間。官牌隧道由于變更2009年9月才正式出圖，該隧道地處城關(guān)鎮(zhèn)官牌村。在城關(guān)鎮(zhèn)不同的建設(shè)用地和房屋拆遷有不同的補償標準，西平鐵路補償價格是城建補償價格的二分之一。因此，隧道進口七戶村民對西平鐵路房屋補償單價抵觸情緒很大，每一戶都成了釘子戶。為了確保隧道開工日期，共產(chǎn)黨員、征拆部部長金鑫在寒冷的隆冬季節(jié)冒著風(fēng)雪挨家挨戶做工作，他每天一早到村民家，晚上很晚了才回項目部，中午就在村民家吃著饅頭跟老鄉(xiāng)套近乎。他的堅韌執(zhí)著和永不言棄打動了村民，在省國土廳、彬縣國土局和城關(guān)鎮(zhèn)政府的配合協(xié)調(diào)下，終于解決了官牌隧道進口7戶房屋拆遷，為隧道正式開工奠定了基礎(chǔ)，也兌現(xiàn)了的鄭重承諾。
黨支部以凝聚班子戰(zhàn)斗力、提高項目管理水平、兌現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作展開創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項目部根據(jù)五公司黨委統(tǒng)一安排，開展了“圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；加強基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)濟效益”大討論活動，班子成員和部門負責(zé)人結(jié)合各自分管工作展開討論座談，暢談各自在工作中取得的成績和存在的問題，開誠布公，氣氛熱烈，項目部上交公司大討論論文4篇，提合理化建議10條，這些論文和建議對進一步加強項目管理、轉(zhuǎn)變班子成員工作作風(fēng)起到了積極的作用。在此基礎(chǔ)上，項目黨支部認真按照公司黨委大討論第二階段安排，開展“服務(wù)中心工作創(chuàng)先進 提高工作效能爭優(yōu)秀”主題活動，全員樹立“管理就是服務(wù)”的工作理念，通過換位思考和下延一級幫扶基層做具體工作，切實提高工作的效能和質(zhì)量。項目黨支部要求班子成員以“如果我是一名部門負責(zé)人”的角度，認真思考如何去開展部門工作，詳細了解所分管部門的工作內(nèi)容和工作流程，將自己換位到部門負責(zé)人的角度，從每一個工作環(huán)節(jié)上去查找和分析分管部門存在的問題和困難，并及時在班子會上進行通報，以便有針對性地采取措施，及時解決存在的問題，不斷提高項目部工作的效率，從細節(jié)上堵住成本效益流失的漏洞。班子成員都以分管部門負責(zé)人的身份通過調(diào)查了解寫出了“服務(wù)基層換位思考”的情況報告。通過換位思考，使班子成員在規(guī)范管理、參與管理、敢于管理上有了長足的認識和提高，也溝通了班子成員和部門負責(zé)人之間的關(guān)系，拉近了距離，消除了誤會和隔閡。通過主題活動，不僅樹立了“管理就是服務(wù)”的理念，而且，使干部職工明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動是看得見摸得著的黨支部廣泛開展并富有成效的一種活動形式。解決了對創(chuàng)先爭優(yōu)空洞、乏味、麻木等模糊認識，形成了全員參與和主動參與的格局。
二、圍繞中心，創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化
將項目黨建工作融入項目中心工作，是項目黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點和出發(fā)點。通過“四個融入”主題活動的開展，強化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動在安全、質(zhì)量、進度、效益等四個方面的全面融入，保證了各項工作任務(wù)的全面落實，實現(xiàn)了各階段工作目標，確保了項目和諧穩(wěn)定，促進了項目健康持續(xù)發(fā)展。
一是將黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工群眾，圍繞項目中心工作開展黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。每月召開黨員大會，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點，研討和制定保證重點、解決難點的黨建思想政治工作。積極參與項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，較好地實現(xiàn)了把創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為項目中心工作的推力和助力，為項目完成健康持續(xù)發(fā)展提供堅強政治保障。
項目部新黨員、總工史愛軍一心撲在工作上，長時間的現(xiàn)場指導(dǎo)、長時間的對外協(xié)調(diào)、長時間的伏案審核施工方案，只有33歲的他換上了糖藥病，靠注射胰島素控制著血糖指標。水北涇河特大橋全長1322.92m，全橋有9跨32米簡支梁、一聯(lián)68米和一聯(lián)80米連續(xù)梁、14跨48米節(jié)段拼裝梁。集“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”于一體，科技含量高，施工難度大，施工工序繁雜，是項目部重點控制工程，也是中鐵一局西平鐵路的東大門，更是窗口工程。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建好該工程，他把經(jīng)理部的技術(shù)骨干組織起來，成立了qc小組和科技攻關(guān)小組，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。他從施工工序的安排、墩身模板定制、掛籃改裝調(diào)試、造橋機、龍門吊安全檢算、節(jié)段定位、整跨張拉等入手，強化施工過程中的技術(shù)控制和質(zhì)量控制,成功解決了數(shù)多施工技術(shù)難題，深受項目部工程技術(shù)人員的推崇和折服。
項目部共產(chǎn)黨員、一工區(qū)工區(qū)長蔣秋榮負責(zé)的水北隧道是項目部管段圍巖最差的隧道、炭質(zhì)片巖時刻面臨坍塌，威脅著施工人員的安全。他嚴格執(zhí)行項目部制定的“短開挖、弱爆破、強支護、快襯砌”施工方案，落實隧道施工對“步長法”的要求。為了不越“紅線”，他不懼怕外協(xié)隊伍威脅，杜絕野蠻施工，確保隧道安全順利貫通。他續(xù)兩年被公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年被集團公司表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二是以活動為載體，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨支部開展了“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“黨員安全質(zhì)量培訓(xùn)”“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”等黨課教育，激發(fā)黨員工作熱情， 19名黨員就是十九個安全質(zhì)量衛(wèi)士，他們走到哪里就把消除安全質(zhì)量隱患作為分內(nèi)工作，由于嚴防死守，項目部安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)。黨支部在“高揚黨旗我?guī)ь^、先鋒工程我立功”競賽活動中，為項目部班子成員、黨員所在部門和工區(qū)長制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)黨員示范崗”桌牌19塊，提醒廣大黨員牢記宗旨，盡職盡責(zé)；結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)、星級員工評比，黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)的考核，張貼星級員工照片，形成了“我是黨員我爭先”的濃厚氛圍。開工以來，項目部工評選出52名“星級員工“，有10名職工受到集團公司、五公司和局指以及業(yè)主的表彰和獎勵。黨支部積極開展慶祝建黨90周年活動，舉行了紅歌演唱、走紅色之旅、黨員座談會、黨建知識答題等活動，增強廣大黨員的宗旨意識和責(zé)任意識；開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，制定項目部作風(fēng)年建設(shè)實施方案，號召領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三是緊扣活動主題，廣泛動員，創(chuàng)新載體，扎實推進，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入保安全、降成本、增效益工作實踐中，呈現(xiàn)出“融入安全保平安、融入質(zhì)量創(chuàng)精品、融入生產(chǎn)爭貢獻、融入管理提效益”的生動局面。
項目部堅持把安全質(zhì)量的重點放在對施工人員進場前培訓(xùn)、過程中學(xué)習(xí)、施工中定期和不定期檢查上，通過安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推進群安員工作、舉行安全質(zhì)量簽名和宣誓活動、組織職工代表安全巡視、召開親屬安全聯(lián)誼座談等有效形式，規(guī)范全體員工的安全質(zhì)量行為，有力地促進了工程安全質(zhì)量全面受控。
西平鐵路由于中標單價低，由于客觀環(huán)境的影響，進場近三年也沒能完成征地拆遷工作，到2011年8月，依然有150畝紅線用地和近600戶房屋拆遷沒有完成，工期壓力大和成本壓力巨大。項目經(jīng)理張秦作為項目成本管理的第一責(zé)任人，他知道，項目經(jīng)營好壞關(guān)鍵取決于控制項目成本。他勤儉節(jié)約在項目部是出名的，每次去西安、咸陽辦事除了正常的應(yīng)酬外，他和司機吃的是肉夾饃，再晚也得趕回項目住。項目上很多的業(yè)務(wù)招待他都安排在食堂，辦公費實行包干，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門所花招待費要在每月成本分析時逐項說明。拌和站罐車每立方砼油耗、隧道每組二村的砼數(shù)量的的節(jié)超要親自過問，了如指掌。不僅如此，他不斷學(xué)習(xí)項目管理知識，積累成本管控經(jīng)驗，制定成本分析卡空要點，要求要求項目部相關(guān)部門必須做到：一、項目部將每月5號定為成本分析例會日，定期分析成本；二、項目部根據(jù)前期分解的成本分析對象，對每個已施工對象均進行成本剖析，確保分析全面化。三、在每個月的成本例會上均有主要分析對象。并且在各個重點對象中挑出重點的控制因素進行剖析。四、項目部在成本分析時力求最細微化、最精準化，分析到分部、分項、分工序、分部位。通過兩年多成本管理實踐，在總結(jié)經(jīng)驗查找不足的情況下，項目部不斷完善項目成本制度，制定了切實可行的成本管控措施，在業(yè)務(wù)招待費、物資材料管理、用車管理、定員管理等方面的費用節(jié)省達到預(yù)期目的。
三、夯實基礎(chǔ)，標準化管理促發(fā)展
項目黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊扣在夯實基礎(chǔ)、強化管理、促進發(fā)展的主題，滲透到項目管理的各個方面，為項目實現(xiàn)各階段奮斗目標起到了助推作用。
項目黨支部按照公司黨委編印的《基層黨群工作標準化建設(shè)手冊》的要求，不斷完善項目黨建基礎(chǔ)工作，每月定期匯報黨群工作開展情況，按照公司黨群各部門對下月工作安排結(jié)合項目實際逐項抓好落實，使黨支部工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。項目黨建活動的正常開展，使每個黨員的組織觀念、紀律觀念、上進心、責(zé)任感、使命感有了不同程度的提高和加強，增強了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成了班子團結(jié)、黨群團結(jié)、干群團結(jié)的良好氛圍。一是深入貫徹落實“三重一大”制度，加強民主集中制的各項制度建設(shè)，完善議事和決策機制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。凡重大問題，都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體做出決定。堅持廠務(wù)公開制度，定期公開干部職工關(guān)注的熱點和焦點，增加項目管理透明度。同時，堅持每年召開民管會和民主生活會制度，認真做好黨員干部民主評議工作。二是加強黨支部基礎(chǔ)工作，《黨支部會議記錄簿》、《民主生活會記錄簿》兩簿齊全，《黨支部活動記實手冊》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作手冊》《入黨積極分子花名冊》、《黨員發(fā)展對象花名冊》、《黨員花名冊》五冊完備，黨支部建設(shè)相關(guān)制度、程序、臺賬一應(yīng)俱全，在公司黨委和局指黨工委歷次檢查中均得到較高評價。三是以創(chuàng)建廉潔工程為抓手，制定和完善項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，每月對全體黨員進行黨風(fēng)廉政教育，開展廉潔知識答題、按時向全體黨員、項目部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員371人發(fā)送廉潔短信14次30條，組織黨員學(xué)習(xí)《警鐘長鳴》、《鏡鑒》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《反腐倡廉10個熱點問題》等，牢固樹立廉政意識，不斷增強反腐倡廉的自覺性和責(zé)任感。每年年初，項目部都要與公司紀委簽訂“兩書一協(xié)議”《項目部領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔工程共建協(xié)議》。同時，項目部對所有外協(xié)隊伍簽訂勞務(wù)承包合同是均簽訂《廉政協(xié)議》，黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴于律己，樹立正確的權(quán)力觀、金錢觀、榮譽觀，時刻保持清醒頭腦。隨著創(chuàng)建廉潔工程的不斷推進，項目部呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正，企盛人和的良好局面。
項目部以標準化工地建設(shè)為抓手，縱身推進安全質(zhì)量的精細化管理和規(guī)范化管理，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。水北涇河特大橋標準化工地建設(shè)受到業(yè)主和局指的充分肯定，2010年9月，甘肅信達監(jiān)理公司組織該公司十多條線路的總監(jiān)來水北涇河特大橋施工現(xiàn)場和項目部拌合站觀摩學(xué)習(xí)。在局指月度綜合大檢查季度綜合考評中，項目部各部門得分均名列前茅，連續(xù)獲得3個季度綜合排名第一。在二00九年局指組織的第三季度“三創(chuàng)一實現(xiàn)”勞動競賽中獲得第一名，在四季度“攻堅大干一百天”生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第一名，在2010年三季度大戰(zhàn)八十天生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第二名，按照局指領(lǐng)導(dǎo)的話說，只要有勞動競賽，五公司西平第二項目部的排名就在前兩名。到2010年底，項目部獲得局指各項獎勵150萬元。
截止2011年7月25日，項目部開累完成產(chǎn)值2.187億元，年內(nèi)完成6829萬元。其中重點控制工程水北涇河特大橋節(jié)段拼裝安全順利完成；6座隧道已貫通5座，官牌隧道因征地拆遷問題12月21日放炮進洞施工，已掘進575米，預(yù)計國慶前安全順利貫通；征地拆遷工作取得新進展，完成管段裸地1000畝征用，房屋拆遷正加緊進行。項目部路基、橋涵、隧道、站房等工程全面展開，形成了大干快上的良好態(tài)勢。項目經(jīng)理張秦的愛人從成都來看他，他每天上工地，把愛人撇在項目，愛人逛世園會他也不曾陪同。他母親帶著孩子在寶雞，除了回公司機關(guān)開會或者匯報工作隨便看望母親和孩子外，幾年下來幾乎沒有專程回去探望。他一心撲在工作站上，今年四月，他在做完手術(shù)第二天就無聲無息的回到項目指揮局指開展的120天施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)，極大地鼓舞了全體干部職工投入施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)的激情，施工高潮此起彼伏，完成建安產(chǎn)值5565局指下達120天生產(chǎn)大會戰(zhàn)任務(wù)的91%，在2011年二季度局指綜合考評中名列第一。
四、凝心聚力，構(gòu)建和諧項目
西平第二項目部是新組建項目，部門之間的配合在開始相當(dāng)長一段時存在溝通頻率低、服務(wù)質(zhì)量差、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。每月的成本分析會一開就是4個多小時，有時候從晚上7點一直開到凌晨，而且效果不好，抓不住重點，找不出影響成本的主要原因，對后續(xù)成本管控不能提供有力的措施和辦法，達不到成本分析的目的。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，分管成本的副經(jīng)理文東對照工作職責(zé)作出公開承諾：主動協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對相關(guān)部門人員進行培訓(xùn)，制定成本分析流程，落實各自責(zé)任，明確業(yè)績導(dǎo)向。經(jīng)過不到半年的努力工作，項目部各部門之間、部門和作業(yè)隊之間呈現(xiàn)出熱情服務(wù)、周到服務(wù)、及時服務(wù)、準確服務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于查找不足的良好現(xiàn)象，部門之間改善心智模式，延伸服務(wù)鏈條，把原來的對接關(guān)系變?yōu)榇罱雨P(guān)系，充滿和諧友善，充滿朝氣和活力。現(xiàn)在的成本分析會開的很簡潔明了，既抓住了問題，又能拿出解決問題的辦法，達到了成本分析的目的，為項目成本管控提出了依據(jù)。
項目部全體人員認為，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要重點實現(xiàn)兩大目標，一是推動項目發(fā)展，二是多讓職工得到實惠，要把創(chuàng)先爭優(yōu)與項目生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與黨員和員工爭當(dāng)先進、爭當(dāng)優(yōu)秀相結(jié)合，充分調(diào)動激發(fā)廣大黨員職工爭創(chuàng)熱情。今年以來，由于國家銀根緊縮，建筑施工企業(yè)資金斷鏈，西平鐵路和其他工程一樣受到嚴重影響。班子成員召開會議，分析面臨問題，采取積極主動策略，開源節(jié)流，降低支出。在有限資金情況下，保證職工工資和農(nóng)民工工資足額發(fā)放。同時，項目部保證職工四險一金按時上交到公司，解除了職工的后顧之憂。不僅如此，項目部建立健全職工訴求處理機制，每年的民管會、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會前項目黨支部部要廣泛征求廣大干部職工對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，項目部征求意見箱掛在院內(nèi)顯眼處，制定專人定時打開，收集干部職工意見和建議。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子虛心接受廣大干部職工提出的意見和建議，主動加強和干部職工的共同，不斷改進工作方法，保護干部職工獻言獻策的積極性。職工反映洗澡問題，項目部耗資近萬元買回洗澡設(shè)備，整修浴室，方便施工洗浴。職工反映食堂伙食質(zhì)量差，項目部指派專人分管食堂，定期公布食堂盈虧，提高了食堂工作人員工作積極性和責(zé)任心，在短期內(nèi)飯菜質(zhì)量有了較大的改進。為了創(chuàng)新與員工交流的載體，搭建溝通的平臺，弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，項目部從今年開始每月為在工地上的員工集體過一次生日。今年以來已經(jīng)為26名職工舉辦生日宴會。菜還是食堂大師傅做的菜，酒是項目部泡制的健身藥酒，可是，當(dāng)壽星們和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“員工生日聚會”的橫幅下頻頻舉杯，大家說不出的喜悅和興奮。他們說：“以前，項目部的事情只是領(lǐng)導(dǎo)操心，現(xiàn)在是我們和領(lǐng)導(dǎo)一起操心。”
項目部嚴格執(zhí)行“先簽合同后進場”的原則與56個外協(xié)隊伍簽訂勞務(wù)合同，保持著和諧的勞動關(guān)系。不僅如此，對外協(xié)隊伍進場施工前先進行安全質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)課時合格后方可上崗。項目部建立外協(xié)隊伍作業(yè)人員資料庫，每月掌握外協(xié)隊伍作業(yè)人員動態(tài)。了解外協(xié)隊伍工資發(fā)放標準，把農(nóng)民工工資直接足額發(fā)放到農(nóng)民工手中。項目部領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心外協(xié)隊伍施工環(huán)境和生活環(huán)境，采取一切措施確保外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)正常化。項目部召開生產(chǎn)會請外協(xié)隊伍負責(zé)人，開展文娛體育活動也請他們積極參與。不僅如此，項目部經(jīng)常檢查指導(dǎo)外協(xié)隊伍工作，引導(dǎo)他們加強管理。堵塞漏洞，同時，項目部教育工程技術(shù)人員和分管外協(xié)隊伍職工不斷強化服務(wù)意識，想外協(xié)隊伍之所想，急外協(xié)隊伍之所急，努力把外協(xié)隊伍的事情當(dāng)著自己的事情來辦。外協(xié)隊伍受災(zāi)。項目部領(lǐng)導(dǎo)第一時間感到現(xiàn)場，為他們送去食品和慰問金，冬送溫暖、夏松清涼項目部領(lǐng)導(dǎo)把農(nóng)民工當(dāng)著自己人看待。通過不懈努力，外協(xié)隊伍與項目部和諧融洽的合作關(guān)系，未發(fā)生勞務(wù)糾紛。
通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，西平第二項目部班子團結(jié)務(wù)實，工作作風(fēng)嚴謹，部門之間相互銜接、通力合作，干群關(guān)系融洽，職工隊伍和諧穩(wěn)定，外協(xié)隊伍誠信守約，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。
五、黨建帶工建、帶團建，黨群共同創(chuàng)先爭優(yōu)
項目黨支部認真貫徹落實公司文件要求，堅持黨建帶工建、帶團建，發(fā)動一切力量共同創(chuàng)先爭優(yōu)，制定下發(fā)了黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)和黨團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，對黨群工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出總體要求、部署。項目部項目部形成了黨工團組織全面動員、全體參與、目標一致、齊抓共管、形成了黨群橫向聯(lián)動、共同推進創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。項目部獲得集團公司群安員管理先進項目部、項目部工會連續(xù)兩年獲得公司工會系統(tǒng)競賽先進單位、項目團支部獲得2011年先進團支部稱號、項目部工會主席謝朝輝被公司和集團公司表彰為黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進個人。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，加強和夯實了項目基礎(chǔ)工作，激發(fā)了廣大干部職工活力，推動了項目全面發(fā)展。也破解了部分干部職工對創(chuàng)先爭優(yōu)活動認識上的誤解，企業(yè)和諧，凝心聚力，充滿朝氣。
自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，項目黨支部根據(jù)集團公司和五公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動一系列安排，圍繞集團公司“全面落實標準化管理要求，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平”和五公司“夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展，落實標準促管理；創(chuàng)先爭優(yōu)激活力，科學(xué)發(fā)展上水平”的活動主題，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，迅速行動、精心策劃，創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作有序推進，在加強支部自身建設(shè)、解決制約生產(chǎn)的突出問題、全面提升項目管理水平等方面都取得了成效。
我們的主要做法是：
一、破解難題，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動
黨支部組織全體黨員在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司和五公司公司黨委、局指黨工委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)鐵五黨組【2010】32號關(guān)于印發(fā)《中鐵一局五公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的通知要求，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定了“五公司西平第二項目黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進計劃”，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室。黨支部通過召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、黨員公開承諾輔導(dǎo)會、創(chuàng)先爭優(yōu)專題黨課、群眾評議創(chuàng)先爭優(yōu)、請集團公司領(lǐng)導(dǎo)、五公司領(lǐng)導(dǎo)和局指領(lǐng)導(dǎo)點評創(chuàng)先爭優(yōu)活動等形式，廣泛宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義、宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題、要求、內(nèi)容、推進方式，逐漸在全體黨員中加深了對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識，逐漸懂得創(chuàng)先爭優(yōu)重在本職崗位、日常工作，使廣大黨員明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動就是一次持續(xù)時間比較長的黨員組織生活會，它不是要在本職崗位、日常工作之外另搞一套什么東西，而是要求每個黨員努力把承擔(dān)的任務(wù)、從事的工作完成得更好，在本職崗位上爭先進，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀。
為了使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近項目，貼近本職工作，項目黨支部通過黨員兌現(xiàn)公開承諾讓廣大干部職工感覺到創(chuàng)先爭優(yōu)活動就在身邊，不再遙遠和空洞，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了認同感和參與感。全體黨員結(jié)合項目部全年工作總體安排和各自崗位職責(zé)向全體員工做出公開承諾，每個黨員的公開承諾力求量化。在黨員承諾的基礎(chǔ)上，黨支部將每個黨員公開承諾按其工作崗位分別由分管該崗位工作的項目部班子成員把關(guān)后上項目班子會審定，最后在公示欄向全體員工公示。由于黨員公開承諾得到全體黨員的高度重視，所作承諾事項結(jié)合工期節(jié)點，結(jié)合現(xiàn)場實際，具有可操作性，創(chuàng)先爭優(yōu)活動很快得到廣大干部職工的認可。
西平第二項目部紅線建設(shè)用地1225畝，拆遷房屋近700戶。征地拆遷工作也一直困擾著項目施工生產(chǎn)，是項目生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，更是難題。項目黨支部書記謝朝輝勇挑重擔(dān)，分管征地拆遷工作。他帶領(lǐng)項目部征拆人員積極主動協(xié)調(diào)地方關(guān)系，敦促地方政府加快征拆進度。他們走村串戶，掌握戶主心態(tài)，反映民情，促成征拆工作向前推進。項目部六座隧道有五座隧道均是在沒有征地拆遷補償標準通過他們與地方協(xié)調(diào)下開工的，為項目部施工生產(chǎn)順利進行贏得了寶貴的時間。官牌隧道由于變更2009年9月才正式出圖，該隧道地處城關(guān)鎮(zhèn)官牌村。在城關(guān)鎮(zhèn)不同的建設(shè)用地和房屋拆遷有不同的補償標準，西平鐵路補償價格是城建補償價格的二分之一。因此，隧道進口七戶村民對西平鐵路房屋補償單價抵觸情緒很大，每一戶都成了釘子戶。為了確保隧道開工日期，共產(chǎn)黨員、征拆部部長金鑫在寒冷的隆冬季節(jié)冒著風(fēng)雪挨家挨戶做工作，他每天一早到村民家，晚上很晚了才回項目部，中午就在村民家吃著饅頭跟老鄉(xiāng)套近乎。他的堅韌執(zhí)著和永不言棄打動了村民，在省國土廳、彬縣國土局和城關(guān)鎮(zhèn)政府的配合協(xié)調(diào)下，終于解決了官牌隧道進口7戶房屋拆遷，為隧道正式開工奠定了基礎(chǔ)，也兌現(xiàn)了的鄭重承諾。
黨支部以凝聚班子戰(zhàn)斗力、提高項目管理水平、兌現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作展開創(chuàng)先爭優(yōu)活動。項目部根據(jù)五公司黨委統(tǒng)一安排，開展了“圍繞中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；加強基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)濟效益”大討論活動，班子成員和部門負責(zé)人結(jié)合各自分管工作展開討論座談，暢談各自在工作中取得的成績和存在的問題，開誠布公，氣氛熱烈，項目部上交公司大討論論文4篇，提合理化建議10條，這些論文和建議對進一步加強項目管理、轉(zhuǎn)變班子成員工作作風(fēng)起到了積極的作用。在此基礎(chǔ)上，項目黨支部認真按照公司黨委大討論第二階段安排，開展“服務(wù)中心工作創(chuàng)先進 提高工作效能爭優(yōu)秀”主題活動，全員樹立“管理就是服務(wù)”的工作理念，通過換位思考和下延一級幫扶基層做具體工作，切實提高工作的效能和質(zhì)量。項目黨支部要求班子成員以“如果我是一名部門負責(zé)人”的角度，認真思考如何去開展部門工作，詳細了解所分管部門的工作內(nèi)容和工作流程，將自己換位到部門負責(zé)人的角度，從每一個工作環(huán)節(jié)上去查找和分析分管部門存在的問題和困難，并及時在班子會上進行通報，以便有針對性地采取措施，及時解決存在的問題，不斷提高項目部工作的效率，從細節(jié)上堵住成本效益流失的漏洞。班子成員都以分管部門負責(zé)人的身份通過調(diào)查了解寫出了“服務(wù)基層換位思考”的情況報告。通過換位思考，使班子成員在規(guī)范管理、參與管理、敢于管理上有了長足的認識和提高，也溝通了班子成員和部門負責(zé)人之間的關(guān)系，拉近了距離，消除了誤會和隔閡。通過主題活動，不僅樹立了“管理就是服務(wù)”的理念，而且，使干部職工明白創(chuàng)先爭優(yōu)活動是看得見摸得著的黨支部廣泛開展并富有成效的一種活動形式。解決了對創(chuàng)先爭優(yōu)空洞、乏味、麻木等模糊認識，形成了全員參與和主動參與的格局。
二、圍繞中心，創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化
將項目黨建工作融入項目中心工作，是項目黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點和出發(fā)點。通過“四個融入”主題活動的開展，強化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動在安全、質(zhì)量、進度、效益等四個方面的全面融入，保證了各項工作任務(wù)的全面落實，實現(xiàn)了各階段工作目標，確保了項目和諧穩(wěn)定，促進了項目健康持續(xù)發(fā)展。
一是將黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工群眾，圍繞項目中心工作開展黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。每月召開黨員大會，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點，研討和制定保證重點、解決難點的黨建思想政治工作。積極參與項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，較好地實現(xiàn)了把創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為項目中心工作的推力和助力，為項目完成健康持續(xù)發(fā)展提供堅強政治保障。
項目部新黨員、總工史愛軍一心撲在工作上，長時間的現(xiàn)場指導(dǎo)、長時間的對外協(xié)調(diào)、長時間的伏案審核施工方案，只有33歲的他換上了糖藥病，靠注射胰島素控制著血糖指標。水北涇河特大橋全長1322.92m，全橋有9跨32米簡支梁、一聯(lián)68米和一聯(lián)80米連續(xù)梁、14跨48米節(jié)段拼裝梁。集“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”于一體，科技含量高，施工難度大，施工工序繁雜，是項目部重點控制工程，也是中鐵一局西平鐵路的東大門，更是窗口工程。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建好該工程，他把經(jīng)理部的技術(shù)骨干組織起來，成立了qc小組和科技攻關(guān)小組，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。他從施工工序的安排、墩身模板定制、掛籃改裝調(diào)試、造橋機、龍門吊安全檢算、節(jié)段定位、整跨張拉等入手，強化施工過程中的技術(shù)控制和質(zhì)量控制,成功解決了數(shù)多施工技術(shù)難題，深受項目部工程技術(shù)人員的推崇和折服。
項目部共產(chǎn)黨員、一工區(qū)工區(qū)長蔣秋榮負責(zé)的水北隧道是項目部管段圍巖最差的隧道、炭質(zhì)片巖時刻面臨坍塌，威脅著施工人員的安全。他嚴格執(zhí)行項目部制定的“短開挖、弱爆破、強支護、快襯砌”施工方案，落實隧道施工對“步長法”的要求。為了不越“紅線”，他不懼怕外協(xié)隊伍威脅，杜絕野蠻施工，確保隧道安全順利貫通。他續(xù)兩年被公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年被集團公司表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二是以活動為載體，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨支部開展了“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“黨員安全質(zhì)量培訓(xùn)”“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”等黨課教育，激發(fā)黨員工作熱情， 19名黨員就是十九個安全質(zhì)量衛(wèi)士，他們走到哪里就把消除安全質(zhì)量隱患作為分內(nèi)工作，由于嚴防死守，項目部安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)。黨支部在“高揚黨旗我?guī)ь^、先鋒工程我立功”競賽活動中，為項目部班子成員、黨員所在部門和工區(qū)長制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)黨員示范崗”桌牌19塊，提醒廣大黨員牢記宗旨，盡職盡責(zé)；結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)、星級員工評比，黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)的考核，張貼星級員工照片，形成了“我是黨員我爭先”的濃厚氛圍。開工以來，項目部工評選出52名“星級員工“，有10名職工受到集團公司、五公司和局指以及業(yè)主的表彰和獎勵。黨支部積極開展慶祝建黨90周年活動，舉行了紅歌演唱、走紅色之旅、黨員座談會、黨建知識答題等活動，增強廣大黨員的宗旨意識和責(zé)任意識；開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，制定項目部作風(fēng)年建設(shè)實施方案，號召領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三是緊扣活動主題，廣泛動員，創(chuàng)新載體，扎實推進，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入保安全、降成本、增效益工作實踐中，呈現(xiàn)出“融入安全保平安、融入質(zhì)量創(chuàng)精品、融入生產(chǎn)爭貢獻、融入管理提效益”的生動局面。
項目部堅持把安全質(zhì)量的重點放在對施工人員進場前培訓(xùn)、過程中學(xué)習(xí)、施工中定期和不定期檢查上，通過安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推進群安員工作、舉行安全質(zhì)量簽名和宣誓活動、組織職工代表安全巡視、召開親屬安全聯(lián)誼座談等有效形式，規(guī)范全體員工的安全質(zhì)量行為，有力地促進了工程安全質(zhì)量全面受控。
西平鐵路由于中標單價低，由于客觀環(huán)境的影響，進場近三年也沒能完成征地拆遷工作，到2011年8月，依然有150畝紅線用地和近600戶房屋拆遷沒有完成，工期壓力大和成本壓力巨大。項目經(jīng)理張秦作為項目成本管理的第一責(zé)任人，他知道，項目經(jīng)營好壞關(guān)鍵取決于控制項目成本。他勤儉節(jié)約在項目部是出名的，每次去西安、咸陽辦事除了正常的應(yīng)酬外，他和司機吃的是肉夾饃，再晚也得趕回項目住。項目上很多的業(yè)務(wù)招待他都安排在食堂，辦公費實行包干，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門所花招待費要在每月成本分析時逐項說明。拌和站罐車每立方砼油耗、隧道每組二村的砼數(shù)量的的節(jié)超要親自過問，了如指掌。不僅如此，他不斷學(xué)習(xí)項目管理知識，積累成本管控經(jīng)驗，制定成本分析卡空要點，要求要求項目部相關(guān)部門必須做到：一、項目部將每月5號定為成本分析例會日，定期分析成本；二、項目部根據(jù)前期分解的成本分析對象，對每個已施工對象均進行成本剖析，確保分析全面化。三、在每個月的成本例會上均有主要分析對象。并且在各個重點對象中挑出重點的控制因素進行剖析。四、項目部在成本分析時力求最細微化、最精準化，分析到分部、分項、分工序、分部位。通過兩年多成本管理實踐，在總結(jié)經(jīng)驗查找不足的情況下，項目部不斷完善項目成本制度，制定了切實可行的成本管控措施，在業(yè)務(wù)招待費、物資材料管理、用車管理、定員管理等方面的費用節(jié)省達到預(yù)期目的。
三、夯實基礎(chǔ)，標準化管理促發(fā)展
項目黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊扣在夯實基礎(chǔ)、強化管理、促進發(fā)展的主題，滲透到項目管理的各個方面，為項目實現(xiàn)各階段奮斗目標起到了助推作用。
項目黨支部按照公司黨委編印的《基層黨群工作標準化建設(shè)手冊》的要求，不斷完善項目黨建基礎(chǔ)工作，每月定期匯報黨群工作開展情況，按照公司黨群各部門對下月工作安排結(jié)合項目實際逐項抓好落實，使黨支部工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。項目黨建活動的正常開展，使每個黨員的組織觀念、紀律觀念、上進心、責(zé)任感、使命感有了不同程度的提高和加強，增強了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成了班子團結(jié)、黨群團結(jié)、干群團結(jié)的良好氛圍。一是深入貫徹落實“三重一大”制度，加強民主集中制的各項制度建設(shè)，完善議事和決策機制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。凡重大問題，都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體做出決定。堅持廠務(wù)公開制度，定期公開干部職工關(guān)注的熱點和焦點，增加項目管理透明度。同時，堅持每年召開民管會和民主生活會制度，認真做好黨員干部民主評議工作。二是加強黨支部基礎(chǔ)工作，《黨支部會議記錄簿》、《民主生活會記錄簿》兩簿齊全，《黨支部活動記實手冊》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作手冊》《入黨積極分子花名冊》、《黨員發(fā)展對象花名冊》、《黨員花名冊》五冊完備，黨支部建設(shè)相關(guān)制度、程序、臺賬一應(yīng)俱全，在公司黨委和局指黨工委歷次檢查中均得到較高評價。三是以創(chuàng)建廉潔工程為抓手，制定和完善項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，每月對全體黨員進行黨風(fēng)廉政教育，開展廉潔知識答題、按時向全體黨員、項目部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員371人發(fā)送廉潔短信14次30條，組織黨員學(xué)習(xí)《警鐘長鳴》、《鏡鑒》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《反腐倡廉10個熱點問題》等，牢固樹立廉政意識，不斷增強反腐倡廉的自覺性和責(zé)任感。每年年初，項目部都要與公司紀委簽訂“兩書一協(xié)議”《項目部領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔工程共建協(xié)議》。同時，項目部對所有外協(xié)隊伍簽訂勞務(wù)承包合同是均簽訂《廉政協(xié)議》，黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴于律己，樹立正確的權(quán)力觀、金錢觀、榮譽觀，時刻保持清醒頭腦。隨著創(chuàng)建廉潔工程的不斷推進，項目部呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正，企盛人和的良好局面。
項目部以標準化工地建設(shè)為抓手，縱身推進安全質(zhì)量的精細化管理和規(guī)范化管理，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。水北涇河特大橋標準化工地建設(shè)受到業(yè)主和局指的充分肯定，2010年9月，甘肅信達監(jiān)理公司組織該公司十多條線路的總監(jiān)來水北涇河特大橋施工現(xiàn)場和項目部拌合站觀摩學(xué)習(xí)。在局指月度綜合大檢查季度綜合考評中，項目部各部門得分均名列前茅，連續(xù)獲得3個季度綜合排名第一。在二00九年局指組織的第三季度“三創(chuàng)一實現(xiàn)”勞動競賽中獲得第一名，在四季度“攻堅大干一百天”生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第一名，在2010年三季度大戰(zhàn)八十天生產(chǎn)會戰(zhàn)中獲得第二名，按照局指領(lǐng)導(dǎo)的話說，只要有勞動競賽，五公司西平第二項目部的排名就在前兩名。到2010年底，項目部獲得局指各項獎勵150萬元。
截止2011年7月25日，項目部開累完成產(chǎn)值2.187億元，年內(nèi)完成6829萬元。其中重點控制工程水北涇河特大橋節(jié)段拼裝安全順利完成；6座隧道已貫通5座，官牌隧道因征地拆遷問題12月21日放炮進洞施工，已掘進575米，預(yù)計國慶前安全順利貫通；征地拆遷工作取得新進展，完成管段裸地1000畝征用，房屋拆遷正加緊進行。項目部路基、橋涵、隧道、站房等工程全面展開，形成了大干快上的良好態(tài)勢。項目經(jīng)理張秦的愛人從成都來看他，他每天上工地，把愛人撇在項目，愛人逛世園會他也不曾陪同。他母親帶著孩子在寶雞，除了回公司機關(guān)開會或者匯報工作隨便看望母親和孩子外，幾年下來幾乎沒有專程回去探望。他一心撲在工作站上，今年四月，他在做完手術(shù)第二天就無聲無息的回到項目指揮局指開展的120天施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)，極大地鼓舞了全體干部職工投入施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)的激情，施工高潮此起彼伏，完成建安產(chǎn)值5565局指下達120天生產(chǎn)大會戰(zhàn)任務(wù)的91%，在2011年二季度局指綜合考評中名列第一。
四、凝心聚力，構(gòu)建和諧項目
西平第二項目部是新組建項目，部門之間的配合在開始相當(dāng)長一段時存在溝通頻率低、服務(wù)質(zhì)量差、推卸責(zé)任的現(xiàn)象。每月的成本分析會一開就是4個多小時，有時候從晚上7點一直開到凌晨，而且效果不好，抓不住重點，找不出影響成本的主要原因，對后續(xù)成本管控不能提供有力的措施和辦法，達不到成本分析的目的。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，分管成本的副經(jīng)理文東對照工作職責(zé)作出公開承諾：主動協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對相關(guān)部門人員進行培訓(xùn)，制定成本分析流程，落實各自責(zé)任，明確業(yè)績導(dǎo)向。經(jīng)過不到半年的努力工作，項目部各部門之間、部門和作業(yè)隊之間呈現(xiàn)出熱情服務(wù)、周到服務(wù)、及時服務(wù)、準確服務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于查找不足的良好現(xiàn)象，部門之間改善心智模式，延伸服務(wù)鏈條，把原來的對接關(guān)系變?yōu)榇罱雨P(guān)系，充滿和諧友善，充滿朝氣和活力。現(xiàn)在的成本分析會開的很簡潔明了，既抓住了問題，又能拿出解決問題的辦法，達到了成本分析的目的，為項目成本管控提出了依據(jù)。
項目部全體人員認為，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要重點實現(xiàn)兩大目標，一是推動項目發(fā)展，二是多讓職工得到實惠，要把創(chuàng)先爭優(yōu)與項目生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與黨員和員工爭當(dāng)先進、爭當(dāng)優(yōu)秀相結(jié)合，充分調(diào)動激發(fā)廣大黨員職工爭創(chuàng)熱情。今年以來，由于國家銀根緊縮，建筑施工企業(yè)資金斷鏈，西平鐵路和其他工程一樣受到嚴重影響。班子成員召開會議，分析面臨問題，采取積極主動策略，開源節(jié)流，降低支出。在有限資金情況下，保證職工工資和農(nóng)民工工資足額發(fā)放。同時，項目部保證職工四險一金按時上交到公司，解除了職工的后顧之憂。不僅如此，項目部建立健全職工訴求處理機制，每年的民管會、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會前項目黨支部部要廣泛征求廣大干部職工對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，項目部征求意見箱掛在院內(nèi)顯眼處，制定專人定時打開，收集干部職工意見和建議。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子虛心接受廣大干部職工提出的意見和建議，主動加強和干部職工的共同，不斷改進工作方法，保護干部職工獻言獻策的積極性。職工反映洗澡問題，項目部耗資近萬元買回洗澡設(shè)備，整修浴室，方便施工洗浴。職工反映食堂伙食質(zhì)量差，項目部指派專人分管食堂，定期公布食堂盈虧，提高了食堂工作人員工作積極性和責(zé)任心，在短期內(nèi)飯菜質(zhì)量有了較大的改進。為了創(chuàng)新與員工交流的載體，搭建溝通的平臺，弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，項目部從今年開始每月為在工地上的員工集體過一次生日。今年以來已經(jīng)為26名職工舉辦生日宴會。菜還是食堂大師傅做的菜，酒是項目部泡制的健身藥酒，可是，當(dāng)壽星們和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“員工生日聚會”的橫幅下頻頻舉杯，大家說不出的喜悅和興奮。他們說：“以前，項目部的事情只是領(lǐng)導(dǎo)操心，現(xiàn)在是我們和領(lǐng)導(dǎo)一起操心。”
項目部嚴格執(zhí)行“先簽合同后進場”的原則與56個外協(xié)隊伍簽訂勞務(wù)合同，保持著和諧的勞動關(guān)系。不僅如此，對外協(xié)隊伍進場施工前先進行安全質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)課時合格后方可上崗。項目部建立外協(xié)隊伍作業(yè)人員資料庫，每月掌握外協(xié)隊伍作業(yè)人員動態(tài)。了解外協(xié)隊伍工資發(fā)放標準，把農(nóng)民工工資直接足額發(fā)放到農(nóng)民工手中。項目部領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心外協(xié)隊伍施工環(huán)境和生活環(huán)境，采取一切措施確保外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)正常化。項目部召開生產(chǎn)會請外協(xié)隊伍負責(zé)人，開展文娛體育活動也請他們積極參與。不僅如此，項目部經(jīng)常檢查指導(dǎo)外協(xié)隊伍工作，引導(dǎo)他們加強管理。堵塞漏洞，同時，項目部教育工程技術(shù)人員和分管外協(xié)隊伍職工不斷強化服務(wù)意識，想外協(xié)隊伍之所想，急外協(xié)隊伍之所急，努力把外協(xié)隊伍的事情當(dāng)著自己的事情來辦。外協(xié)隊伍受災(zāi)。項目部領(lǐng)導(dǎo)第一時間感到現(xiàn)場，為他們送去食品和慰問金，冬送溫暖、夏松清涼項目部領(lǐng)導(dǎo)把農(nóng)民工當(dāng)著自己人看待。通過不懈努力，外協(xié)隊伍與項目部和諧融洽的合作關(guān)系，未發(fā)生勞務(wù)糾紛。
通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，西平第二項目部班子團結(jié)務(wù)實，工作作風(fēng)嚴謹，部門之間相互銜接、通力合作，干群關(guān)系融洽，職工隊伍和諧穩(wěn)定，外協(xié)隊伍誠信守約，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。
五、黨建帶工建、帶團建，黨群共同創(chuàng)先爭優(yōu)
項目黨支部認真貫徹落實公司文件要求，堅持黨建帶工建、帶團建，發(fā)動一切力量共同創(chuàng)先爭優(yōu)，制定下發(fā)了黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)和黨團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，對黨群工建創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出總體要求、部署。項目部項目部形成了黨工團組織全面動員、全體參與、目標一致、齊抓共管、形成了黨群橫向聯(lián)動、共同推進創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。項目部獲得集團公司群安員管理先進項目部、項目部工會連續(xù)兩年獲得公司工會系統(tǒng)競賽先進單位、項目團支部獲得2011年先進團支部稱號、項目部工會主席謝朝輝被公司和集團公司表彰為黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進個人。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，加強和夯實了項目基礎(chǔ)工作，激發(fā)了廣大干部職工活力，推動了項目全面發(fā)展。也破解了部分干部職工對創(chuàng)先爭優(yōu)活動認識上的誤解，企業(yè)和諧，凝心聚力，充滿朝氣。
