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張信其
張信其
市環(huán)之星
姓名:張信其
性別:男
職務或職稱:工程師
所在工程項目或部門名稱:中鐵一局集團市政環(huán)保工程有限公司斐濟項目部經理
受過何種獎勵稱號:市政環(huán)保公司2013年度先進生產工作者、市政環(huán)保公司2014年度優(yōu)秀共產黨員
主要先進事跡:
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產
2014年是納布瓦魯三分部路基施工的攻堅年,這一年項目部面對著三大難關和挑戰(zhàn)。“水電拆遷數(shù)量大”是三分部的第一個難關。為了順利完成拆遷任務,帶著項目商務經理東奔西走,找業(yè)主監(jiān)理,找地方酋長,找政府部門,不知疲倦,如期完成電桿拆遷102個,水管拆遷13公里。“軟基回填數(shù)量大”是三分部的第二個難關。為了確保施工進度,精心籌劃,堅決落實,與工程部技術人員探討方案,陪同施工人員晚間加班奮戰(zhàn),在7月30號順利完成沿海路基填方42萬方,接近一二分部填方數(shù)量之和,保障了全線土方施工的節(jié)點工期。“降雨多”是三分部的第三個挑戰(zhàn),因此積極組織項目部的員工,不講困難,多想辦法,下決心投入更多的外租挖掘機、自卸車、壓路機等工程機械,確保了總體施工進度,贏得業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
(三)認真學習股份公司精細化管理,加強項目精心化管理進程。
根據(jù)公司下發(fā)文件,多次進行精心化管理學習,組織員工進行精細化管理考試及答辯。分解精細化管理各項子目,用以加強本項目精細化管理,認真完成項目成本控制與測算,管控項目經營成本。
(三) 加強員工學習及娛樂生活。
作為項目經理兼職支部書記,經常督導項目部的學習和培訓活動,督促工會組織籃球賽、乒乓球賽、游泳等文娛活動,豐富大家的生活。
(四)加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
經過一年的辛苦努力,斐濟納布瓦魯三分部項目順利完成了年度產值任務,攻克了水電拆遷的難題,啃下了沿海軟弱路基回填的硬骨頭,克服了雨多施工的困難,為2015年生產目標的實現(xiàn)夯實了基礎,更為納布瓦魯全線生產目標的實現(xiàn)做出了很大的貢獻,也使納布瓦魯項目三分部成為了一個團結有力,朝氣蓬勃的團隊。

