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張信其
張信其
市環(huán)之星
姓名：張信其
性別：男
職務或職稱：工程師
所在工程項目或部門名稱：中鐵一局集團市政環(huán)保工程有限公司斐濟項目部經理
受過何種獎勵稱號：市政環(huán)保公司2013年度先進生產工作者、市政環(huán)保公司2014年度優(yōu)秀共產黨員
主要先進事跡：
（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
2014年是納布瓦魯三分部路基施工的攻堅年，這一年項目部面對著三大難關和挑戰(zhàn)。“水電拆遷數(shù)量大”是三分部的第一個難關。為了順利完成拆遷任務，帶著項目商務經理東奔西走，找業(yè)主監(jiān)理，找地方酋長，找政府部門，不知疲倦，如期完成電桿拆遷102個，水管拆遷13公里。“軟基回填數(shù)量大”是三分部的第二個難關。為了確保施工進度，精心籌劃，堅決落實，與工程部技術人員探討方案，陪同施工人員晚間加班奮戰(zhàn)，在7月30號順利完成沿海路基填方42萬方，接近一二分部填方數(shù)量之和，保障了全線土方施工的節(jié)點工期。“降雨多”是三分部的第三個挑戰(zhàn)，因此積極組織項目部的員工，不講困難，多想辦法，下決心投入更多的外租挖掘機、自卸車、壓路機等工程機械，確保了總體施工進度，贏得業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
（三）認真學習股份公司精細化管理，加強項目精心化管理進程。
根據(jù)公司下發(fā)文件，多次進行精心化管理學習，組織員工進行精細化管理考試及答辯。分解精細化管理各項子目，用以加強本項目精細化管理，認真完成項目成本控制與測算，管控項目經營成本。
（三） 加強員工學習及娛樂生活。
作為項目經理兼職支部書記，經常督導項目部的學習和培訓活動，督促工會組織籃球賽、乒乓球賽、游泳等文娛活動，豐富大家的生活。
（四）加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
經過一年的辛苦努力，斐濟納布瓦魯三分部項目順利完成了年度產值任務，攻克了水電拆遷的難題，啃下了沿海軟弱路基回填的硬骨頭，克服了雨多施工的困難，為2015年生產目標的實現(xiàn)夯實了基礎，更為納布瓦魯全線生產目標的實現(xiàn)做出了很大的貢獻，也使納布瓦魯項目三分部成為了一個團結有力，朝氣蓬勃的團隊。
