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牛文進
項目經(jīng)理牛文進
市環(huán)之星
姓名:牛文進
性別:男
職務(wù)或職稱:項目經(jīng)理
所在工程項目或部門名稱:西安市第一污水處理廠二期工程項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理
受過何種獎勵稱號:2005年度市政環(huán)保公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2008年QC成果陜西省一等獎、國家級二等獎、2010年QC成果陜西省二等獎、2011年度市政環(huán)保公司“先進生產(chǎn)者”
主要先進事跡:
嚴格管理、講求信譽、開拓市場
3月14日拿到中標(biāo)通知書,3月15日,項目經(jīng)理牛文進就帶領(lǐng)一班人馬來到了項目所在地,在水電不通、拆遷尚未完成、資金緊缺的情況下,他不等不靠,積極主動和業(yè)主西安市水務(wù)局以及地方政府溝通協(xié)調(diào)。在他的不懈努力下,4月初就完成了臨建施工,開始進入土方施工,快速實現(xiàn)了早進場、早建點、早開工。
在土方開挖過程中,又現(xiàn)攔路虎。在終沉池、生物反應(yīng)池等主要構(gòu)筑物區(qū)域發(fā)現(xiàn)了漢代文物遺址(文物局對其進行的發(fā)掘遷移保護歷時4個多月),這對本來較緊的工期帶來更嚴重的影響。在工期緊、任務(wù)重、形勢嚴峻的情況下,他嚴格管理,精心組織,激勵和帶動廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難。在9月10日完成了非文物遺址區(qū)的主體施工,在11月15日完成辦公樓的封頂,主體施工按期完成,施工重點轉(zhuǎn)入工藝管道和設(shè)備安裝,順利克服了文物發(fā)掘的影響。項目各項工作受到各級政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定和認可,為企業(yè)贏得了榮譽。而牛文進也以西安一污良好的信譽為依托積極拓展西安市場,并取得了突破。截止到2013年12月中旬,我項目部共完成產(chǎn)值7600萬元,超額完成公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)。目前項目部正全面開展“大干60天”勞動競賽活動,再次掀起施工大干高潮,以確保年內(nèi)達到通水條件。
精細核算、嚴控成本、創(chuàng)效增收
作為項目經(jīng)理,牛文進深知精細核算、嚴控成本的重要性。一進場,首先安排復(fù)核圖紙,確定實際工程量,調(diào)查現(xiàn)場情況。經(jīng)詳細對照發(fā)現(xiàn)原地面標(biāo)高比投標(biāo)前高出0.274米,積極與建設(shè)單位溝通,增加收益224萬元 ;二是根據(jù)EPC總承包總價固定模式的特點,搞好與聯(lián)合體單位西北市政設(shè)計院的協(xié)調(diào)、溝通和配合工作,并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認可,優(yōu)化設(shè)計。通過提高場平標(biāo)高,減少土方外運,僅此一項節(jié)約成本100多萬元;三是實行工廠化施工,對廠區(qū)鋼制彎頭,套管,電纜支架,鋼蓋板等材料進行集中加工,節(jié)約成本30萬元;四是在勞務(wù)分包合同中對周轉(zhuǎn)材料及其它材料的損耗率進行約定,明確規(guī)定超出損耗率的,要進行賠償,有效減少浪費和超量;五是注重超前謀劃,統(tǒng)籌安排,重視工序銜接和控制,做到人、料、機使用效率最大化,避免無形浪費;對于占項目投資60%以上的大宗材料,他嚴格把控,深入了解市場行情,做到心中有數(shù),然后通過公開招標(biāo),陽光采購,降低成本。他還以身作則,教育員工節(jié)約點滴。截止目前,項目各項經(jīng)濟指標(biāo)滿足公司前期策劃各項要求。
重視營銷,化被動為主動
牛文進性格外向,善于市場營銷工作。在西安一污發(fā)現(xiàn)文物遺址后,導(dǎo)致所涉區(qū)域4個多月無法施工,造成工期滯后,管理成本也將大增,使項目部一時十分被動的局面。窮則思變,牛文進和業(yè)主、水務(wù)局、文物局等單位進行溝通協(xié)調(diào)。在他的努力項目部承擔(dān)了文物發(fā)掘遷移保護造價220萬的施工任務(wù),既避免了窩工影響,也創(chuàng)造了不錯的效益,使項目部化被動為主動。他以西安一污為依托,和西安市水務(wù)局、興蓉投資公司等加強溝通,初步達成了西安一污一期升級改造工程、一污二期和二污二期池體除臭加蓋工程施工意向,使公司在西安市場得以扎根和拓展。他同時也鼓勵項目部全體人員有經(jīng)營意識,利用各類信息和資源,形成全員營銷的氛圍,為公司的發(fā)展壯大出力。
關(guān)心職工生活,關(guān)愛員工成長
在緊抓生產(chǎn)的同時,牛文進也高度關(guān)心職工冷暖,在資金緊張的情況下,配置空調(diào)等設(shè)施,購買購買防暑降溫品和棉被、電熱毯等防寒勞保用品。針對本項目部陜西籍員工占多數(shù)的特點,每月給職工兩天假期,以便和家人團聚。節(jié)假日搞好文化娛樂活動,加強職工溝通,提高內(nèi)部團結(jié)和凝聚力,促進了職工工作的積極性。
牛文進重視對年輕員工的培養(yǎng),經(jīng)理部年輕人占多一半,他明白給公司培養(yǎng)人才的重要責(zé)任。他堅持采取放手使用,宏觀指導(dǎo),個別幫助,定期考核等方法,使新參加工作的員工能在較短的時間內(nèi)達到獨立上崗作業(yè)的水平。他經(jīng)常和這些年輕人談理想,人生,事業(yè),交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情,用他的一言一行去影響他們。從而充分調(diào)動了年輕同志的生產(chǎn)熱情,形成極強的凝聚力和向心力,使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。

