【強基增效】公司持續強化人力資源管理之基助推企業高質量發展

時間：2022年07月05日作者：謝志宏來源：人力資源部（黨委干部部）

　　近年來，公司緊密圍繞人才強企戰略，以全面提升人力資源管理水平為抓手，不斷激發干部隊伍活力，持續夯實人力資源根基，推動企業強基增效行動不斷走深走實，為企業高質量發展提供堅實的人才基礎。

　　強化選人用人氛圍之“基”，打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍

　　公司黨委按照“德才兼備、以德為先”的選拔標準和“能上能下”的用人原則，全力營造“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的氛圍，不斷在程序上、管理上規范干部隊伍建設，干部隊伍活力空前增強。一是從制度建設入手，嚴把“入口關”。公司黨委修訂了一系列干部管理制度，不拘一格大力培養選拔優秀年輕干部，構筑企業發展的人才階梯；二是從日常管理入手，撬開“出口關”。通過對全公司中層干部的政治素質、履職能力、工作實績、勤勉盡職和廉潔自律等方面的綜合考評，兩年共計調整、誡勉、處理不稱職中層干部十余人，著力解決干部“下不去”的問題，構建科學規范、充滿活力的干部管理生態；三是堅持“一個班子抓到底、一班人馬干到底”的原則，保持干部隊伍的相對穩定，有效避免出現“新官不理舊賬”的現象，確保企業利益不受損失。

　　強化人才隊伍建設之“基”，全面提升企業人力資源的引擎動力

　　公司堅持從“兩個方向”推動人才隊伍建設。第一個方向是注重從外部注入，進一步壯大高素質人才隊伍。一是在校園招聘上下功夫，公司主動對接駐地區域重點知名院校并積極建立合作關系，邀請甘肅省勞模茍引勞與畢業生暢談人生理想和職業規劃，切實為公司在雙一流畢業生引進奠定堅實基礎。近兩年共計招聘應屆畢業生94人，其中雙一流院校畢業生共15人，占招聘總人數的16％，連續兩年均超額完成集團公司下達的雙一流招聘指標；二是在優秀社會人才引進上下功夫，先后通過獵頭公司、智聯招聘、網站、員工推薦等多種途徑，共計引進社會人才13人，其中一級建造師9人（雙一建5人）；三是在勞務派遣轉錄方面下功夫，修訂完善勞務派遣轉錄積分制度，細化、量化轉錄條件，將年度轉錄指標按照工程技術人員占比70%、綜合管理序列人員占比30%的比例進行分配，確保多崗位管理序列全方位覆蓋，確保將能力出眾、業績突出、群眾認可的勞務派遣生予以轉錄。

　　第二個方向是注重內部提升，進一步提升企業職工素質。一是高度重視人才隊伍建設，著力培養“六支人才隊伍”，重點突出對項目經理、總工程師和專業技術骨干培養；二是創新新員工見習期管理，首創實行見習生管理責任包保制，有效降低了見習生離職率；三是為進一步提高職稱評審工作質量，印發了《職稱管理辦法》，規定凡經審核符合參加公司初級職稱評審定職條件的員工，必須統一參加公司組織的基本素質能力達標測試，測試分為筆試、實作兩部分，成績達標后方可定職，并設置了10%的不通過率，打破了以往見習期滿即給予定職的慣例；四是持續加大一級建造師、注冊造價工程師等執業資格證書的取證力度，強力推行在職中層干部取證承諾制，持續加大“重獎重罰”力度，切實提升中層骨干取證的主動性和積極性。兩年來，公司一級建造師等注冊類證書共計取證68人，連續兩年刷新公司注冊類證書取證歷史最好成績。

　　強化體制機制建設之“基”，全面激發后方管理、監督、服務職能

　　公司在近兩年相繼制定和修訂了《專家管理辦法》、《員工管理辦法》等10余項管理制度，持續規范和完善了公司人力資源管理體系。還通過細化業務及管理職責，形成業務清單，重點聚焦基層單位、職工問題和難題，著力提升服務質量。持續加大對年輕員工個人職業規劃的引導，提高員工成長成才的計劃性和針對性。不斷提升后臺管控服務水平。此外，還在疏通員工“出口關”方面下功夫，著力解決員工“不能出”的問題。通過加強對員工（含勞務派遣）的日常考核管理，兩年共計清退50余人，通過建立見習生基本素質能力達標測試淘汰機制，全面提升了見習生綜合素質。

　　在此基礎上，公司還在企業增效創效方面狠下功夫。在疫情期間，借助國家階段性減免企業社會保險費等多項政策，減免企業社保費用574.68萬元，通過強化與屬地高校開展校企合作，累計獲得各項政府補貼100多萬元，切實為企業創效減負。