5月4日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理湯勇在公司機關(guān)召開會議，要求進(jìn)一步加強項目經(jīng)營管理，抓好經(jīng)營開發(fā)工作。公司黨委書記胡廣鐸、黨委副書記張忠文、工會主席司西平、總會計師張進(jìn)平以及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
湯勇簡要介紹了集團(tuán)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況以及總裁戴和根在集團(tuán)公司召開會議時講話精神，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建思想政治工作、工會對職工關(guān)愛、員工精神狀態(tài)等給予了充分肯定，并對項目管理現(xiàn)狀提出了五點要求和建議：一是要重視投標(biāo)策劃的重要性。認(rèn)真落實標(biāo)前評審，嚴(yán)格控制投標(biāo)風(fēng)險，做好投標(biāo)過程控制，努力提高中標(biāo)質(zhì)量；二是要重視項目中標(biāo)后前期策劃。從項目組織管理模式、班子和主要骨干人員等人力資源的配置、實效性的成本分析等方面，進(jìn)一步加強加強對項目前期策劃和精細(xì)化管理，提高項目盈利毛利率；三是要重視二次經(jīng)營工作。把“二次經(jīng)營”的意識貫穿到項目的前期策劃、實施過程和收尾工作中去，使“二次經(jīng)營”與生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)。四是要重視加強對承包商的管控力。認(rèn)真實踐與承包商的協(xié)作和優(yōu)勝劣汰機制，使承包商自覺、自理，有力保障工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、有序地進(jìn)行；五是要重視項目績效考核，對經(jīng)營成績好的項目積極獎勵和兌現(xiàn)，鼓勵在建項目爭創(chuàng)佳績。
胡廣鐸代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)發(fā)言，十分感謝集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，在今后的工作中，公司將進(jìn)一步推進(jìn)公司營銷工作、效益管理、執(zhí)行力建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展，為實現(xiàn)市政環(huán)保公司的更好發(fā)展做出努力。
