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公司黨委以“內(nèi)外相長”形式強化人才隊伍建設(shè)
近日，公司組織開展項目經(jīng)理人才儲備公開選拔和經(jīng)營開發(fā)人員社會化公開競聘活動，此舉是公司黨委以“內(nèi)外相長”的形式進一步提高后備人才儲備質(zhì)量，強化人才隊伍建設(shè)的重要舉措之一。
內(nèi)選將帥，強化項目管理根基。公司主要領(lǐng)導親自謀劃部署，與各分管領(lǐng)導作為面試評委全程參加考核選拔。此次后備項目經(jīng)理在中層干部范圍內(nèi)進行公開選拔，選拔標準堅持“政治過硬、資格具備、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導向，以業(yè)績和管理能力為選拔依據(jù)，通過個人報名、組織選拔、公開面試等環(huán)節(jié)逐步甄選，全面考察應(yīng)聘者的管理思維、管理方式、基礎(chǔ)知識、應(yīng)變能力等綜合能力。經(jīng)過多項資格審核后，33人進入最終面試并展開角逐。
外聚英才，強化公司經(jīng)營能力。為不斷強化公司區(qū)域經(jīng)營水平，公司在社會層面公開競聘區(qū)域經(jīng)營開發(fā)負責人。公司主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導從應(yīng)聘者的系統(tǒng)思考能力、統(tǒng)籌管理能力、專業(yè)能力、溝通能力、綜合素質(zhì)和崗位勝任能力等方面能力進行綜合考量，最終根據(jù)成績擇優(yōu)錄取。140余名競聘者通過資格審核、線上初試等層層選拔，最終11人進入面試環(huán)節(jié)。
自新一屆領(lǐng)導班子任職以來，公司堅持將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在薪酬制度、績效考核、獎金分配、經(jīng)營機制改革、項目經(jīng)理授權(quán)管理方面進行系統(tǒng)改革，在干部任用方面堅持以業(yè)績?yōu)閷?，明細獎懲措施和管理邊界，做到目標制定、責任明晰、過程監(jiān)督、獎懲到位、總結(jié)提高、閉環(huán)管理，全面激發(fā)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。還全面落實人才基地建設(shè)理念，從員工招聘、培訓、考核、階梯化培養(yǎng)等環(huán)節(jié)建立跟蹤式培養(yǎng)方式，并不斷壓實人才發(fā)展院職能，對優(yōu)秀人才進行縱深培養(yǎng)，全面提升后備人才的戰(zhàn)略思維和管理水平，為公司長遠發(fā)展提供牢固人才保障。
項目經(jīng)理人才儲備及經(jīng)營開發(fā)人員社會化公開競聘面試
