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公司召開下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)專題會(huì)為營(yíng)銷工作賦能加力
7月13日，公司召開2024年下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作會(huì)議。在系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，為突破下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)難題賦能加力、把舵定向。公司黨委書記、執(zhí)行董事余維東，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顟c勇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、投融資事業(yè)部、各區(qū)域指揮部指揮長(zhǎng)參加會(huì)議。
結(jié)合公司上半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作實(shí)際及存在的問題余維東指出：此次召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)專題會(huì)的目的就是要反思總結(jié)改革的正確性，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，針對(duì)突出問題做到立行立改，落實(shí)責(zé)任人和時(shí)限，形成管理閉環(huán)；要再次理清思路，統(tǒng)一思想，傳遞正確的導(dǎo)向，表?yè)P(yáng)先進(jìn)批評(píng)后進(jìn)，做到動(dòng)真碰硬。
針對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作他強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種新模式的學(xué)習(xí)，提升能力建設(shè)。要抓好投標(biāo)策劃、投標(biāo)總結(jié)兩大核心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化投標(biāo)策劃、投標(biāo)總結(jié)的結(jié)果應(yīng)用。要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，突出意愿、能力兩大核心，克服老好人思想，敢于較真斗硬，加強(qiáng)內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。要重點(diǎn)從政府和大企業(yè)發(fā)力，尋找價(jià)值交換點(diǎn)和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)支撐網(wǎng)絡(luò)、輔助網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要持續(xù)加強(qiáng)公司在市政、環(huán)保、管道方面的投標(biāo)業(yè)績(jī)建立，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
楊慶勇對(duì)公司下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作提出五點(diǎn)要求。一是要樹立營(yíng)銷的使命感、責(zé)任感、緊迫感，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展?fàn)I銷工作。二是要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化理念不動(dòng)搖，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互支撐、相互促進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。三是要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，變?cè)瓉?lái)的甲乙方為真正的合作方，形成自有的管理鏈條。四是要兼顧優(yōu)勢(shì)專業(yè)，深耕區(qū)域市場(chǎng)。堅(jiān)持做精水專業(yè)，更要在管道、鐵路專業(yè)下功夫，堅(jiān)持深入聯(lián)系地方政府、投資公司、住建局、發(fā)改委等平臺(tái)。五是要提升營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)能力，在提升學(xué)習(xí)能力、鉆研能力，對(duì)標(biāo)能力、交流能力下功夫。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管區(qū)域?qū)ο掳肽杲?jīng)營(yíng)開發(fā)工作提出了具體的要求及建議。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。各區(qū)域指揮部指揮長(zhǎng)分別匯報(bào)了各區(qū)域上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)開工作完成情況，深度剖析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作中存在的問題，并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作做了詳細(xì)謀劃。
召開下半年經(jīng)營(yíng)開發(fā)專題會(huì)
